新時期企業(yè)員工培訓存在的問題與解決方法研究

張洪艷

摘要：近年來，我國各個企業(yè)間競爭壓力逐漸增加，而企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。在企業(yè)運營過程中要想得到快速發(fā)展提高競爭力就一定要重視對員工的培訓工作，只有這樣才能使得員工更努力地做好本職工作，構建一支專業(yè)能力過硬的隊伍。隨著企業(yè)之間的競爭壓力增加，越來越多的企業(yè)意識到員工培訓對企業(yè)的重要性，因為一個企業(yè)最基本、最重要的競爭優(yōu)勢就是人才的數(shù)量和質量，加強對員工的培訓能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，在對員工培訓時受到不同因素的影響，導致培訓效果并不夠明顯。為此，本文闡述了加強企業(yè)員工培訓的重要性，對企業(yè)在員工培訓期間所產(chǎn)生的問題提出了研究并做了優(yōu)化策略。

關鍵詞：企業(yè)員工培訓;存在的問題;解決策略

企業(yè)員工綜合素養(yǎng)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基本保障，加強對企業(yè)員工的培訓工作不僅關系到企業(yè)生產(chǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)濟利益，還是企業(yè)未來發(fā)展的基石。因此，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力就必須加強工作隊伍的整體專業(yè)能力，注重員工培訓工作的開展才能有效實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定運營。目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識到員工培訓工作的重要性也積極開展了培訓工作，但是在開展的培訓工作中還存在著一定的缺陷，針對這些問題，人力資源要積極探究解決措施保證企業(yè)對員工的培訓工作順利展開，保證企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)開展員工培訓工作的重要性

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，加強對員工的培訓顯得尤為重要。企業(yè)要想順應社會經(jīng)濟的發(fā)展，在市場中占有一席之地，就要不斷加強員工培訓，所以員工培訓具有重大意義。第一，可以幫助員工知識更新，提升人才的利用效益，滿足企業(yè)發(fā)展的需要;第二，有助于企業(yè)儲備優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊伍，提高員工的專業(yè)技能，進而提高企業(yè)綜合競爭實力[1]。第三，員工培訓不僅可以幫新員工快速了解企業(yè)，熟悉工作內(nèi)容，迅速投入到工作中，還有助于老員工的職業(yè)發(fā)展和晉升。

二、 企業(yè)員工培訓工作中存在的問題

（一）企業(yè)對員工培訓不夠重視

受市場經(jīng)濟機制的影響，我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中關注的重點都是生產(chǎn)經(jīng)營，只注重實實在在的經(jīng)濟效益，認為培訓員工會浪費大量的資金和時間，導致員工缺乏工作專業(yè)技能。而且部分企業(yè)管理者認為員工流動性大，把員工培養(yǎng)成專業(yè)能力強的人之后，一旦企業(yè)無法滿足這些員工的需求時，就會造成企業(yè)資源的浪費，這樣的觀念在一定程度上不利于企業(yè)人才的發(fā)展。企業(yè)缺乏科學的培訓制度指導，沒有給予員工培訓工作足夠的重視，只是把員工當做勞動的機器，培訓往往是在走形式，員工一直處于被動狀態(tài)，導致員工培訓并沒有起到真正的作用。企業(yè)處于正常運行狀態(tài)時，企業(yè)領導者更不愿意投入更多的人力資源、物力資源用于培訓員工，這對員工專業(yè)技能的提升是非常不利，也阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)員工培訓缺乏制度指導

