新形勢下國企財務管理風險的防范措施研究

摘要：國有企業是國民經濟的重要支撐，發展時間較長，擁有堅實的市場基礎，但是新形勢、新環境下國有企業的發展也迎來了前所未有的挑戰。國有企業財務管理傳統模式，和新型經濟體制之間存在較大的差異，影響了國有企業的發展以及市場競爭力，給企業發展、財務管理帶來了風險因素。基于此，本文深入分析了在新形勢下國有企業防范財務管理風險有效措施。

Abstract： State-owned enterprises are the important support for the national economy， and they have developed for a long time and have a solid market foundation. However， the development of state-owned enterprises is also facing unprecedented challenges under the new situation and new environment. There is a big difference between the traditional financial management model and the new economic system of state-owned enterprises， which affects the development and market competitiveness of state-owned enterprises， and brings risk factors to enterprise development and financial management. Based on this， this article analyzes in depth the effective measures for state-owned enterprises to prevent financial management risks in the new situation.

關鍵詞：新形勢;國企;財務管理;風險;防范措施

Key words： new situation;state-owned enterprise;financial management;risk;preventive measures

中圖分類號：F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）30-0028-02

0 ?引言

財務管理能夠為企業未來發展規劃的制定提供重要的數據基礎，強化企業核心競爭力，在新的經濟環境下企業更應當積極尋求符合實際需求的財務管理方法，提升企業內部管理水平。財務管理工作可以對企業部門不同組織結構的工作、業務情況進行統計和整合，結合數據分析企業的運營情況。傳統的財務管理工作內容和模式都過于單一，無法滿足企業的發展需求，并且隨著經濟快速發展，國有企業在財務管理過程中所需要承擔的財務風險也有所增加，必須要采取適當的措施防范風險問題的出現。

1 ?新形勢下國企財務管理風險具體表現

1.1 財務管理人員缺少風險意識

國有企業是社會穩定發展的重要基礎，是推動國民經濟迅速發展的支柱，與國家發展有著緊密的聯系，屬于一種特殊的企業類型。政府為了保障國有企業的穩定發展，會利用財政撥款的方式為國有企業發展提供資金支持，因此國有企業的福利和待遇普遍要優于其他企業。但是由于傳統經濟體系的影響，國有企業過于依賴財政撥款的資金來源，缺少自負盈虧的經營意識，導致財務管理工作也逐漸出現風險意識弱化的問題。多數負責財務管理的人員認為國有企業即使無法獲取更多的經濟效益，國家也會提供資金支持企業的發展，這種工作想法直接影響了管理人員對財務管理風險的認知程度。由于管理人員缺少風險意識導致企業出現經營不善的現象，承受著較多的債務，嚴重時甚至會出現資不抵債的現象，對于國有企業未來可持續發展造成嚴重影響，也不利于我國經濟的健康發展。國有企業內部各個部門有著緊密的聯系，如果財務管理部門缺少防范風險的意識，也會影響到銷售部門、生產部門以及營銷部門的風險意識，進而影響了風險的規避效果。

1.2 缺乏投資風險意識

我國經濟發展形勢日新月異，國有企業為了跟上時代的腳步也對內部控制體系進行了改革，國有企業的發展方向呈現出多元化的特點，部分企業已經完成了集團化改革，并取得了良好的經濟收益。在這種情況下多數企業都會選擇利用投資來創造更多的經濟價值。投資是指利用企業自身的資金支持其他企業發展，使企業的資金鏈呈循環發展的狀態，以此來促進國有企業的可持續發展。但是多數國有企業在開展投資活動時并沒有對投資的目標進行綜合評估，使投資決策出現偏差的幾率增加，一旦決策失誤，就會給企業的發展帶來極大的風險，損害國有企業的利益。國有企業對于投資市場的了解程度也較少，在進行投資時缺少完善的數據知識和理論分析，在投資活動開展過程中容易出現各類財務問題，嚴重時甚至會使國有企業受到財務危機的威脅。

1.3 管理制度責任不明確

目前國有企業正在處于快速變革的階段，不斷對自身存在的問題進行完善，因此各項工作的管理制度也存在有待完善的現象。國有企業在新的經濟環境下已經意識到了財務管理工作的意義，但是在有關制度的完善和政策方面仍然有待提高。管理制度的缺少導致無法將風險防范意識落實到實際的工作中，影響了財務管理風險防范的有效性，無法引導防范風險工作的開展。財務管理人員在進行風險防范時無法按照統一的標準進行，導致出現風險防范措施力度存在差異，制約了財務管理工作效率的提升。國有企業的制度模式在改革過程中會遭受到較大的困難，這是由于傳統管理體系根深蒂固所造成的。由于國有企業內部文化和工作風氣的影響，在管理制度中很少會明確責任人以責任主體，一旦國有企業因債權關系而出現問題，會使企國有業處于劣勢的位置[1]。

1.4 信息反饋機制不健全

全球化進程的不斷加快，使國內外大型企業之間的聯系也更為緊密，國有企業所需要關注的市場環境也從國內擴展到國外。當前國有企業和國際上的合作頻率不斷增加，國外的經濟政策、法律規定、資源環境等出現變化也會給國有企業經濟活動的開展造成影響。然而財務管理人員要想獲取這些信息需要和其他部門進行交流和溝通，這樣才能夠在第一時間獲取環境變化信息，以此來分析變化因素所帶來的風險，制定有效的措施進行干預。但是由于國有企業內部缺乏有效的內控制度，各個部門之間缺少交流平臺，財務管理工作者很難全面性的獲取信息，信息獲取時效性較低，容易出現財務管理風險。

