電力通信工程項目管理的優化策略

徐雨生

摘要：隨著我國社會的高速發展，電力通信工程應當與社會發展的需求相匹配，經濟發展的速度相協調。因此，我們應當分析電力通信工程項目管理當前存在的一些問題，并找出這些問題的解決對策，將項目管理措施進行優化。因此本文圍繞著電力通信工程項目管理的優化策略展開論述，希望能為電力通信工程的發展提供一些參考和建議。

關鍵詞：電力通信工程;項目管理;優化;探討

引言

自進入21世紀以來，隨著科技以及信息技術的不斷發展，通信技術已逐漸融入到人們的日常生活中，為人們帶來了極大的便利，促進社會的良好發展。對于通信工程而言，其是保證信息技術應用的關鍵和基礎，對經濟快速發展具有很大作用。但在實際的電力通信工程建設過程中，由于會受到一些因素的干擾，使項目管理工作存在有一定問題。對此，相關人員應該根據實際情況，采用合理的方式，對項目管理進行優化，提升管理水平。

1電力通信工程建設的重要性

通信工程的快速發展，是社會經濟發展的產物，也是對社會大環境下的一種順勢行為事業。通信運營商的瘋狂涌入和多方參與，更是加劇了通信運營領域競爭的激烈程度。通信工程發展不平衡是通信工程中存在的重要問題，發展速度的快慢呈現了地域之間的差異。相較于國外發達國家的通信水平，我國仍然處于模仿階段，創新能力差，更可惜的是，我國的通信運營參與者在資源利用方面的能力不強，導致自身資源的浪費，同時盲目的跟風和模仿也在一定程度上制約了通信工程的發展和創新?，F如今，通信工程發展迅速，更多的得益于互聯網信息技術的發展和網絡信息技術對通信工程發展的支撐，在互聯網普及的當下，加大對與通信工程相關的產業的研究和開發力度依然成為推動通信工程領域長遠發展的重要條件。隨著互聯網信息技術的廣泛應用，傳統德爾單向傳輸技術已經被逐出通信工程領域，一臺通信設備只有擁有穩定的信息傳輸技術，才能滿足人們的需求。通信工程的供應商要與傳輸技術研究機構和企業密切合作，不斷的交流分享經驗，以此來推動通信工程傳輸技術的不斷創新和發展。

2電力通信工程項目管理現狀

2.1管理機制有待完善

當前我國電力通信工程的管理機制有待完善。由于電力通訊工程的項目管理具有一定的特殊性，其包含的內容較為廣泛，所涉及的管理領域眾多，隨著電力通信網絡的鋪設越來越廣泛，電力工程管理的制度應當與其實際的發展速度相匹配。但是在實際情況當中，電力工程項目管理機制的建設還有待健全。工作人員在具體的工作當中經常無法正確理解企業的相關政策和制度，人為解釋的空間較大，常常使工作陷入隨意化的混亂局面。工作人員無法根據企業的相關制度找準自身的定位和職責。另外一方面，電力企業當前的獎懲機制建設不甚完備，這就會導致工作人員在實際工作當中缺乏積極性，消極怠工，甚至會出現員工的頻繁離職現象，增加了工作交接的難度，客觀上制約了電力工程項目的發展。

2.2工程建設監管力度較弱

從當前實際工程來看，我國的通信工程發展速度日益提升，相關技術的應用也不斷的成熟起來，部分單位只是在農網改造和配網方面提高了重視程度，在管理技術和工作流程方面給予的重視程度不夠，因此，我國的電力通信工程雖然以較快的速度進行發展，但總體上依然處于相對落后的階段，在實際情況當中，通信專業并未對技術理論起到良好的支撐作用，嚴重影響了工程的建設質量，制約了通信工程整體的發展。

2.3進度管理問題

電力通信工程建設是一項系統性的建設，影響項目進度建設的因素非常多，故而項目施工進度風險管理非常重要。通常來說施工進度風險主要發生在以下環節：首先，項目工程分解不細致，造成項目建設環節的遺漏，從而形成建設主體的利益沖突，嚴重影響工程進度;其次，通信工程設計與施工排序不科學，造成有項目依存關系的環境沖突，不僅造成項目建設損失，還嚴重影響施工進度;再者，項目進度計劃測算不精準，并且由于其他特定因素進一步加劇了項目建設周期估算的偏誤，最終影響項目進度。

