探討工程管理在電力工程現場管理中的應用

王現國

摘要：隨著社會經濟的快速發展，人們物質生活水平的不斷提高，對電力資源的需求量也在逐步擴大。電力工程是我國非常重要的基礎工程項目，其管理質量關系著電力供應的安全、穩定性，所以，必須要加強對電力工程的現場管理。

關鍵詞：工程管理;電力工程;現場管理;應用

前言

在我國基礎設施建設過程中，電力工程占據非常核心的位置，為人們的生活提供了保障。而要將電力工程的作用全面發揮出來，就需要將工程管理的優勢應用到電力工程現場管理工作中，根據工程建設的實際情況，并綜合考慮施工范圍、技術要求等各方面情況下，做好管理工作，提高電力工程現場管理的質量和水平。

1 工程管理在電力工程現場管理中的作用

工程管理應用于電力工程現場管理的作用體現在如下方面：一是能夠完善管理內容。工程管理是將工程設計、施工、運營等各個環節融合起來的，將其應用到工程現場管理工作中，可以優化和完善電力工程現場管理內容，提高電力企業工作質量和水平;二是在電力工程現場管理工作中，工程管理的應用可以確保管理工作的全面性、有效性。一般來說，在電力工程現場管理工作中存在很多不穩定、復雜的因素，如果不全面整合工程內容，極易引發各種安全問題。所以，工程管理的應用能夠通過制定完整的管理方案應對風險問題，使電力工程項目可以安全、穩定運行;三是工程管理的應用是開展電力工程現場管理的前提。通過制定完整的電力工程管理方案，可以提高電力工程建設的科學水平，以保證電力工程管理的質量[1]。

2 工程管理在電力工程現場管理中應用存在的問題

在電力工程現場管理工作中工程管理的應用存在如下問題：一是安全施工意識不足。從目前的情況看，有很多的電力工程現場管理人員的安全管理意識不足，甚至有的工作人員會直接忽略安全管理，錯誤的認為只要工程建設人員是嚴格按照要求進行建設施工的，做不做現場安全管理不重要，所謂的管理工作也只是應付形式而已，并沒有發揮多大的實質性作用[2]。二是過于關注經濟效益忽視了管理工作。很多電力企業的管理人員將關注的重點放在經濟效益上，各項工作都圍繞經濟利益展開，忽略了工程現場施工的相關環節，從而引發了各種各樣的問題[3]。三是缺乏完整的監管制度。雖然，在電力工程現場管理工作中應用工程管理是時代發展的必然，但是，在實際應用時依然還存在相關的監管制度不完善等方面的問題，從而使現場分工受到影響，出現分工不具體、不明確等方面的問題，增加了工程現場管理的難度。四是電力現場管理人員的綜合素質水平不高，使得管理工作得不到全面落實。大部分管理人員都是從企業內部工作人員中選取的，因為管理方面的經驗不足，能力有限，使得管理工作難以有效落實[4]。

3 工程管理在電力工程現場管理中應用的途徑分析

3.1 建立健全電力工程現場管理規章制度

隨著電力行業的快速發展，電力工程現場管理工作中的問題也逐漸顯現出來。所以，為了全面落實電力工程現場管理工作，就需要建立健全相關的管理制度，對工作人員的工作過程加以全面監管。具體如下：一是要建立科學完善的預算管理體系。通過建立該體系能夠將電力工程具體情況科學加以劃分和分析，采取有效的手段，科學的方案，使各部門人員間可以有效溝通，交流，并結合工程實際和施工方案編制預算方案，以保證工程管理工作的有效性;二是要對工程管理成本進行有效控制。要結合電力工程實際情況，對現場管理成本進行科學分析，并對資金的應用加以有效控制，提高資金的利用率，為電力企業的高效運行提供足夠的資金保障;三是建立完善的問題防范處理機制。管理人員在進行施工現場管理時，要重點加強對施工人員工作行為的管理，這是保證工程施工安全的前提條件，只有嚴格監管施工人員的工作行為，才能防范安全問題的發生。管理人員在實際管理工作中，發現對工作不認真，不能嚴格按照有關標準來施工或者是出現嚴重安全問題的人員需要在第一時間向上級部門匯報，并采用有效的方式來解決問題。同時，相關管理人員還要對工程方案加以細化，全面落實好各環節的管理工作，防范管理問題的發生[5]。

3.2 強化工程管理安全防范意識，提高管理水平

要全面落實好電力工程現場管理工作，就需要強化工程管理安全防范意識。為此，工程管理有關的管理者在平時的工作中需要從施工人員是否嚴格按照要求安全施工等內容著手，保證電力工程安全生產，提高工程管理水平。具體可以從如下方面進行：一是相關管理人員要對電力工程現場的實際情況進行系統分析，在企業內部要強調安全生產的重要作用，強化工作人員的安全意識，從而端正他們的工作行為和態度，能夠嚴格按照有關標準要求來生產、施工、管理;二是作為電力工程現場管理人員需要明確自身的責任和義務，不斷地完善自身工作，整合安全工程制度，并加強對工程材料、設備的維護管理，更好地服務于電力工程施工;三是要進一步完善工程安全責任制，將工作人員的權責加以明確劃分，提升他們的安全監管意識，確保電力工程現場的安全性[6]。

3.3 不斷地提高工作人員的工作能力和管理水平

工程管理在電力工程現場管理中的有效應用必然離不開工作人員的努力，這是非常重要的內容。因此，要將管理工作全面落實，就要提升企業內部工作人員的工作能力和管理水平。具體可以從如下方面入手：一是電力企業有關管理人員在招聘電力施工人員時，要將關注的重點放在他們的工作經驗、素質水平上，對新聘用的工作人員要進行培訓、考核，不斷地提升他們的工作能力水平;二是管理人員要順應時代的變化，不斷地更新自身的管理思想、手段，加強新的管理知識、技能的學習，從而提高自身電力工程現場管理水平;三是除了要加強對新聘用員工的考核培訓外，也需要加強對企業內老員工的培訓、考核，以此挖掘能力突出，具備管理能力的專業人才，以解決電力工程現場管理人才不足帶來的影響。

結束語

電力工程是我國非常重要的基礎工程項目，其關乎國計民生問題。所以，對于電力企業來說，必須要全面認識到工程管理的重要作用，并在電力工程現場管理工作中有效應用工程管理思想和手段，確保電力工程建設能夠順利進行。

參考文獻：

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