新時期企業政工管理方式創新的探討

成群

【摘 要】實施政工管理，意在對員工思想道德素養的養成給予積極引導，為員工解決生活中的實際問題提供有效幫助，這對于企業自身的長遠發展具有重要意義。本文以新時期企業政工管理方式的創新為探討主題，分析政工工作的新目標，指出當前企業政工管理理念滯后、工作人員素質水平低以及管理形式單一等問題，從轉變管理理念、健全管理機制以及應用技術手段創新管理形式等方面闡述革新和改進企業政工管理的實踐方法。

【關鍵詞】新時期;企業政工;管理

引言：

在市場經濟快速發展的背景下，無論是激烈的市場競爭，還是多樣化的利益發展態勢，都對企業自身核心競爭力的提升提出了更高的要求與挑戰。要全方位強化企業實力，提高經營管理水平，還需以政治工作的創新發展為切入點，全面革新和改進固有的管理方式，貫徹落實思政教育工作，引導員工形成積極向上的價值觀，以此為企業的可持續發展奠定良好基礎。

1政工工作新目標

企業經營發展與政工工作的開展密切相關，要為企業的高質量建設與長遠發展提供有效支持，關鍵在于將政治工作的核心價值充分發揮出來，這對于企業文化的創建也具有重要的現實意義。新時期，企業政工管理工作的目標主要包括以下三點：（1）時效性。在環境、文化以及網絡等多方面因素的影響下，人們的思想觀念已經發生較大轉變，在此過程中，難以避免部分員工在利益誘惑的引導下形成錯誤的價值觀念，通過違規違法路徑貪污腐敗，走上錯誤的道路，進而給企業造成嚴重的經濟損失與負面影響。因而貫徹落實政工工作，需要以時效性為基本原則，對員工生活狀態與思想動態變化予以及時了解和掌握的基礎上，予以有效引導。（2）與企業業務經營的緊密結合。在相關政策制度的指導下組織開展政工管理工作，主要目標在于為企業的現代化建設和長遠發展給予有力的推動作用，最大限度內發揮政工價值，為員工的自身權益提供合理化保障。因此新時期下政工工作的開展應以與企業業務經營的緊密結合為核心，做到貼近群眾，逐步融合到企業的日常業務經營活動中[1]。

2企業政工管理存在的問題

2.1理念滯后

對政工工作重視不足、開展思想政治教育工作的積極性較低，是當前大部分企業管理工作存在的主要問題。尤其是在組織開展黨建政教育活動時，過于依賴傳統單一化的工作形式，僅僅依靠思想理念的灌輸促使展開政教工作，大幅削弱了員工參與黨建政工教育課程的積極性與主動性，也難以提高政工管理水平，將政治工作在企業經營中的指導性作用有效發揮出來。

2.2政工人員素質水平低

企業在組建政治工作隊伍時，往往缺少對工作人員專業水平、業務能力以及實踐經驗等多方面職業素質的考察，在人員選拔階段未實施嚴格的考察把關，這也是導致政工管理工作實效性低的主要因素。在缺少專業化、高素質人才隊伍的情況下，政治工作的開展普遍流于形式，嚴重制約和阻礙著企業黨建政教工作的高效落實[2]。

2.3管理形式單一、脫離實際

管理工作形式的選擇不僅會影響到開展政治工作的效率，也對最終的管理效果具有決定性作用。觀察與分析現階段許多企業黨建政工工作的實踐情況可以發現，流于形式化、過多注重表面審查、教育工作未落到實處等問題的存在較為普遍，這不僅脫離了企業自身實際發展經營的本質需求，也難以為各項業務經管工作的開展起到積極的幫助與扶持。

