創新企業工商管理模式思考分析

徐銳

【摘 要】隨著社會經濟的不斷進步與發展，市場經濟迎來了更廣闊的發展前景，對企業的工商管理模式提出了更高的要求。本文淺要闡述了創新企業工商管理模式的意義，分析了目前企業工商管理模式存在的問題，并分別從樹立創新管理的理念、不斷完善企業管理體系以及提高管理人員專業水平等方面，指出創新企業工商管理模式的策略。

【關鍵詞】創新;企業;工商管理;模式

良好的工商管理模式可以提升企業的市場競爭力，讓企業更好地適應變化莫測的市場環境，推動企業的長遠發展[1]。但是目前有的企業對工商管理工作缺乏足夠的重視，未能緊隨時代發展的步伐創新工商管理模式，在新的背景形勢下，傳統的工商管理模式已經無法滿足現階段的實際需要，在一定程度上阻礙了企業的穩步發展，針對這一情況，筆者展開了如下思考。

一、創新企業工商管理模式的意義

對于企業來說，工商管理貫穿企業生產經營的任一環節，在很大程度上決定著企業的發展。縱觀全國，在很多企業中，工商管理的模式比較落后，指導性和實踐性不強，在一定程度上影響著企業的市場競爭力。在新背景下，企業如果想取得長遠的發展，需要進一步創新工商管理的模式，更好地適應市場經濟需求。不僅如此，工商管理模式的創新還可以創新企業的經營理念與方針，幫助企業優化內部管理結構，同時創新企業人力資源的管理，令企業管理更具人性化的特點，充分發揮各個部門及人員的優勢，調動全體員工的工作積極性，不斷地提升企業的綜合競爭實力，推動企業的穩步發展。

二、企業工商管理模式現存問題

（一）經營模式創新不足

在新時期，仍有一部分企業使用傳統的經營模式，沒有隨著時代的發展做出改進，影響著企業的創新發展。造成這一問題的主要因素是企業對市場經濟規律及特點認識不足，沒有深入地剖析企業存在的問題，致使企業缺少明確的發展目標，成本的投入和資金的回收往往不成正比。經營模式的創新不足頻頻阻礙著企業的發展，降低了企業的經營效益，不利于企業的可持續發展。

（二）管理體制不符合時代標準

管理制度是規范企業經營發展的重要方式，但有些企業對管理制度的設立不重視，忽視了制度的管理效用，沒有在企業內部建立起完善的激勵與考核制度，員工的工作積極性不高，而且沒有辦法有效地管理和約束員工的行為。除此之外，大部分企業還存在著風險意識缺失的問題，未能結合企業實際情況制定針對性的風險應急措施，大大降低了企業防范風險的能力[2]。

（三）管理人員專業素質不高

企業人員的專業素養決定著企業管理的水平，專業的管理人才能夠不斷推動企業的創新與發展，當管理人員的專業素養較差時，會減緩企業進步的速度。當下，有很多企業對人才培養缺乏足夠的重視，管理人員專業能力的欠缺有可能導致企業內部的管理混亂，出現濫用職權、不公平等情況，嚴重影響企業的今后發展。

三、創新企業工商管理模式的方法

（一）樹立創新管理的理念

要想創新企業的工商管理模式，首先要創新企業管理者的思想意識，這是因為管理者在企業各項工作中發揮著非常重要的作用，只有真正意義上的提高了管理者的創新意識，才可以有力地推動工商管理模式的創新。

第一，提高管理者創新管理模式的理念，使其更好地依據市場發展規律、企業生產特點和企業未來的發展方向等一系列因素，通過綜合分析與考量，全方位地創新企業的工商管理模式。與此同時，還可以潛移默化地營造良好的創新發展的氛圍，利用先進的管理思想改革企業發展的內容，激發全體員工的工作積極性。第二，在提高管理人員創新意識之外，還需要想辦法提高基層員工的創新意識，充分發揮出員工們的集體力量，促進企業管理、生產和經營的全方位創新與提升。第三，企業應當注重對內部員工創新意識的培養，多提供一些培訓機會或平臺，讓員工們擁有長遠的眼光，利用各種渠道深化員工的創新意識，做到從思想到技能方面的創新[3]。

（二）不斷完善企業管理體系

對于企業來說，管理體制發揮著很強的指導作用與規范作用，然而現階段很多企業都不具備完善的管理體系，導致企業管理效率不高，管理效果不理想，針對這一問題，需要進一步完善企業的管理制度。

第一，基于時代發展的背景，結合企業的具體發展情況和市場發展的特點優化企業的管理規范，確保每一項管理制度都能夠符合新背景下的實際需要。第二，在企業內部樹立起以人為本的發展理念，提高對員工管理的重視程度。完善考核制度以及激勵制度，應用科學發展觀，結合企業的具體情況，加強對人員的管理。在考核管理體制的作用下，可以有效約束員工的行為，提高員工工作的規范性，有助于提高員工們的工作效率。第三，建立健全企業創新發展制度。按照企業實際發展情況革新管理體制，在企業管理、生產、經營、銷售等各個方面，都要體現出創新，潛移默化地提升全體工作人員的創新意識。第四，不斷完善企業的監督和管理制度。在企業中，監督管理部門起到十分重要的管控工商管理模式的作用，合理設計監督管理結構并完善管理制度，能夠避免出現不公平、徇私舞弊等問題的發生。不僅如此，監督管理結構的創新可以為企業創設健康發展的良好環境。第四，設立風險管控方案，完善風險管控的制度。結合新形勢下企業面臨風險的實際特點，針對性地制定預防與應對措施，進一步提高企業的風險防控水平，確保企業的安全生產與經營，推動企業的進步和發展[4]。

（三）提高管理人員專業水平

管理人員的能力和水平在很大程度上決定著企業的創新發展效果，企業在不同的發展階段，對于管理人才的能力需求是不同的，因此，企業需要結合自身的發展現狀、未來的發展趨勢等，注重對管理人才創新能力的培養，提高管理人員的創新意識與創新能力，更好地為企業服務。

第一，企業可以定期舉辦形式多樣的培訓活動，把管理人員的能力培訓當作日常工作的一部分，將其歸入定期管理范疇，對于不同的崗位設計不同的培訓計劃和內容，同時建立相應的考核機制，檢驗培訓的效果，同時還可以設立獎懲措施，激發全體員工的參與積極性。第二，企業還可以安排管理人員到培訓機構學習和深造，或者是到合作企業展開工作交流，還可以邀請專業的工商管理專家等人員到企業進行相關的培訓，豐富企業管理人員的學識與眼界，提高他們的管理能力，更好地創新企業工商管理的模式。

結束語：

綜上所述，目前企業工商管理模式還存在著一些不足，具體體現在經營模式創新不足，管理體制不符合時代標準等方面，影響著企業的進步和發展。為此，企業可以充分參考上述創新工商管理模式的辦法，提高對創新意識培養的重視，用先進的理念和方法創新企業的工商管理模式，助推企業的長遠、穩定發展。

參考文獻：

[1]邊瑩.財務共享背景下企業集團財務管理模式創新思考分析[J].山西農經，2020（08）：122-123.

[2]王小萍.分析網絡環境下企業財務會計管理模式的創新與思考[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：176-177.

[3]胡芳.論企業財務管理模式創新的思考與分析[J].廣東科技，2008（03）：208-209.

[4]張廣云.對現代企業財務管理模式創新的思考與分析[J].廣東科技，2008（02）：140-141.