質量目標管理在建筑施工管理中的應用

李霞

摘要：質量是建筑企業生存的根本。為了達到質量要求，管理人員積極探索現代管理方法，力求提高管理效果。質量目標管理出現較晚，但發展很快，獲得廣泛應用。基于此，本文在此探討質量目標管理積極作用、管理方法，僅供參考。

關鍵詞：質量目標管理;建筑施工;管理;應用

引言：質量目標管理，可以約束、規范了各項行為，從而可以較少變數，進一步提高企業經濟效益，為企業發展提供持久動力。如今，質量目標管理應用日益廣泛，是一種有很多優勢的現代管理方法。

1 質量目標管理概述

質量目標管理，是根據現實情況，明確管理目標，之后分解目標，進行責任劃分并有序開展各項管理工作，確保最終質量的管理方法。這一方法可以使各項工作開展更有秩序，更加科學，有利于最終質量目標實現。在管理過程中，所有人分工明確，責任界限分明，質量要求明確，可以提升責任意識，提升質量控制水平。

2 質量目標管理的積極作用

實行質量目標管理，有如下積極作用：

2.1有效控制成本，提升效益

質量目標管理提高了各項工作的銜接水平，明確了各階段的質量目標，從而使各項工作有的放矢，提高施工效率，明確技術應用標準以及質量達標界線，提高施工的針對性、有效性，使工程建設有序開展，可以減少各類問題出現的可能性。基于以上作用，工程建設出現失誤、質量不達標的可能性大大降低，工期控制也更加合理，成本得到有效控制，可明顯提升效益。

2.2完善質保體系

通過質量目標管理，全體人員在實際工作中始終圍繞質量目標開展工作，在工作過程中，企業能夠動態了解項目開展情況，可以發現質保體系上的問題并進一步優化，實現對項目施工的高效管理，為質保體系查漏補缺，提高體系完善程度。

2.3增強全員質量意識

在質量目標管理下，質量標準分明，明確了各項工作的具體要求，每個人都對質量要求有明確認識，從而提高了施工科學性、管理有效性與針對性。推行質量目標管理一段時間后，全體人員會對質量有更清晰的認識，會提高施工技術落實水平，按質量目標要求自己，并且養成按標準施工的習慣，提升質量意識，減少驗收不通過的可能性。

3 加強質量目標管理方法

目標管理在當今是一種比較先進的、應用較廣的管理方法，質量目標管理是目標管理的重要組成部分，若能合理制定目標、得到有效落實，可以顯著提高企業質量管理水平。因此，要在了解施工企業、建設單位以及市場、經濟形勢的基礎上積極開展質量目標管理工作。

3.1加強對人的控制

工程質量問題通常是由于人為原因產生，所以做好對人的管理是質量目標管理的關鍵。為加強管理，需要成立質量管理小組，該小組要由質量管理人員來負責，通過監督施工過程，使施工順利進行，減少質量問題產生頻率，并要及時發現、處理問題。為了有效提升工程質量，減少隱蔽隱患，要細化分工，并將工程質量責任到人。施工人員要持證上崗并且具備專業的施工技術能力、有足夠施工經驗，能夠勝任上級交待的工作任務，能夠處理一些遇見的技術問題。同時也要不斷對施工人員進行培訓與指導，以保持技術與時代相適應，避免脫節。要建立獎懲制度，對于施工質量優異的單位、個人做出獎賞，質量不達標、經常出問題的單位通報批評。要增強責任感，使施工人員有更高的建設熱情。

3.2組建強有力管理隊伍

好的管理模式也需要有人來執行才能得以落實。為此，需要建立管理隊伍，推廣、實施質量目標管理辦法。項目部要為質量目標管理發揮組織實施作用，組建一支善于進行質量管理、具有開拓進取精神、能夠接受新鮮管理理念、具有高度責任心的管理隊伍，以符合質量目標管理要求。質量管理隊伍要認真編制質量管理規劃，確保項目總體工程質量和各分項目、各階段的質量管理工作都納入管理規劃中。要分層建立責任制，落實質量管理人員責任，要求所有成員嚴格履行職責。

3.3加強對材料的管控

工程使用的建筑材料是整個工程的質量基礎，能夠對建筑工程的結構強度和硬度、使用性能及安全、外在形象等造成直接影響。嚴管材料的購買、入場、使用等環節，是保障材料質量的前提，也是確保工程質量的首要目標。所以，在建筑工程施工過程中，需要嚴格檢驗建筑材料的質量，建立完善的管理制度，確保投入使用的建筑材料都符合規定的質量標準，不能出現以次充好、不合指標、偷工減料等情況。與此同時，對建筑材料采購的每一步都要嚴謹，對材料的性能、規格、價格等多方面對比，提高材料質量的同時還需要核算成本。

3.4加強機械設備維護與檢修

機械設備是保障建筑工程進度和施工質量的前提，若使用中的機械設備出現故障，會影響施工進度、延長工期。所以，在施工前要對機械操作人員進行專業技能培訓、并且持證上崗，以保障設備操作和使用符合規范要求;要加強機械設備的日常保養和維修，提高檢修技術、完善檢修制度，從而降低設備故障發生率，提高使用年限，確保施工計劃順利完成。

3.5制定質量管理目標

因為各企業、現場情況不同，所以要根據實際情況制定符合工程需要的質量管理目標。在制定目標時要注意以下問題：一、目標制定要考慮到企業當前情況，對于企業資金、技術、人力、執行力等要有深入了解，并使管理目標可以有效協調這些因素。二、要了解國家政策，明確相關行業標準，質量管理法規，了解甲方資金情況、合同內容與要求、市場行情與變化情況，以這些現實情況為基礎制定管理目標。

3.6分解質量管理目標

在確定質量管理目標后，要想目標貫徹執行并卓有成效，必須進行目標分解。分解過程中要注意以下問題：一是要以當前的機構設置和組織層次為框架進行分解，不能使分解脫離框架之外，以免導致難以執行。要將質量管理總目標細化為各階段、各部門、各分項目的小目標，再細分到每一道工序、沒一個人的工作，從而形成自上而下、環環相扣的質量保證體系。二是要把質量管理目標細化到每個管理人員、技術人員、施工人員的個人目標，使每個人都能夠明確自身位置，了解自己應盡職責，對于驗收質量要求熟記于心。這樣會在工作中自覺、有目的的抓好施工細節，提高質量管理水平。

3.7優化施工工藝

在建筑工程中使用科學恰當的施工工藝能夠在一定程度上縮短工程建設時間，加快建設項目施工效率，也可以提高施工質量。由此可見，施工工藝管理是影響建筑工程質量和效率的重要因素。在建設工程實施時，首先要根據實際情況選擇一套合理的施工工藝，并且時刻關注使用進展，確保施工工藝技術與實際施工緊密結合;其次要對員工進行工藝培訓考核，合格后才可上崗，定期組織職業技能培訓，確保工程質量和效率。

結語：

質量目標管理在建設工程中的有效應用可以顯著提升施工質量水平，規范施工隊伍行為，使管理人員、技術人員、施工人員都能夠找到自己定位，明確崗位職責，了解質量要求。這一管理辦法的推行對于改變現場施工長期粗放管理的現狀有很大幫助，也符合在激烈競爭下提升企業綜合競爭力的需要，值得進行嘗試。

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