淺談工會組織要勇當和諧企業的推進者

許尚寧

【摘 ?要】企業和諧穩定是社會和諧穩定的基礎，和諧的勞動關系是企業穩定發展的基本條件。它不僅要靠法律的約束，更主要的是在企業經營管理過程中勞資雙方共同維護。隨著社會的不斷進步，人本理念的進一步深化，職工和企業的命運共同體將進一步凸顯，企業依靠職工謀發展，職工依靠企業提高生活質量，唇齒相依，榮辱與共。因此，工會作為維護職企雙方權益、促進企業健康發展的群眾組織，必將在構建和諧勞動關系，促進和諧企業建設，構建和諧社會的進程中發揮巨大作用。

【關鍵詞】工會組織 勇當 ?和諧企業 推進者

企業是經濟社會中的重要組成部份，建設和諧企業對于推動社會主義和諧社會的建設具有十分重要的地位和作用。和諧企業的標志就是國家、企業和職工三者利益的有機融合，而和諧穩定的勞動關系又是促進企業健康、協調、可持續發展的關鍵，是基礎。因此，作為企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，工會組織在維護企業穩定和職工的合法權益，構建和諧穩定的勞動關系，促進和諧企業建設中的作用是顯而易見的。

一、工會應做好和諧勞動關系，實現職企互利雙贏的協調者

一是作為企業和職工簽訂《勞動合同》的見證者和監督者，必須認真履行國家賦予的神圣使命，監督企業及時與職工簽訂并認真履行《勞動合同》，杜絕違約現象發生，維護公司和職工的合法權益。二是組織職工代表通過平等協商制定《集體合同》和《女職工專項保護合同》，在礦職代會上及時簽訂和續簽，定期組織職工代表對集體合同的履行情況進行監督檢查。三是按照“效益優先，兼顧公平”的原則，依法組織職工代表與企業協商工資分配制度和分配形式，提高在崗職工工資待遇。四是在政策范圍內調整了職工住房公積金和企業年金個人交繳比例，提高職工當月收入。

二、工會應做好推進民主管理，增強企業凝聚力的領跑者

一是作為企業職工代表大會的常設機構，以實現職工與企業共同發展為目的，堅持職工代表大會制度，不斷完善二級職代會（礦、區隊）制度、職工代表巡視制度、職代會專門委員會制度、職工提案辦理制度、閉會期間職工代表建議直報制度等一系列民主管理體系，促進了各項決策的科學化、民主化。二是作為企業推進民主管理的職能部門，不斷完善工作機制，堅持把礦務公開融入企業管理中。納入文明創建、黨風廉政建設、模范職工之家創建等單項工作的考核中，使部門之間職責明確，責任落實到位。三是不斷完善自身組織建設。規范相關委員會的工作職能和各項管理制度，堅持把落實職工群眾來信、來訪、勞動爭議調解工作，作為推動和諧礦區建設的切入點，熱情接待，不留尾巴，杜絕職工矛盾糾紛、集體上訪、越級上訪等現象發生。四是強化基層、班組民主政治建設，設立區隊民管會、班組民管員，健全基層民主管理制度和管理程序，暢通基層建言獻策渠道，及時化解各種矛盾，促進干群團結，提升企業凝聚力。

三、工會應做好扶貧幫困和職工合法權益的忠實維護者

一是積極參與福利設施規劃住宅區整治。組織職工代表對礦區工業廣場、礦內道路的亮化、硬化和美化工作做到及時監督，確保工程質量，使職工生活環境明顯改觀;每月將慰問品分班次對井下員工進行慰問，提升廣大職工的幸福指數。二是做好扶貧濟困。工會組織針對部分職工子女就業難的實際情況，積極想辦法，幫助職工解決子女就業問題;制定《女職工特殊疾病救助暫行辦法》，對發現患有婦科惡性疾病的進行救助;幫助困難職工子女完成學業，健全和完善扶貧幫困和互助補助保障體系，每年組織中層干部開展“一助一”、“多助一”扶貧幫困送溫暖和金秋助學活動，解決困難職工的燃眉之急。