在企業(yè)對員工培訓工作中，最基礎的環(huán)節(jié)就是調查培訓需求以及對需求進行分析制定培訓方案，所以培訓制度要從兩個方面入手，一個是員工的個人發(fā)展需求，另一個是企業(yè)的整體發(fā)展需求。目前許多企業(yè)培訓工作比較隨意和目盲，在培訓方面“眉毛胡子一把抓”，通常是上級領導下發(fā)培訓要求由行政部門通知并執(zhí)行員工參加培訓，并沒有結合企業(yè)整體發(fā)展和員工個人發(fā)展的實際需求來制定培訓方案，導致企業(yè)所投入的資源沒有得到應有的結果，對員工培訓工作的效果也事倍功半，很多員工在培訓過程中存在等、靠、要的行為，并沒有主動參與到學習中，甚至對培訓抱著無所謂的態(tài)度[2]。大部分企業(yè)對員工的培訓主要以業(yè)務培訓為主，培訓內(nèi)容、方式過于單一，培訓雙方欠缺交流，這種機械化的培訓方式會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒失去學習動力，并不能真正掌握培訓內(nèi)容，使得培訓效率低下，難以從根本上提升企業(yè)工作隊伍的整體素質。

（三）企業(yè)培訓缺乏評價與考核制度

對于企業(yè)而言，只有對員工的培訓工作進行全面評價，才能提升培訓質量，提高培訓的效果，也能提高員工參與培訓工作的積極性。但是目前，我國大部分企業(yè)并沒有對員工培訓工作制定完善的激勵和評價制度，培訓成果沒有和薪資待遇、崗位晉升等掛鉤，導致無法對培訓工作進行總結評估考核，對員工的工作能力和工作態(tài)度也無法掌握，這樣無法激發(fā)員工的工作熱情和積極性。究其根本主要在于企業(yè)管理者不愿投入資源和精力對員工進行培訓，加上評估人才的缺乏，培訓評估的作用并沒有發(fā)揮出來，員工培訓工作逐漸陷入惡性循環(huán)。

三、解決企業(yè)員工培訓問題的對策

（一）提高對培訓工作重要性的認識

管理者對員工培訓的重視程度影響著培訓工作的效果和質量，員工培訓是對企業(yè)人力的一種投資，為企業(yè)的長期效益和長遠發(fā)展提供了保障，所以就必須要求企業(yè)管理者要從根本上重視員工培訓的意義，要求全體員工積極參與培訓，并對不同崗位的員工展開不同內(nèi)容的培訓。比如，在對管理層人員開展培訓時，主要目的就是要提升管理者的業(yè)務能力和政治思想覺悟，對其管理水平也要進行定期培訓考核。對于一般員工進行培訓時，就要具有針對性，讓員工學習理論知識的同時結合實踐，從而提高他們的專業(yè)能力[3]。此外，企業(yè)領導應該為培訓部門提供各方面的支持，以確保員工完成培訓后可以順利開展后續(xù)工作。

（二） 制訂完善的培訓計劃和制度

對員工培訓之前一定要做好培訓需求分析，根據(jù)不同層次、不同崗位員工的需求，制訂不同的培訓計劃。此外，對員工培訓工作還要制定完善的培訓制度來改變員工對培訓懶散的態(tài)度，培訓制度中的獎懲制度對員工也起到了一定的約束作用，保證培訓工作順利開展。實施獎懲制度時，企業(yè)的管理者要注意實施范疇并且要時刻觀察員工的變化，避免引起員工的抵觸心理，對一些有上進心的員工，要關注他們自身發(fā)展的需求，引導他們把個人發(fā)展目標和企業(yè)長遠目標有機地結合，為他們提供展示才能的機會，并從經(jīng)濟、精神上鼎力支持，為公司儲備優(yōu)秀人才。對于工作態(tài)度、目標不明確的員工，可利用崗位競爭和定期的技能考核給予一定的壓力，激發(fā)他們學習的意識。

結語

總之，建立一支具有專業(yè)技能的人才隊伍，對企業(yè)未來的發(fā)展著重大的促進作用，隨著社會競爭壓力逐漸增大，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，能夠提高企業(yè)在市場的競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

參考文獻：

[1]朱婷.企業(yè)員工培訓存在問題及對策分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（09）：115+117.

[2]趙哲.企業(yè)員工培訓存在的問題與優(yōu)化措施[J].老字號品牌營銷，2020（01）：123-124.