建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析

王炎炎

【摘 ?要】對于建筑工程項目來說，工程造價是整個項目進行中非常關鍵的部分，通過良好的造價分析控制能夠保證企業實現質量和利潤的雙重保障。土建工程涉及到大量的人員、材料、資金的使用調動。因此整體而言具有很大的復雜程度，同時具有前期投資程度大，工期時間長等特點。在土建工程施工過程中，上述內容一旦出現問題則勢必會影像整體的工程造價效果，從而影響最終的施工成本和施工質量。因此通過科學的工程造價手段，能夠提升工程的施工質量提高施工進度，因此對于建筑工程的經濟性有著極大的提升。本文對全過程造價的重要性進行了分析論述，并且對其中產生的問題提出了相應的解決辦法，希望給相關人員提供一定的參考。

【關鍵詞】工程造價;建設項目;控制

1概述

隨著我國的飛速發展，當前建筑行業也處于競爭激烈的階段，建筑市場的競爭殘酷影響下，各個建筑公司都需要采取相應的措施來提升企業對抗市場的風險應對能力。全過程工程造價控制是動態的對建筑工程進行資金方面的控制，通過控制施工過程的材料費、人工費等費用而實現建筑項目建造的合理性，并且為避免部分施工中的投資挪用以及貪污等提供了一定的幫助，同時也為保護投資人的財產以及確保施工質量滿足設計和使用要求提供了依據。另外，建筑工程的招投標階段對工程的整體費用有一定的預算，所以前期的工程造價工作非常重要，做好前期的預算工作對于后期的結算具有重要意義。

2建設項目工程造價管理的不足之處

2.1前期籌備階段

（1）施工流程混亂，施工步驟沒有安排明確導致后期施工階段中很多環節沒有充分的數據來參考，倒是施工環節混亂，工程材料被大量浪費，導致整體的施工成本上漲。

（2）項目內容劃分不清，導致相應的投資金額和實際需求不符合，項目內容不明確則勢必導致后期施工出現變更的情況，從而導致施工造價增加。

（3）圖紙審核存在問題。設計師出圖后，建筑工程的有關人員要對圖紙進行嚴格的審核，若審核中沒有發現施工要點以及部分參數的問題，則會導致后期施工遇到問題，不僅會影響工程造價的工作，還可能導致工期延誤。

2.2施工階段的問題

建筑工程項目的重點在于土建施工階段，這項內容占工程造價中的的極大的比例。做好土建工程的造價工作對于控制項目工程的預算至關重要。但是，在實際的施工中，該階段經常出現各種問題。首先，該階段工程量大，涉及到的工序、工種、材料以及設備器材較多且雜，所以導致施工與設計存在差異。會導致材料的浪費和設備的過多使用;除此之外，施工現場的施工人員能力存在差異，且部分施工人員的個人素質較低，受教育程度也較低，所以會存在以下情況：第一點，報告的材料和設備的價格虛高，利用購買材料的職位收回扣;第二點，專業能力不過關導致施工的重復以及材料的浪費;第三點，偷工減料，將不合格的材料使用到建筑工程中，利用材料價格的不同賺取差價。這些問題不僅會導致成本的增高還會導致建筑工程的質量不合格，最終導致建筑行業的惡性發展。

2.3竣工結算階段的問題

對于結算階段，很多施工單位在竣工階段往往只是集中在了對于工程項目的整體質量進項檢驗，而對于最后的造價工作卻大大的忽視。很多工程的帳面和實際的花費存在很大的差距，因此無法對于整個施工階段具體的資金花費有一個良好的把握，倒是整個造價工作的效果大大降低。同時賬面不清，也使得施工單位會出現做假賬，虛報價格等相應的弊病屢見不鮮。

