淺析電力工程財務全面風險管理(1)

朱雯婧

摘要：在電力企業中，財務管理具有十分重要的作用，而財務管理所涉及到的環節相對較多，并且每個環節都存在一定的管理風險。在國家建設不斷加速的環境下，使得電力企業在發展規模與數量方面都有了顯著的提升，但是隨之而產生的一系列管理問題直接成為阻礙電力企業穩定發展的主要因素。所以，對電力企業中的電力工程財務全面風險管理進行詳細的研究具有重要的現實意義。

關鍵詞：電力工程;財務風險管理;主要問題;有效策略

中圖分類號：F426

文獻標識碼：A

引言

在我國經濟高速發展的形勢下，人們的生活水平質量不斷提升，對電力企業發展提出了更高要求，但是在實際的建設中由于電力工程發展迅速，企業電力財務存在一定的風險，因此必須提出切實可行的策略進行管理控制，促進電力行業的健康穩定發展，為電力企業帶來良好的社會和經濟效益。

1開展電力工程財務全面風險管理工作的重要意義

1.1促進電力企業經濟效益的顯著提升

供電企業的電力工程普遍存在施工規模大，周期長以及施工環境復雜等特點，所以如果不開展財務全面風險管理工作，則極易導致財務風險的發生。例如，在電力工程項目的管理中，僅僅重視施工進度方面的管理，而財務管理方面的工作明顯缺乏專業性與規范性，或者缺乏應有的成本管理意識等等，都會直接影響電力工程項目的管理效果與施工質量。所以，在電力工程中開展財務全面風險管理勢在必行。科學的財務全面風險管理工作，一方面能結合工程項目的實際情況制定完善的財務風險應對方案，實現對風險的有效控制，合理預測，科學應對以及客觀評價，由此降低財務風險給電力工程項目帶來的相關影響，促進電力企業經濟效益的顯著提升。另一方面，通過財務全面風險管理，能實現對項目中各項風險潛在因素的發現與控制，從而達到對項目結構組織的不斷優化與完善，保障企業管理水平的提升，推動企業的穩定發展。

1.2有效收集財務信息，提升決策科學性

管理層的科學決策有賴于財務信息收集效果，主要體現在財務信息收集的數量與質量，而財務全面風險管理的初始環節就是需要對項目的各個流程進行信息收集。一方面，可以制定財務風險應對方案降低風險帶來的損失;另一方面，可以制定財務信息報告提交給管理層，管理層對項目的財務狀況了解之后，可以制定科學的決策方案，以提升施工質量，降低施工成本，提升決策的實用性水平。

2針對工程項目財務全面風險提出的優化策略

2.1合理匹配融資結構與施工項目建設周期

融資結構直接影響企業的資本結構，從而對企業的資本成本和企業價值都會產生重大影響。融資結構，就是企業通過不同融資渠道所實現的融資規模及其比例關系。具體到我國企業而言，銀行部門仍然是我國融資體系的核心部門，因此，銀行貸款是我國企業面臨的主流融資渠道。此外，對于上市公司來說，也可以通過股權融資為擴大投資規模提供資金支持。從理論層面來說，一個合理的融資結構應當能夠使企業避免陷入財務困境，具體到操作層面而言，合理的融資結構應當是長期融資用于長期投資項目，最好能夠支持部分短期投資項目，而短期融資主要滿足全部的短期投資項目對現金流的需求。那么，具體到電力工程建設項目而言，雖然電力工程建設周期普遍較長，這是與其他行業比較的結果，但是具體到電力工程行業而言，也存在建設周期相對較短的項目，因此，電力工程建設企業財務部門應當根據不同建設項目的周期采取合理的融資渠道的搭配。

2.2增強施工環節管理的全面性與有效性

首先，重視施工項目開展前的相關財務風險控制工作，提升事前決策與管理的有效性，通過合理應用績效考核模式，提升財務人員的責任意識與成本核算管理工作的效率。對項目開展前的財務風險隱患進行全面的分析，針對材料和資金方面的浪費，因施工周期模糊不清而造成的違約賠償，以及設備耗損的費用支出等方面的財務安全隱患，建立全面有效的財務風險應對方案，提高財務風險管理的效率。其次，對工程項目的實際施工環境進行財務跟蹤與應對分析處理，結合實際工程項目的現狀制定具有可行性的內控制度與審計制度，促進企業財務管理與業務發展能力方面的有機融合。再次，加強財務人員風險識別能力的提升，利用定期培訓的模式，確保員工能深入分析與了解工程項目內部的財務安全隱患，提高財務風險管理的針對性與有效性。

2.3加強對合同環節的管理

電力工程項目的合同環節是財務管理的初始環節，由于電力工程項目本身的特點，合同環節存在一定的管理難度。主要表現在缺乏正規的合同文本，合同內容缺乏對業主的制約導致法律問題和資金回收不及時，條款不夠規范化，權利與義務不夠明確等，因此，會引發一定的爭議，造成后續的資金短缺風險，引發財務問題，針對這種情況。一方面，在簽訂電力工程項目之前，需要對合同進行嚴格的把關，將合同條款規范化，內容具體化，業務部門與財務部門的相關人員要積極儲備法律以及財務知識;另一方面，要確定資金違約條款，明確收入的時間，金額，通過資金的違約條款對客戶行為進行規范，防止出現資金回收不及時導致的資金鏈斷裂等現象，提升合同管理水平。

2.4加強施工環節的財務風險管理

既然施工環節的很多財務風險都是由合同管理方面的問題導致的，因此，加強合同管理有助于將電力工程施工企業的財務風險降低到合理的水平。基于此，電力工程施工企業可以從以下幾個方面出發，針對合同管理存在的相關問題進行有針對性的改進。第一，要根據實際情況不斷優化合同管理制度。合同是企業開展后續施工的依據與保障，為此企業要不斷優化合同管理制度。首先，企業在條件允許的情況下，應當設立獨立的保管機構或者管理人員，專門負責對合同的管理。第二，企業要不斷完善合同管理內控制度，并將合同管理內控制度與企業整體內控制度進行對接，使企業內控體系與價值鏈高度融合，從而具備高度風險識別能力，從多個角度應對因合同管理問題而產生的財務風險。除此之外，由于電力工程建設具有復雜性，由此很容易引發潛在的財務風險，對此，企業要加強在電力工程建設過程中的財務風險跟蹤，及時發現并應對潛在的財務風險。

2.5建立完善的資產管理制度

針對電力工程的資產管理方面，主要體現在材料和設備的采購與管理中。這是財務管理的重點內容，一旦資產管理缺乏完善性，則會直接導致財務風險的發生。一方面要對資產管理樹立科學的認知，管理人員要以身作則，充分發揮領導的榜樣作用，確保資產管理的重要性得到所有工作人員的高度重視。另一方面要建立科學合理的資產管理辦法，提升其可行性。例如建立清晰明確的原材料采購審批制度，對材料采購費用進行及時詳細的記錄，重視材料的成本核算與管理，派專人定期審查材料選購方面的財務情況等等，提高資產管理工作的效率與質量，為財務管理提供準確的數據引導。

結束語

總而言之，社會經濟的進步直接促進了電力企業的快速發展，同時也使得電力企業在經營過程中的財務問題明顯增多，所以開展電力工程財務全面風險管理迫在眉睫。電力企業的財務管理部門要結合工程的具體情況，利用科學的措施提升財務風險管理的有效性，降低工程項目的財務風險，提升企業的綜合效益，為企業的可持續發展提供有力的保障。

參考文獻

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