關(guān)于機(jī)電安裝造價(jià)的影響因素及成本控制要點(diǎn)解析

于艷菲

摘 要：對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程來(lái)講，造價(jià)的控制十分重要。本文主要對(duì)目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程造價(jià)中存有的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且針對(duì)存有問(wèn)題提出來(lái)改進(jìn)的方法，此外還介紹了建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制的必要性，以暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝造價(jià)控制為例，期望可以為我國(guó)機(jī)電安裝工程提供一些參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;造價(jià);影響因素;成本控制

1 建筑暖通工程造價(jià)成本控制的必要性

暖通工程是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)成本費(fèi)用有著一定的影響，只有保證各方面資源配置的合理性才能滿足工程質(zhì)量要求，為企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)空間，提高資金利用效率，從而管理安裝造價(jià)的作用完善建筑暖通工程項(xiàng)目建設(shè)。在暖通工程造價(jià)管理中成本控制是利用系統(tǒng)管理理念與管理策略，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切成本進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算的一種手段，通過(guò)對(duì)工程成本費(fèi)用整體控制的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和處理，保證工程項(xiàng)目成本可以滿足預(yù)期的目標(biāo)要求，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。從建筑施工的角度來(lái)看，企業(yè)承接暖通空調(diào)工程項(xiàng)目的主要目的是為了一次獲取一定的勞動(dòng)報(bào)酬也就是經(jīng)濟(jì)收益，而做好成本控制就成了企業(yè)內(nèi)控管理的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)按照一定的流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行暖通空調(diào)工程建設(shè)，通過(guò)資金的合理應(yīng)用來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，暖通工程施工前企業(yè)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，并編制了相應(yīng)的工程預(yù)算，但預(yù)算的實(shí)現(xiàn)仍舊需要成本控制的大力支持，通過(guò)有效的控制管理，以工程預(yù)算為成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工程成本費(fèi)用使用存在的問(wèn)題，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，保證資金成本能夠在合理的范圍內(nèi)。除此之外，對(duì)暖通工程建設(shè)來(lái)講，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等方面都是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面都有著緊密的聯(lián)系，如何以系統(tǒng)理念做好各方面的合理性，是施工企業(yè)亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。在具體施工各種企業(yè)應(yīng)該提前制定工期進(jìn)度計(jì)劃，并以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，減少現(xiàn)場(chǎng)資源消耗與資金浪費(fèi)現(xiàn)象，在符合工程質(zhì)量、工期進(jìn)度

要求的基礎(chǔ)上，降低不必要的開(kāi)支，提高暖通工程項(xiàng)目的整體效益。

機(jī)電安裝是一個(gè)涉及層面多、流程相對(duì)復(fù)雜的工作。它需要工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠?qū)φw的流程把控。而安裝造價(jià)是對(duì)整個(gè)安裝成本所進(jìn)行的預(yù)算，因而安裝造價(jià)的合理設(shè)計(jì)，從一定程度上決定著機(jī)電安裝的質(zhì)量;而機(jī)電是否正常高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)則決定了總工程施工開(kāi)展的效率和質(zhì)量，故而，對(duì)于安裝造價(jià)的管理，是十分有必要的。做好安裝造價(jià)的管理，能夠讓造價(jià)和工程有序的開(kāi)展，從而在施工效率上也可以得到很大的提高。

3機(jī)電安裝工程造價(jià)的影響因素分析

3.1設(shè)計(jì)因素有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在影響機(jī)電安裝造價(jià)的因素中，設(shè)計(jì)所占的比重較大，往往高達(dá)75%～95%，因此，設(shè)計(jì)因素是影響造價(jià)的主要因素，在機(jī)電安裝過(guò)程中，要從根本上做好設(shè)計(jì)工作。當(dāng)前，我國(guó)機(jī)電安裝設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有高有低，并且存在諸多的管理問(wèn)題，使得在設(shè)計(jì)人員的調(diào)配等方面不盡合理。在設(shè)計(jì)任務(wù)的安排上，無(wú)法根據(jù)工程的實(shí)際情況，安排最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)也就導(dǎo)致機(jī)電安裝存在質(zhì)量、造價(jià)等方面的問(wèn)題。另一方面，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，機(jī)電安裝人才管理體制等發(fā)生了相應(yīng)的變化，這些變化有時(shí)會(huì)增加安裝投入，導(dǎo)致造價(jià)增加。

