電力工程建設項目精細化管理研究

閆盼盼

摘要：電力需求不斷增加的情況下，我國電力建設也不斷的加快。但是由于電力企業在管理方面機制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細化管理的理念，進而導致因缺乏創新阻礙了電力建設施工的發展。然而我們國家的電力工程項目在建設期間的管理工作仍然采用傳統的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細化管理的觀念融入管理當中去。所以，本文簡單分析電力工程建設項目管理存在的問題，并就實現精細化管理的策略展開探討，為電力工程的穩定發展提供保障。

關鍵詞：電力工程建設項目;管理問題;精細化管理

新時期的電力工程建設已經進入了新的發展時期，在電力工程建設中的市場競爭環境更加嚴峻。電力工程建設項目的施工管理，是一項比較復雜的工作內容，企業為了確保工程項目的順利進行，應當加強對工程項目的管理。現階段企業已經將探索如何提升電力工程建設項目管理質量，作為企業發展過程中的重要研究課題，因此企業應當不斷探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設項目管理有著專業性要求和特點。首先，電力工程是我國經濟基礎產業，在建設中涉及了比較廣的范圍，在建設的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設的質量會對國民經濟造成直接性的影響。其次，工程建設中機械設備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設項目施工的過程中，需要用到很多機械設備和材料，而這些物資所使用的資金會占據工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現資源節約，從而降低施工成本，提高工程建設的效率。最后，電力工程建設項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業在工程建設項目中，轉變傳統的粗放式管理，在施工設計、設備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質量和效率提供保障。

二、電力工程建設管理過程存在的問題

1.工程項目施工階段管理

被忽略當前，我們不少的項目施工都是以轉包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設定關于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經濟利益而罔顧產品質量，最后可能會影響整個工程質量。還有很多建設單位對于精細化管理的重視程度不足，導致了各種監管的規章制度都沒有形成體系。所以，相關的電力工程建設單位要加強對項目的質量把關和檢測，加強對于施工建設的監督和管理，切實解決電力建設項目當中的管理松散和不作為的現象。

2.管理作用難以有效發揮

電力工程建設項目管理的作用難以得到有效發揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預算管理與全過程管理的落實不足，很容易導致項目成本超預算，經濟效益降低的情況。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運轉出現問題，外界環境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現施工進度放緩甚至延工期的情況。最后是施工質量，由于部分施工人員態度不端正，施工進度受干擾而導致后期趕工期，使得施工質量難以得到充分保障。

3.電力工程項目管理人員素質存在問題

在電力工程項目施工過程中，管理人員素質與施工項目管理質量存在比較大的關系。管理人員不僅要對工程項目的建設質量進行監督管理，也要對工程造價進行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同的進行管理。如果缺少嚴謹的施工管理工作，可能會無法識別合同中隱藏對企業不利的因素，管理人員素質不足，容易使企業面臨比較嚴重的財務風險，甚至會影響工程項目的施工效率和企業的未來發展。

三、實現電力工程建設項目精細化管理的策略

1，建設進度精細化管理

施工進度精細化管理也是電力施工項目非常重要的一個環節，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進行一個梳理。比如說，在進行電力工程建設當中，直流線路進行基本的建設需要很多部門之間協同合作，包括基礎建設、線路搭桿或者是支架建設等。所以在具體的建設過程中需要對施工項目所在地的地質環境，當地的氣候環境等做出實地考察，進而對預期計劃進行合理的調整。除此之外，還要對材料的使用和經費的使用進行合理的規劃，保證建設項目能夠按期完成，并且保質保量。這就需要工程建設當中的施工人員合理的把控施工進度，提高工作的執行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

2.提高項目相關人員綜合素養

精細化管理的實現對項目相關人員綜合素養有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業能力，還應當具備良好安全意識和正確職業認知，能夠積極配合管理工作開展，為精細化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應當深度把握精細化管理內涵，同時具備優秀的業務能力與管理能力，能夠針對電力工程建設項目實際情況進行有效管理。對此，有必要對項目相關人員進行全面培養，從專業知識、專業能力、工作經驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進行培訓，提高其綜合素養，為精細化管理的實現提供保障。

3.建立健全的工程項目精細化管理制度

加強電力工程建設項目管理質量，應當在內部建立健全的工程項目精細化管理制度。采用精細化管理制度，不僅是新時期電力企業工程建設的基本要求，同時也是提升工程項目質量的關鍵措施。這樣不僅提升了工程項目建設的規范性，同時也提高了各部門和施工人員的執行力。管理人員可以根據實際情況，為工程項目制定出整體目標，同時制定出階段性和不同類型的小目標，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時也能更加落實好各個施工目標的工作責任，這樣能夠提升整個施工項目的質量，使各崗位人員都能參與到工程建設管理工作中。

4.物資管理

電力工程建設中物資占據著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項目建設中對各種物資的需求數量有著較大的差別，如果管理不當很大程度上會影響到施工的質量和工期，因此，加強對物資的精細化管理非常重要。在實際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術，通過建立的信息系統，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時發現物資的使用數量，在發現物資緊缺時能夠及時補充，同時也能夠根據物資情況及時發現某個施工環節的浪費情況，進而進行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細化的管理手段對推動電力工程建設的可持續發展起到非常重要的作用，精細化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細化意識也在不斷增強，設備管理專業人才能夠定期檢修相關設備，及時更新替換老化的設備，并做到及時的維護，延長機械設備的使用壽命。

結語

精細化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現建設目標，是一種有效的管理方式。因此企業應當加快建設項目管理工作方式的創新與改革，探索出符合現階段市場需求的控制方法，從多元化的角度入手，提升企業管理人員的管理意識和工作能力，同時做好關鍵的施工成本管理工作，這樣才能使潛力工程建設項目的管理水平穩步提升，促進企業向更好的方向發展。

參考文獻

[1]羅翔.電力工程建設項目精細化管理的應用價值及實踐策略[J].黑龍江科學，2018，9（5）：48-49.

[2]羅寅.電力企業工程項目全過程管理初探[J].中國戰略新興產業，2018（20）：208.