集團會計核算存在的問題及對策

孫曉雨

摘 要：從企業集團會計核算的重要性出發，在分析當前集團會計核算存在難點問題的基礎上，對提升集團會計核算的措施進行探究，希望能給相關工作人員提供一些幫助。

關鍵詞：集團會計? 核算? 問題? 對策

企業集團主要指的是具備兩個或者以上的獨立法律地位的企業形式，通過某種資本的關系組合成為具備一定控制或者從屬關系的企業聯合系統。

一、企業集團會計核算的重要性

（一）提升企業集團財務信息可靠性

通過全面提高企業集團會計核算工作質量水平，能夠使得核算結果更加的真實、準確，使得所有人員都能夠了解企業集團經營實際情況，保證各項信息的真實性與完善性。

（二）及時掌握成員單位財務狀況

有效的提升企業集團會計核算質量，可以能夠提升企業的管理水平，管理層能夠更好的履行各項工作，同時還能夠在財務信息上與各個單位保持相應的距離，能夠隨時了解多個企業的財務實際情況，給集團總部確定發展戰略提供基礎條件。

（三）滿足利益相關者對財務信息的需求

采取全面有效的企業集團會計核算策略，可以提高工作質量，使得企業集團的財務信息能夠及時披露，所有的財務信息需求者都能夠及時掌握財務信息，了解企業的經營發展狀態。

二、企業集團會計核算存在的問題

（一）財務信息不對稱、反饋不及時

財務信息有著一定的時效性，只有其能夠為企業集團決策的制定提供基礎才能更好的發揮出其真正的意義，也能夠為促進企業的長遠發展而提供強有力的基礎。從當前的企業集團經營發展實際情況分析，內部管理層比較多，交錯布置，財務信息通常都是在基層財務部門編制結束后，要通過層層上報、逐步匯報與批準，才能上交給企業集團的管理者手中，這個過程比較長，數據就難以達到時效性的要求，不能及時反饋企業的經營實際情況。此外，各級管理者會考慮到自身的經濟效益，將一些不利于自己的財務信息隱去，就會導致財務信息不對稱，對于企業集團制定發展戰略產生不利的影響。

（二）核算標準不統一、不利于全面管理

企業集團的會計核算工作并不是在集團公司進行，其他的下級單位中都有相應的財務核算部門，集團管理者不能將各種核算標準進行統一管理，所以導致極易存在標準不統一的問題。因此，企業集團下屬各個主體單位都會自己經營與核算，很多情況下都會出現標準不一致的問題，主體之間財務信息不能客觀反映實際情況。此外，在這種分散性的會計核算體系的影響之下，集團中各個利益關系體都會考慮到自己的經濟利益，企業管理難以有序開展。

（三）財務人員獨立性缺失

分散會計核算的過程中，基層財務工作人員直接受雇于集團下屬的公司中，而這些下屬單位會直接管理基層財務工作人員。在會計核算開展的過程中，只要是關系到本單位內部的經濟利益，財務人員會受到上級領導的脅迫或者考慮到自身的經濟利益，在核算中沒有按照規定進行，導致會計處理存在很多的問題。因此，分散會計核算模式的影響之下，財務工作人員無法達到客觀性性的標準。

三、企業集團會計核算管控對策

針對上述提出的問題，在實踐的過程中，需要采取有效的措施提升集團會計核算的水平，筆者認為需要從以下幾個方面處理。

（一）加強財務信息采集的及時性

企業集團在實現了會計集中核算的措施之后，財務信息收集、報表編制都是基礎性的工作，所有工作都是有集團設置的專職會計進行統一的處理與上報，從而可以避免基層財務信息出現偏差的問題，也能夠提升工作的效率和質量。

（二）統一會計核算標準、提升財務人員獨立性

企業集團應該根據需要來設置專業的會計核算機構，并且直接受到企業集團的領導。這種管理模式之下，財務人員的工作并不會受到分公司單位的領導管理，所以能夠保持較高的獨立性，能夠客觀的完成各項會計核算工作。此外，因為這種方式的設置可以達到扁平化的管理要求，能夠使得集團能夠規范化的管理會計核算工作，制定出統一性的管理標準，能夠有效的實施各項管理制度，從而可以促進財務會計核算的準確性與真實性。

（三）強化對成員單位的全面管理

企業集團將會計工程從下屬單位中剝離出來之后，和財務管理中關聯的各項審批權限也由集團公司直接管理。企業集團將各種財務權限的集中性管理，能夠有序的開展各個單位的財務監督與管理，避免因為領導的脅迫等問題的存在導致這些單位濫用資金、腐敗問題的存在，能夠充分的保證集團資金的安全性。此外，通過集中會計核算的方式，能夠使得企業集團管理者可以快速的獲取財務信息，也能夠保證數據的準確性，還能夠對預算執行情況進行跟蹤和管理，以更好的掌握經營管理狀態。

（四）降本增效、提升財務管控核心競爭力

企業集團在采取了集中會計核算制度之后，集團與其他各個主體單位進行會計核算、報表編制等方面工作全部交付給會計機構來進行，從而可以實現核算層級的壓縮管理。同時還要設置合理的會計部門，能夠使得核算管理的流程更加的科學化，并且使用先進的信息化會計系統，聘請高素質的會計核算人員，也能夠有效的壓縮財務人員的編制，有效的降低企業經營的成本，能夠促進會計核算整體質量的提升。此外，集中會計核算還要應用先進的信息系統，可以實現集團管理工作的前移，能夠有效的促進管理水平的提升，加強財務監督管理。

（五）推動財務流程再造、實現財務人員轉型

分散會計核算模式逐步的轉變成為集中會計核算模式，能夠優化企業的財務管理工作流程。分散會計核算體系之下，因為各個主體之間的財務核算、審批、標準等都不是統一的，所以風險管理的水平比較低，財務信息數據不準確，也容易造成嚴重的資金損失。經過這種財務流程的優化與改進，可以從集團層面的出發來設置合理的會計結構，能夠統一工作流程與標準，有效的落實各項會計管理政策，從而可以大幅的提升集團會計工作質量水平。

隨著集中會計模式的逐步進行，將當前所運行的會計制度進行統一管理，建立了高效會計核算管理機構，所有的下屬財務工作人員集中管理，可以是集團公司委派，也可以是招聘或者原有財務人員轉變而來，無論哪種方式都直接受到集團公司管理，并且負責自己的會計工作，確保會計核算高效的進行。

四、結束語

綜上所述，企業集團從分散會計核算轉化為集中會計核算制度，能夠積極有效的落實各項財務管理制度，能夠提升財務工作的質量。但是該方面工作復雜性比較高，對于工作質量要求也很高，所以需要積極轉變思想觀念，要應用先進的財務管理制度，提高會計人員的水平，促進企業集團會計核算水平的提升，加強會計監督，促進集團企業的長遠發展。

參考文獻

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