雙遼市：“三個注重”增強社區治理能力

邵海洋

為推進基層治理體系和治理能力現代化建設，雙遼市委進一步提升社區服務力、轄區聯動力、小區自治力，強力推進具有雙遼特色的城市社區治理提檔升級。

注重社區辦公場所提升，夯實基層陣地建設。雙遼市委根據城市社區治理能力提升的實際需要，經社區提請、街道報審、市委組織部會同財政局和民政局等相關部門實地踏查和初步審核，確定將7個社區辦公服務場所進行提升，突出社區辦公場所內部規劃及標準化建設，著力強化辦公活動場所整體功能，使基層黨組織陣地得到有效提升，為民服務功能更加完善，為組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾筑牢紅色陣地。

注重轄區資源統籌，推動基層共駐共建。雙遼市委為切實推動城市基層黨建工作全面進步，以社區為核心，有效整合區域內外各類力量和資源，實現需求資源項目高效運轉。召開黨建聯盟聯席會議，以“四項清單”制度為主要抓手，互相對照需求清單和資源清單，最終形成黨建和服務共建責任清單。同時，各駐區成員單位黨組織書記結合“書記一號工程”項目，主動與社區對接，確定書記項目86個，并組建志愿者服務隊，不定期開展特色服務活動，共同參與社區治理。

注重壯大服務力量，實現網格中有人辦事。雙遼市委在城市社區試行網格化管理過程中逐步完善運行機制，形成“統一指揮、分格負責、協調聯動、高效運轉”的網格化管理體系，同時開展“千名干部下社區”行動，實現每個小區都有單位部門包保，每個小區都有機關干部下派，參與小區治理，加強社區工作力量，共同完善社區網格。全市3234名網格長與864名下沉干部緊密合作，將服務下沉到基層，將矛盾化解在樓棟，將問題處理在網格。為進一步完善城市社區專職工作者隊伍建設，市委組織部聯合民政局深入各個城市街道和社區進行調研，充分征求街道和社區的意見及建議，詳細規范地擬定了實施方案及管理辦法、考核打分、人事檔案信息統計、工資套改等內容，社區工作者隊伍將得到充實和壯大，為社區基層治理提供強有力的人力支撐。（作者單位：中共雙遼市委組織部）

責任編輯/王若拙