3投資決策階段的工程造價控制

3.1施工決策控制

（1）在施工前充分搜集相關工程資料，提高工程造價控制的數據和信息基礎。（2）根據工程需求和實際施工現狀，制定科學、合理的項目建議書和研究報告，然后再確定工程建設的標準和規模。（3）施工方應在施工前向投資公司提交工程詳細的技術和資金使用資料，由投資公司進行實地考察后確認。在符合工程建設實施方案的基礎上，保證項目資金預算的合理性，科學規劃和使用有限的資金，發揮工程造價控制工作的實用性價值。

3.2設計階段的造價控制

（1）招投標工作應當更加公開透明，并接受政府有關部門以及社會民眾的監督。招標的渠道可以設置更為官方以及靈通的渠道，從而擴大信息的傳播途徑，進而更好得吸引更多的單位進行投標。除此之外，政府可以從設計出發，利用優秀的設計公司制作設計優秀且合理的方案，從而確保后期的變更減少，進而減少施工過程的難點和問題，也為造價的成本降低提供了可行的途徑。

（2）設計單位的工作不僅是將開發方的要求實現在設計圖紙中，更多的要根據項目所在地的情況進行設計的優化，確保設計方案的科學性和可行性。另外，開發單位在拿到設計藍圖后，要第一時間確認施工資料和設計圖紙的內容，從而確認自身的技術和能力能否滿足該項目的需求，若不滿足需求而采取新工藝和設備后，成本是否合理等。施工方要做好施工組織設計，從而為提高效率以及確保工程質量做好準備工作。（3）設計方案中的重點之一為限額設計工作，該內容為根據計劃的投資金額合理分配項目中各個方面的使用資金。該工作要確保建筑工程的質量和功能，確保該建筑工程投入使用的使用年限以及確保各個部分的資金分配的科學性。

3.3招投標階段工程造價的控制

在招投標階段公布設計方案，鼓勵更多的企業參與投標并進行公正公平地競爭，最終選擇工程造價最合理的承包單位承接工程，有利于實現工程造價的有效控制，這對我國建筑行業實現法治化、完善化、規范化具有重要作用。

3.4施工階段的工程造價控制

（1）簽訂合同后，各方要按合同處理建筑工程建設中的各種事故或問題。遵守合同的內容也為在發生事故后的事故處理以及索賠工作提供了有力的依據。除此之外，在發生事故后，應當積極解決問題，避免突發事故對工期的影響而造成的拖延。

（2）施工組織設計要合理且科學。眾所周知，施工組織設計方案是施工的重要依據，科學且合理的施組對于建筑工程的良好施工至關重要。不僅可以在初期實現資源的合理分配還可以加深對建筑工程的了解，從而為提高施工效率打下基礎。

（3）工程變更是實際與設計不符，一般發生在某工序施工前，發現設計方案不能滿足使用需要或者目前環境無法實現設計要求。若做出工程變更，需要設計單位和施工單位商議完畢并協商一致后方可進行;另外，工程變更一般會造價更高，為了后期回收成本的順利，需要做出申請并通過后方可進行，這個時候需要嚴格的審批流程為合理的工程變更提供依據，從而方便造價人員后期的結算。

3.5竣工結算階段的工程造價控制

竣工結算的流程為：施工方向開發單位提出驗收要求后，向開發單位提供竣工驗收資料，資料包括：①所有涉及到該建筑工程的圖紙（設計圖紙、竣工圖紙、變更資料中的圖紙;②施工合同;③招投標文件;④施工組織設計;⑤圖紙會審記錄;⑥造價計算單;⑦廣聯達計價軟件的該項目內容;⑧施工日志等。以上資料需要經過相關負責人簽字后方可提交。在雙方確認并無爭議后方可進行下一步工作。

4結語

綜上所述，全過程工程造價管理控制工作對于建筑工程項目的合理控制成本以及保證建筑工程施工質量等多方面具有重要的積極作用，充分發揮工程造價專業的作用，在建筑項目的過程中實現精準的控制，從而為建筑工程質量的合格和成本控制發力。

參考文獻：

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