重視國有企業文化建設 推動企業人才培養

王亞平

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-016-01

摘 要 隨著目前我國的國有企業不斷發展，應該對企業文化進行相應的建設，可以通過國有企業的企業文化建設來推動相關人才的培養，讓我國的國有企業可以進行可持續的發展。本文就將來談一談如何通過國有企業文化建設來高效的推動企業人才的培養，以此來讓我國的國有企業更加繁榮昌盛。

關鍵詞 國有企業 文化建設 企業人才 人才培養

隨著大量的私企不斷出現，人才已經出現了緊缺的情況，因此國有企業應該十分注重企業人才的培養，該如何對人才進行相關的培養已經成為目前國有企業首先應該面對的問題。經過大量的相關實踐與理論推演，企業文化的建設對與人才的培養有著重大的作用。

一、國有企業文化建設與企業人才培養的相關概述

（一）國有企業文化建設

國有企業文化是國有企業管理中的一個最為重要的部分，目前企業文化已經在各個企業中不斷出現，對于企業管理方面而言，企業文化有著難以想象的作用，所以國有企業也應該建立起相應的企業文化。企業文化與企業規章制度不同，但是相關的企業文化也應該對其進行遵守，主要是對企業員工的心理進行影響與改變，可以在一定程度上提高企業的整體凝聚力。

（二）企業人才培養

企業人才對于國有企業來說有著難以想象的重要性，這是國有企業不斷進行發展的第一生產力，對于人才的培養可以分為兩個大的方向，第一便是對人才的思想進行培養，國有企業在一定程度上代表了國家，所以應該提升企業人才的思想道德水平，讓人才的綜合素養可以進行多元化的發展，在此培養中，還可以調高相關人才對于企業的忠誠度。第二便是專業技術和相應知識方面，這方面的培養可以讓國有企業在進行工作時極大地提高工作效率，讓國有企業可以更好地發展。

二、通過國有企業文化建設推動企業人才培養有哪些策略

（一）通過企業文化建設讓企業人才有良好的思想觀念

在目前的國有企業中，企業人才的思想觀念并沒有達到良好的情況，對于國有企業的企業歸屬感不強，很多的人才在進入企業時便沒有打算長期在此工作。另外還有一部分的員工在進入國企工作后便沒有一個良好的工作態度，這一類人才只是希望可以在國有企業中得到穩定的發展，把國有企業當成了鐵飯碗，在這樣的兩種情況下對其進行相關的培養都不會出現良好的局面，前一種情況會因為對企業的歸屬感不強而辭去工作，后一種情況會因為企業人才的工作態度并不良好出現學習不認真的情況。這讓國有企業的人才培養陷入到了困境之中[1]。

但是在國有企業文化的建設中，可以通多思想道德方面的熏陶來讓相關企業人才在思想態度上有著明顯的改善。在此過程中，應該在國有企業文化中加入相關的思想觀念，讓國有企業的人才可以重建公司歸屬感，在企業文化中應該表明以勞動為光榮的文化，在企業內部養成良好的工作氛圍，讓工作態度消極的企業人才也可以每天充滿干勁。所以在推動企業人才培養的相關策略中，應該通過企業文化建設來讓企業人才擁有良好的思想觀念。

（二）通過企業文化建設讓企業人才有著良好的政治覺悟

在國有企業中，對于政治思想的要求是比較高的，根據目前的情況來看，國有企業的員工在政治思想方面還比較出色的，但是還遠遠不夠，所以應該在培養企業人才時，加強政治文化方面的培養，但是通過上課和培訓的方式并沒有取得良好的效果，尤其是對于年輕的企業人才，他們對于政治思想課有著難以想象的抵觸情緒，這讓國有企業對企業人才的政治覺悟培訓陷入了困境[2]。

面對這樣的情況，國有企業的企業文化起到了很高的作用，在對國有企業文化的建設中，應該加入相關的政治文化內容，讓企業的人才并不會感到內容的枯燥，側面的對其進行政治思想的轉變，讓相關的企業人才都可以擁有良好的思想政治覺悟。所以在對企業人才進行政治覺悟方面的培養時，對國有企業文化建設是十分有效的策略之一。

（三）通過企業文化建設讓企業員工自主進行學習

在對員工的培養中，如果只是一味地強迫學習，并不會讓企業人才得到十足的進步，反而會讓企業人才在心里產生一定的厭煩感，讓國有企業的整體凝聚力得到了一定的下降。所以一定要讓企業員工有著自主學習的想法，但這難度很大。有的企業試圖想用經濟獎勵的方式來調動企業員工的學習積極性，雖然在短期時間內缺失取得了良好的效果，但是當經濟經歷取消時，企業員工便又恢復到了原有的狀態。該如何讓企業人才進行自主學習已經是很多國有企業迫切需要解決的問題。

要想改變這樣的局面，應該從國有企業文化的建設開始進行，應該在相關的企業文化中加入熱愛學習的文化思想，讓整個國有企業都可以擁有對于知識與技術的強烈追求，這樣的策略在短期看來可能沒有絲毫效果，但是隨著時間的流逝，企業文化對于企業人才的影響將會逐漸加深，雖然不會影響所有的企業員工，但還是會對少數員工進行側面的影響。

國有企業文化不會對所有人都產生影響，但是人和人之間會產生巨大的影響，當一部分的企業人才開始認真學習先進的知識與技術，會直接帶動周圍的同事一起進行學習，整個國有企業的內部會出現良好的學習氛圍和工作氛圍。直接有效地促進了國有企業的人才培養，讓相關的企業人才也能夠得到強烈的學習興趣。所以要相對國有企業人才進行相關的培養，應該對國有企業文化建設提起一定程度的重視。

三、結語

綜上所述，在國有企業進行企業文化建設時，確實可以對人才的培養起到一定的促進作用，讓人才培養的風險變得更低，也讓人才培養的過程更加順利，本文還列舉了三條國有企業文化建設推動企業人才培養的相關策略，其中包含了思想觀念；政治覺悟和自主學習。通過這三個方面的策略讓企業人才更好地在國有企業中進行良好的發展。

參考文獻：

[1]王志方.探索國有企業文化對人才培養的促動作用[J].中外企業家，2019（08）：141.

[2]唐蒼庭.以人才培養推動企業文化建設的思考與實踐[J].企業科技與發展，2019（18）：246-248.