新經濟形勢下煤炭企業如何提升勞動用工效率

王靜

摘 ?要：大部分煤炭企業在新經濟形勢下招聘員工時會遇到招聘冷門的現象，而且原本的員工數量也在逐年減少，造成了很大的用工壓力。在這種情況下，企業必須轉變思維觀念，創新人力資源管理，拓展每個員工的業務范圍，建立有效的管理機制，把人員的職能管理放在企業管理的重要地位，確保良好的員工出勤率，提升勞動用工效率，繼而舒緩用工壓力。

關鍵詞：煤炭企業;新經濟形勢;用工效率

隨著我國礦產資源被大量開發，大量的人員從事于這一行業，然而，近幾年煤炭企業職工數量呈下降趨勢。因為人員數量的下降導致產能任務逐年增大與定員不斷減少的矛盾越來越尖銳，特別是在煤炭行業。因為煤炭行業大環境每況愈下，加上工資標準的降低，所以煤炭行業在招聘人員方面是十分困難的，從而影響了企業安全生產工作的正常運行。

煤炭企業在招聘員工時受當前大環境的影響，導致新加入企業的員工數量少，因此分配到每個員工頭上的產能任務增多，員工在有限的工作時間內很難完成規定的任務，因此員工身體和心理就會產生疲憊感，更加不利于提升勞動用工效率。所以，當前煤炭企業應該注重企業的人員管理，加強員工考勤制度和勞動紀律的管理，最大程度的運用現有的員工進行高效率的工作。就新經濟形勢下的煤炭企業如何提升勞動用工效率會是今后一段時期煤炭企業最根本的問題所在，對該問題的基本解決方法就是對人力資源進行統籌規劃，加強考勤制度以及勞動紀律的管理。

一、含義和主要方法

（1）加強制度創立，讓“一規定、四機制”得以完善化

企業想要提升勞動用工效率，那么企業的人力資源管理制度必須是完善的，只有健全的機制才能保障一個企業的良好運行。在人力資源的工作上要把已有的《嚴格勞動紀律及考勤管理六項制度》和《加強考勤管理的補充規定》等四個制度再一一的認真整理一遍，制定以三大章節，十八項內容為核心的《煤炭企業考勤管理規定》。以出勤率警示，各種帶薪休假情況，節假日工作情況等方面為標準，創新創立四項機制，為強化人力資源管理以及勞動紀律奠定堅實的基礎。

（2）加強指標管控，做好超前謀劃

對于煤炭生產單位每天的出勤率進行考察，根據實際情況合理調配人員的工作任務，以考查數據為研究對象，制定合理的措施，嚴格執行“一檔兩表五臺賬”。

（3）加強紀律檢查，組織“兩查兩看一落實”排查整頓

企業人員在職期間有一部分人并沒有真正的投入工作之中，而是在虛度時光，等到日子到了就領工資，沒有任何的工作進取心，這也很大程度上影響著企業的勞動用工效率。要改變這一現狀，企業就必須加強紀律檢查，可以采取各單位小組自查和公司高層檢查的方式，從人力資源部、安全管理部調集人員組成紀律監察小組，對企業各個階級進行不定時不定期的檢查，大到企業高層管理人員，小到車間、工廠，紀律監察小組必須確保勞動紀律監察工作的深度和廣度。就監察內容而言，監察小組主要監察各單位在勞動用工上的個性化問題，工作安排是否飽和，工作人員上班的遲到早退現象和礦井周圍是否存在員工提前滯留等情況。此外，監察小組還需要檢查各單位是否嚴格執行了公司勞動紀律和考勤管理的相關規定，在考勤表里查看是否存在員工考勤補簽或者代簽等情況的發生。在監察小組下到各單位檢查工作時，必須明確要求各單位落實公司勞動紀律和考勤管理規定。

（4）重視細節管理，貫徹落實特殊群體工作

首先，針對礦工員工，除了給出相應的懲罰措施之外，企業需要對他們進行深入研究，分析他們的礦工原因，按照情況的差異制定不同的對策，做到礦工原因清楚，懲罰措施得當。其次，增大對各單位私人負擔沉重人員的分析管理，時刻關注他們的生活，做到日常生活的慰問，做好對傷工以及傷工護理人員的管理，確保他們的穩定性。

（5）加強典范引領，開展先進工作人員學習活動

為了促進員工工作的積極性，在企業內部形成良好的競爭，可以在各單位樹立典范，根據員工的考勤率以及工作表現推選一名先進工作人員，采取相應的獎勵措施。舉行經驗交流會，引導各單位員工之間的相互學習，激發員工的工作熱情。

二、實施后取得的成效

（1）舒緩用工壓力

采取考勤管理和勞動紀律的機制，促進工時利用率和出勤規律提升，很大程度上做到了員工產能工作分配的合理化，使得平均落實到每個員工身上的工作任務不再那么繁重，讓員工身心變得輕松下來，這樣用工效率明顯提升，從而緩解了用工壓力。

（2）確保了生產秩序

企業經過對管理制度的完善，制定了明確的獎懲措施，層層的檢查在確保各個單位都在嚴格執行公司的考勤管理和勞動紀律規定的同時又及時發現存在的問題，積極營造了規范有序、嚴禁向上的安全生產工作范圍。

（3）擴大了管理效能

通過實施考勤和勞動紀律規定，企業打破了人力管理所固有的思維模式，從傳統的模式中走出來，找到了適應新經濟形勢下的管理模式。從制度創立、指標管控、紀律監察、細節管理、典范引領等方面不斷擴大人力資源管理效能，積極在保障主線工作中體現作為，在服務經濟發展中彰顯價值。

三、結語

在新經濟形勢下，為了確保煤炭企業勞動用工效率的最大化，企業必須加強考勤和勞動紀律的管理，深入挖掘用工潛能。以考勤等相關數據為依據制定合理的管理措施，之后加強紀律檢查，確保各單位嚴格按照公司制定的考勤和勞動紀律管理規定執行，最大程度的盤活現有人力資源，緩解用工壓力，形成煤炭企業特色考勤管理模式。

參考文獻

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