四、工會應做好安全管理和安全生產的積極參與者

一是做好政策法規的宣傳教育工作。工會組織在認真宣傳《安全生產法》、《煤礦安全規程》等國家有關勞動保護和安全衛生等方面的法規和標準的同時，持之以恒地參加礦井安全管理和質量標準化建設。二是強化群眾安全管理。發揮群眾安全管理的人員優勢，加大群眾安全監督檢查網絡建設和隊伍素質建設，著力整治安全薄弱環節，著力構建現場監督檢查和不安全行為幫教閉環管理體系。三是加強安全教育，提高職工安全意識。圍繞人的本質安全，強化安全宣傳教育和崗位技能安全資格培訓，深入開展“手指口述”、“危險源辨識”活動。四是積極參與安全監察，提高干部現場管理水平。落實“四人聯崗”（班組長、跟班區隊長、安監員、瓦檢員）工作制，抓好安全生產，強化對“不安全行為”的綜合治理，增強干部職工做好安全工作的自覺性、主動性。

五、工會應做好提升班組活力，夯實發展基礎的助推者

一是加強領導，建章立制。相繼完善《班組建設條例》、《五型班組考核辦法》、《“四五六”班組管理實施方案》、《班組長管理辦法》、《班組長“公推直選”實施辦法》等相關制度，規范班組和班組長管理，將班組建設向基層區隊延深，向現場管理延深。二是選好用好班組長。開展班組長“公推直選”活動，將技能素質強，工作作風硬和群眾公信力高的員工推上班組領導崗位。三是加強培訓，提高班組長現場管理水平。采用集中培訓與分散培訓相結合，理論培訓和實際操作培訓相結合的方式提升班組長素質。增強班組長干事業、求發展的積極性。四是培育典型，以點帶面。善于發現、培育、總結班組建設工作中涌現出來的先進事跡和先進人物，及時推廣先進管理經驗，以點帶面，共同提高。五是創新班組建設新載體。實施井下班組員工《安全狀態預控親情卡》，將家屬協管組織與班組每名員工有效銜接，為安全上的早期預防提供依據;成立班組長協會，讓班組長自行決定工作方向，探索改進措施，確定奮斗目標，為創新班組建設新領域奠定基礎。

六、工會應做好三級公開，透明管理，解疑釋惑的執行者

一是健全組織機構，構建工作體系。成立由企業領導、工會主席等組成的礦務公開領導小組，定期召開會議，審議礦務公開的內容，確定民主監督重點;成立礦務公開工作小組，按月做好礦務公開的具體工作;成立礦務公開監督檢查小組，及時對公開工作進行指導。二是建章立制、明確職責。建立完善《礦務（隊務）公開制度》、《礦務（隊務）公開監督檢查制度》和《礦務（隊務）公開實施辦法》，對企業重大決策、改革方案、生產任務完成情況、工資（獎金）發放情況等及時公開，并對公開形式、程序、時間、承辦部門都做出具體明確規定。三是認真考核，定期檢查指導。建立完善《隊務公開月度考評制度》，每月由文明創建考評組對公開事務進行檢查。健全礦務公開職工滿意度測評機制，每半年組織一次對礦務公開職工滿意度測評活動。并及時將測評結果進行公示，帶動了干部作風的根本改變。

企業和諧穩定是社會和諧穩定的基礎，和諧的勞動關系是企業穩定發展的基本條件。它不僅要靠法律的約束，更主要的是在企業經營管理過程中勞資雙方共同維護。隨著社會的不斷進步，人本理念的進一步深化，職工和企業的命運共同體將進一步凸顯，企業依靠職工謀發展，職工依靠企業提高生活質量，唇齒相依，榮辱與共。因此，工會作為維護職企雙方權益、促進企業健康發展的群眾組織，必將在構建和諧勞動關系，促進和諧企業建設，構建和諧社會的進程中發揮巨大作用。