簡析精細化管理在建筑工程管理中的應用

楊剛剛

摘要：隨著經濟條件的改善與生活質量的提高，人們對建筑工程提出了更高的要求，只有加強建筑工程管理，打造更加優質的、可以滿足人們物質精神需求的建筑物，為人們的工作、生活、消費等提供高質量的環境，才能促進建筑行業的健康發展、可持續發展。近年來，隨著科學技術的進步，建筑工程管理理念也在不斷創新，涌現出了多種新興管理模式，精細化管理便是其中有代表性的一種，其主要是通過在建筑工程建設全過程中，對每一個階段、每一環節的建設質量進行有效控制，以實現建筑工程整體建設質量的提高。

關鍵詞 精細化管理;建筑工程管理;應用

1 精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理方式，強調管理的細致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細化管控，將各部分職能進行劃分，并保證每個環節的正確性。我們提到的精細化管理，主要表現為標準化、精細化和個性化管理。通過精細化管理，它的有效使用能夠促進建筑施工質量的提高，保證企業更好的發展。要在實際施工中切實落實好精細化管理，最應該關注的一點就是企業發展目標的確立，正確的目標是企業更好管理的前提和參考。當然，在管理過程中還要依照規章辦事，以目標為基礎有針對性的運用各種策略。從員工方面入手，企業還要充分調動職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發揮出自己的優勢，實現彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業的競爭優勢。

2 建筑工程實施精細化管理的重要性

首先，利用精細化管理方法，可以使施工方案最優化。采用精細管理模式，施工人員在施工過程中可以細節方面入手，從細節方面分析施工方案是否科學以及是否可行，當發現問題后必須立刻予以調整;其次，采用精細化管理模式可以大大提高建筑工程的質量，這是因為好的管理可以把施工過程的責任分攤到個人，責任分工更加明確，可以增加員工的責任感，防止出現因管理不到位產生的質量問題;最后，精細化管理的積極運用，能夠完善內部管理工作，實現資源和設備共享，降低資源的浪費數量，提高企業的經濟效益。

3 目前建筑工程管理工作中精細化管理開展的不足

3.1 安全意識淡薄

安全是建筑工程的基礎，也是確保施工人員安全的重要環節。隨意堆放材料并不遵守施工現場的安全調理的現象是很常見的。同時，施工人員在施工過程中由于安全意識淡薄，安全防護措施沒有做好，也會導致在操作過程中存在很大安全隱患。施工項目中存在安全隱患，不僅難以保證施工質量和效率，而且會對施工人員的人身安全構成嚴重威脅，并且對建筑公司的經濟效益有很大影響。

3.2 不能有效保障建筑工程施工質量

部分施工企業為了提高自身經濟效益，常常存在縮短施工工期，在施工時存在應用一些沒有符合國家制定的施工材料，沒有全面意識到控制建筑工程施工質量的重要性。施工材料作為建筑工程施工中不可或缺的一部分，同時施工材料也對施工質量最重要因素。當前，在開展施工項目時，由于施工企業沒有有效控制施工材料質量，不能實際滿足施工業主相關需求。在進行施工時，部分施工人員缺乏規范操作施工設備情況，造成施工時出現質量問題以及安全問題。

3.3 建筑工程管理施工效率較低

進行建筑工程管理作為保障工程施工質量非常重要施工環節，一些施工企業沒有充分意識到施工管理對建筑工程施工的重要性。在開展建筑工程管理過程中，由于沒有對施工材料進行加強管理，使一些不滿足國家制定的標準施工材料準入施工現場。由于施工過程中監管不到位，直接影響了建筑工程整體施工質量，對提高建筑工程施工質量造成非常大的制約。

4 精細化管理在建筑工程管理中應用

4.1 建筑工程施工前的精細化管理

建筑工程施工精細化管理體系構建中最重要的問題就是管理理念的制定，在進行管理體系的不斷完善過程中，建設工程開展施工前可以有效促使各個施工部門加強對于設計環節的精細化管理水平提升。在設計階段可以由設計的專業人員對于工程的相關資料進行認真的分析，在對于工程要求充分了解的同時，及時的勘察現場，明確施工開展的措施。其次施工單位在施工的設計階段，可以加強對于其管理目標的確認，針對不同階段設計的難點、重點進行及時的規劃和預判。針對施工時所需要的材料和施工質量在施工單位開始前通過精細化的管理，可以有效提升其質量管理的機制，有效的明確施工設備的進場和開場開始的順序。對施工項目中可能存在的問題及時糾正，及時解決。

4.2 建筑工程施工過程中的精細化管理

建筑工程施工過程中，通過精細化的管理，可以有效地把握施工階段的質量管理、工程進度管理和安全管理。可以有效促使工程管理工作的開展，在施工階段的施工質量和造價方面，可以加強對于施工建設水平的提升，有效促使項目工程的開展。施工單位可以對施工人員進場的檢查工作加以強化，落實質量管理的責任制。讓每一個員工及時落實到自己的責任，對于施工階段的每一個操作流程、工序進行及時的控制，以便防止在施工過程中存在操作不合理的現象阻止了施工工程的開展。建筑工程施工過程中很大的一個問題就是安全管理問題，精細化管理模式的開展可以有效促使企業加強對于一線職工安全意識能力的培養。進加強對于施工人員的安全教育工作，促使施工單位不斷完善施工的環境，對于施工現場中容易存在的安全隱患進行及時的剔除，及時對于施工單位周圍的環境的清理和雜物的管理。

4.3 建筑工程施工后的精細化管理

精細化的管理體系可以促使建筑工程施工完成之后，施工人員可以及時的對于施工階段的供水、供電、供暖設施進行核查。對于施工階段存在的配套設施性能缺陷的情況問題進行及時的處理，檢查施工階段存在的各種問題，杜絕施工階段存在的風險問題、對于施工階段的配套設施進行及時的調試，施工完成之后，施工單位可以及時的對于工程資料進行歸檔，完成工程的驗收工作，確保工程施工驗收環節的核查。

4.4 完善施工進度管理

建筑工程管理中，為充分發揮精細化管理的作用，必須在施工進度管理中有效應用精細化管理。一是明確建筑工程的組織機構，具體來說便是以項目經理為核心，以項目副經理、總工程師、安全總監為主要成員，財務部、綜合管理部以及工程管理部等多部門有效協作的建筑工程組織機構。在此基礎上，分解建筑工程的具體任務，明確組織機構的具體職責，制定不同環節的施工進度控制目標，從而實現精細化管理的具體化。二是應當充分考慮建筑工程實際情況，加強對新技術、新工藝、新設備的應用，從而提高施工進度控制水平。例如，可以加強合同管理，將進度計劃、實際施工周期之間的關系協調好，定期對進度計劃、實際施工進度進行對比分析，并以此為根據，合理調整施工進度。

5 結語

在我們國家日益走向繁榮昌盛的今天，我國的建筑工程數量愈來愈多，工程結構日趨復雜，這就給施工管理增加了難度，然而精細化管理理念自20世紀90年代末開始，在我國各個領域以及各個行業當中成為一種流行的管理模式。尤其在建筑工程施工領域，實施精細化管理，不但能夠促進工程質量的提升，而且也使施工企業逐步朝著規范化、科學化、現代化方向發展。

參考文獻：

[1]李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].中國建材科技，2019，28（01）：125-126.

[2]孫曉穎.基于精細化管理的建筑工程造價管理中BIM技術的應用研究[J].居業，2019（02）：158.

[3]劉麗敏.建筑工程質量管理中BIM技術的應用分析[J].居舍，2019（05）：141.

[4]黃榮權.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.