3.2 投資目標(biāo)的分解

對(duì)于投資商而言，對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)主要體現(xiàn)在資金投入和利潤(rùn)的回報(bào)上，因此用現(xiàn)金流量可以代替投資商的支付計(jì)劃，該計(jì)劃引導(dǎo)著整體暖通系統(tǒng)的建設(shè)和安裝，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，還影響著合同簽訂的時(shí)間以及支付方式的變動(dòng)，在當(dāng)前暖通空調(diào)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)投資商需要根據(jù)

投資目標(biāo)來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，假如投資商不按照原計(jì)劃支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)，那么就需要根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外在暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝的過(guò)程中，除了要將工程部工程控制在合理的范圍之內(nèi)，還要充分的考慮在整個(gè)暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝過(guò)程中很容易出現(xiàn)的一些可變因素而造成的資金損失問(wèn)題。

3.3 外界因素

隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些建設(shè)工程想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地，就需要不斷地提高自身的建設(shè)水平以及建設(shè)質(zhì)量，但是在這些企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)始展現(xiàn)出了一些弊端，例如在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中最多的建筑形式就是招標(biāo)和投標(biāo)，部分投資商為了中標(biāo)會(huì)在投標(biāo)文件中加大對(duì)工程款項(xiàng)的控制力度，在無(wú)形之中提高了工程造價(jià)量。與此同時(shí)，一些建設(shè)企業(yè)為了獲取最大的工高效益，開(kāi)始在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的情況，不僅會(huì)影響了整個(gè)暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝質(zhì)量，還會(huì)造成后續(xù)使用過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，嚴(yán)重的影響了暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝的效率。

4機(jī)電安裝工程成本控制措施

4.1在機(jī)電安裝工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位要確定成本目標(biāo)，需要詳細(xì)閱讀施工圖和相關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)工程造價(jià)與成本核算的條款，精心設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化預(yù)算編制，這會(huì)為成本控制工作提供參考依據(jù)。施工單位還要將成本目標(biāo)予以細(xì)化，落實(shí)到全體部門(mén)和人員的人頭上，將成本控制工作效果與他們的利益聯(lián)系起來(lái)，促使成本控制工作能夠規(guī)范化的開(kāi)展，得到施工單位全員的大力支持。

4.2成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將機(jī)電安裝工程的各類信息錄入信息管理系統(tǒng)，對(duì)于造價(jià)信息要加強(qiáng)審核，保證其公開(kāi)化和透明化，還要經(jīng)常性的對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算成本，在差異過(guò)大時(shí)進(jìn)行原因分析并采取措施加以控制，那么機(jī)電安裝工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題就將不復(fù)發(fā)生了。再次，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的對(duì)比，對(duì)他們的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，擇優(yōu)選取信譽(yù)可靠的供應(yīng)商與之合作，這可以杜絕材料質(zhì)量問(wèn)題引起的工程進(jìn)度延誤和質(zhì)量下滑，索賠事件引發(fā)的成本上升就可以得到規(guī)避了。施工單位要加大對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督，要求其必須使用先進(jìn)的采購(gòu)平臺(tái)，防止采購(gòu)人員與供應(yīng)商私下接觸，不給他們可乘之機(jī)，這樣材料價(jià)格就不會(huì)失控了。

4.3在機(jī)電安裝工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都會(huì)或多或少地增加施工成本，加強(qiáng)對(duì)變更簽證的管理可以有效控制成本過(guò)度增長(zhǎng)的問(wèn)題。在該項(xiàng)工作執(zhí)行中應(yīng)注意在最低范圍內(nèi)控制好機(jī)電安裝成本價(jià)格變動(dòng)，根據(jù)施工圖紙及時(shí)更正出現(xiàn)的變動(dòng)，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能降低施工成本，提高成本控制成效。

5結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝要從造價(jià)上控制緩解不利因素，方能在成本中實(shí)現(xiàn)合理的最低。希望通過(guò)本文的分析和對(duì)策的提出能對(duì)機(jī)電設(shè)施安裝工作起到一定幫助，并對(duì)機(jī)電安裝的發(fā)展有所促進(jìn)。

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