3電力通信工程項目管理優化策略

3.1建立健全通信工程管理的相關機制

首先，有關部門應當建立健全通信工程人事管理的相關機制，將通信工程管理部門與專業技術部門進行協調，在相互溝通之中進行理解對方的工作難處，并竭盡所能，積極配合。以制度化的方式對電力通信管理制度進行建設和完善，使相關的工作細則和管理政策能夠支持電力通信項目有序進行。特別是在電力通信工程的施工建設環節當中，項目經理應當主動承擔起工程的安全監督責任，以強大的管理力度使電信工程施工順利開展。并且積極地使用現代化的技術，創新工程建設的方式，提高工程建設的效能。同時，應當及時發現工程建設當中存在的問題并找出合理的解決方案，細化問題，對質量安全進行嚴格監工，積極開展員工培訓，使具體項目實施人員按照企業的相關工作準則規范的開展施工，讓項目管理具有實際的效果。另外一個方面，應當建設完善的人事獎懲政策，對于在工作當中有優秀表現的員工進行物質和精神上的獎勵，將獎勵工作落到實處，以榜樣的力量帶動全體工作人員的工作積極性，使其愿意積極主動地參與到工作生產當中，自覺對工作能力進行提升，對施工技術進行創新，調動全體工作人員的力量，共同促進電力通信工程項目的順利運行。

3.2對通信工程發展的進度管控

因為賠償責任、違約責任在工期合同的簽署里都有明確的規定，所以必須對通信工程的實施進度嚴格管控。要考慮到整個工程的進展程度，防止一些工人為了自己的利益而刻意的怠工，以免出現人工成本超出的現象，進度對于某一項通信工程來說是保證其成本、工期以及質量的重要因素，項目的進度管理對于通信工程有著非常重要的意義，同時對于我國社會經濟也有很重要的影響。

3.3提高通信網絡技術水平

網絡技術的應用能夠加強電力信息通信工程的通信能力，并且在傳統的基礎上對其運行監控與維護方式進行了有效的改善，使各項資源實現了優化配置。因此，在未來發展中，電力信息通信工程的運行也要繼續擴大網絡技術的應用優勢，使網絡技術更好的服務于通信工程。首先，可以加強通信網絡技術的智能化和自動化創新，促進通信工程和人類實現良好的通信交流;其次，對通信工程的安全區域進行板塊劃分，將不同的通信業務完全按照安全區域實行分項隔開操作;最后，建立健全的安全通信網絡管理機制，對通信工程的運行的管理實施嚴格機制管理，務必保證該管理機制落到實處。

3.4加強施工監督

通信工程項目涉及的環節多、技術復雜，因此要確保通信工程項目建設進度不掉隊，必須要加強對技術應用的管理，并完善施工監督體系，從而確保在通信工程項目建設的質量標準沒有降低的基礎上施工進度不耽誤。由于通信工程建設具有一定的技術屬性，因此各項通信技術及施工技術的應用必須要精準，并且要定期對于各子項目的建設周期進行動態跟蹤與防控，確保進度可控。

3.5完善組織協調管理

在對通信工程項目管理中，主要從系統內部協調管理與系統外部協調管理這兩個方面對組織進行協調。系統內部協調管理，即對項目業主、承包商、監理三者之間進行協調管理。系統外部協調管理則是政府部門、媒體、金融組織、社會團體之間的協調。在對項目開展協調管理的工作時，必須要按照相關規定，協調各個組織與部門之間的關系，從而保障工程施工的質量、進度、安全等符合相應的標準。

結語

綜上所述，雖然電力通信工作是一項較為繁瑣的工作，但是可以結合更加完善的管理制度，與各個部門進行協同合作，建立一套符合自身發展的管理體系，進而有效的提高工程管理工作的進行，隨后對整體員工的素質進行提高，這樣，才能夠有效的保障通信工程的穩定發展。

參考文獻：

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