2 ?新形勢下國企財務管理風險有效防范措施

2.1 提升財務管理人員風險意識

國有企業必須要認識到人才是當今社會的主要競爭力，重視對財務管理人員進行風險意識培訓，強化財務管理人員對風險控制的概念，為風險的防范提供專業的人才基礎。首先國有企業需要向財務管理人員傳遞風險意識，向管理人員講解當今社會形勢的主要發展趨勢以及國有企業在發展過程中所面臨的風險因素，提升管理人員對風險控制的重視度。其次，提升財務管理人員控制風險、防范風險的專業技能水平，使管理人員能夠在第一時間發現風險，并采取措施對其進行防范。國有企業應能發揮自身的待遇優勢積極招聘各類有關于財務管理的專業人才，為財務管理隊伍注入新鮮的血液以及先進的經營理念。最后作為財務部門的主要負責人員需要對部門內部進行有效管理，制定風險防范機制，在日常工作中要求管理人員對國有企業資金的流向進行評估和把控，合理的配置各項資金，提升資金的利用效率以及企業經濟利潤。財務管理風險意識的形成是極其必要的，是打造高素質財務管理隊伍所需要具備的基礎因素，管理人員必須要重視風險防控意識的滲透[2]。

2.2 強化資金管理力度

國有企業的資金來源很大一部分均是財政撥款，對資金的管理重要性缺乏認識，就需要國有企業在內部體系改革過程中強化對資金管理的重視度，要求財務管理人員能夠對資金進行科學的規劃和使用。第一，企業投資活動的開展和各個部門之間都有著緊密的聯系，每個部門都需要對資金進行監管，將部門所使用的每一筆資金及時記錄下來，包括資金的用途以及資金流向。多個部門共同投入到資金監管中，可以讓財務管理部門掌握更加真實有效的財務信息和數據，減輕資金核對的壓力，實現資金控制。第二，企業應當重視預算管理的重要性，在資金使用之前對其進行規劃，設計概預算編制，保證企業資金活動開展的有序性，同時也可以確保每一項活動開展都會擁有一定的預算經費。在去除必要經濟活動的預算之后，可以將多余的資金用于投資活動，或者拓展國有企業業務板塊，能夠讓國有企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。對資金進行合理的控制能夠使財務管理人員更加穩定的控制資金整體走向，對于防范財務管理風險有著積極的作用。

2.3 健全風險防控制度

國有企業應當認真分析風險防控的理論知識，吸收國際上其他企業風險防控的經驗，結合自身在風險防控方面所面臨的問題制定風險防控制度，確保企業內部可以擁有完善的風險防控機制。風險防控機制的建立可以讓更多人意識到風險防控的意義和重要性，對不同部門的風險防控工作提出針對性的要求和標準，可以引導工作人員在工作中落實風險防控制度。風險防控制度的制定首先需要根據企業的大局發展，制定整體防控制度，之后分析每個部門的工作特點以及聯系，對其制定不同的防控要求。在風險防控制度中需要明確責任主體，一旦因風險因素的出現影響企業的利益，能夠通過風險防控制度第一時間尋找到有關責任人，可以將企業所受到的影響降到最低。責任制度的明確也能夠使各個部門工作人員在工作中不斷督促自己，積極的規避風險因素。財務管理部門需要構建有效的財務內控制度，分為財務活動審批以及財務活動監管兩種機制，對各部門所申請的財務活動進行逐級審批，強化風險控制效果。

2.4 建設高效信息交流體系

國有企業需要加強和國際其他企業或者境外員工之間的聯系，及時收取到境外所傳來的各種數據和信息，以此來調整國內的發展計劃。國有企業普遍重視國內的發展，市場對于境外的管理力度較小，這需要在境外增設專門的管理人員，要求在境外開展工作時嚴格按照公司要求和章程進行，避免各種賄賂或者虛假交易等不良行為的出現。這不僅有利于國有企業的健康發展，也可以幫助國有企業在國際上樹立良好的形象。在信息化技術快速發展的今天，國有企業可以搭建信息化交流平臺，通過釘釘或者微信等軟件完成信息交流，可以提升信息的交流效率，增加信息獲取的范圍[3]。

3 ?結束語

現代社會中科技發展、經濟發展的速度極快，給國有企業的經營活動開展提供了更多的機會，國有企業發展規模也在不斷擴大。但是同時也增加了國有企業的財務管理難度，使國有企業在經營過程中更容易碰到經營風險。風險防范是企業規避風險的主要方式，可以避免企業受到風險因素的影響，防止企業經濟利益受損，因此企業需要結合實際的經營活動構建完善的風險預警體系。國有企業是我國經濟發展的重要支撐，如果國有企業受到風險因素的影響也會給我國經濟的穩定性造成影響。國有企業需要意識到自身所肩負的責任，從自身的角度入手，尋找財務管理中存在的問題，結合時代發展的特點對財務管理模式進行創新。

參考文獻：

[1]陳少毅.國企改革背景下企業財務會計的風險與規避[J].商場現代化，2020（14）：155-157.

[2]陳小育，朱智星.新形勢下國企財務管理風險防范措施探析[J].環渤海經濟瞭望，2020（05）：118.

[3]冷德清.國企融資過程中財務管理的問題及對策探析[J].中國產經，2020（09）：133-134.

作者簡介：雷佳（1984-），女，湖北漢川人，畢業于重慶工商大學，研究方向為財務管理。