3新時期創新企業政工管理方式的實踐策略

3.1轉變管理理念、提高重視

創新企業政工管理方式、助力經營管理工作的優化發展，要求企業從思想意識層面上提高對政治工作的重視，正確認識到貫徹落實思政教育的必要性，著重凸顯出企業對創新和改進政工管理方式的重視。在日常的業務經營與組織管理過程中，將政工工作的開展與落實置于重要位置上，以此同時，為黨組織機構賦予相應的話語權。例如，在企業組織開展有關重大決策的會議時，重大決策通過黨組會議討論確定，科學把控政工管理的具體操作，做好路線規劃，加大政務工作的執行力度。將更多的權利義務賦予給企業內部的黨組機構，主要目的在于凸顯出對政工管理工作的重視，發揮黨建思政工作的積極影響。引導政工人員轉變傳統的工作理念，調動其對新管理方法、工作形式的學習興趣，激發其對政治工作與各項組織活動的參與積極性。創新單一化的管理模式，推動企業政工管理邁向全新的發展路徑，貼合新時期企業業務經營的發展需求[3]。

3.2健全管理機制、提高政工人員素質水平

政治工作的展開不僅需要專業化的人才隊伍，也需要依托于完善化的管理制度體系，對于企業而言，要不斷提升自身黨建政教工作水平，需充分認識到健全現有管理機制的重要性，這也是確保政工工作在業務經營過程中得以有效落實的基礎條件。在管理機制的改進和構建上，應以宏觀的思想道德觀念為主調，實現與基本道德規范的有機結合，以此為員工思想價值觀的變化給予正確積極的引導。政治工作中的精神影響力不僅有利于企業文化的營造，為員工創設和諧優質的環境氛圍，還對內部管理工作的開展與落實具有不可替代的推動性作用。因而站在管理人員的角度上來看，構建貼合新時期發展環境的管理機制，應立足于法律法規，并著重增加具有約束性作用的行為規范，為政工管理工作的有序落實提供切實可行的參考依據，提高各環節政治工作的可操作性。除此以外，還需結合業務經營發展情況，對各項關鍵的業務指標予以細化處理，實施量化評比活動，以績效考核的形式帶動員工的工作積極性，在進一步加大考核力度的基礎上，助力項目業務經營與管理工作的優化發展，將政工工作的實效性作用充分發揮出來。只有構建科學的管理機制、完善規章制度，才能切實推動各崗位職能效用的發揮，引導員工在日常工作中學會約束自身行為，凸顯出政工工作的教育性特質，為企業的可持續發展打下良好基礎。

3.3創新管理形式、應用技術手段

將有限的工作時間靈活利用起來，提高政工質量，是新時期企業政工管理工作面臨的首要課題，也是需要挖掘與深思的重點內容。在信息化技術快速發展的時代背景下，政工管理應積極引入對新媒體、互聯網等多樣化技術手段的應用，搭建系統化的政治工作平臺，拉近職工與政教工作間的距離，也為其日常生活中解決實際問題提供便利條件。對于政工人員來說，應積極學習研究先進的思想理論，對適宜企業政治工作的實踐方法加以深入探索，依托于微博、微信等社交媒體平臺宣傳黨建政教工作，逐漸積累豐富政工管理工作經驗。例如，在經濟技術條件允許的情況下，構建“互聯網+”黨建平臺，在有機結合政工管理與信息技術的基礎上，打破傳統管理模式在空間、時間等多方面元素上的限制，向員工傳達具有思想教育價值的文字、圖片、視頻內容，發揮正能量引導作用。

結束語：

創新和改進政工管理模式，是新時期市場經濟環境下，企業發展面臨的重大挑戰。企業應將政工管理工作的改革與創新放在核心位置上，積極引入信息技術、網絡技術等多元化的技術手段，為政工管理工作的開展與落實提供有力支持，完善現有的管理機制，切實推動企業整體業務經營與管理水平的穩步提升。

參考文獻：

[1]王啟民.新形勢下企業政工管理方式創新路徑研究[J].企業改革與管理，2020（24）：200-201.

[2]田磊.新形勢下創新企業政工工作管理方式的措施分析[J].黃河.黃土.黃種人，2020（15）：40-41.

[3]趙納昕.淺談新形勢下施工企業政工管理方式創新[J].建材與裝飾，2020（11）：198-199.