基于成本控制的醫院預算管理

李瑩燕

摘 要：預算管理工作的開展對于有效控制成本，保障財務收支平衡具有十分重要的意義。對于醫院系統而言，預算管理工作必須基于成本控制的思想，通過對醫院的各項資源進行合理的配置，有效控制財務成本，減少不必要的浪費，從而提升醫院的財務管理水平，提高經濟效益，保障醫護人員的權益。本文通過探討基于成本控制的醫院財務管理工作的策略，為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：成本控制? 醫院? 預算管理

隨著我國醫療衛生事業的快速發展，新醫改在醫院體系的深入推進，這些新狀況新要求對醫院的運營管理水平提出了更為嚴格的要求，對于醫院而言如何通過科學的預算管理有效的降低各項運營管理成本，提高醫院的財務管理水平，是醫院財務管理部門的重要工作內容之一。在現階段，我國醫院系統的預算管理工作中仍舊存在一定的問題，需要財務部門在開展預算管理工作時必須基于成本控制的理念，深入分析當前財務部門在預算管理工作中存在的問題，積極尋找創新之道，從而借助預算管理的有效開展提升醫院的運營管理效能。

一、預算管理對醫院成本控制的重要作用

（一）提高醫院的運行管理效率

醫院預算管理工作的開展可以使得醫院的各項資源進行科學合理的配置，保障醫院運行成本能夠控制在合理的范圍之內，避免財務超支，減少不必要的浪費，從而保障醫院正常有序的運營管理，提升各項工作開展的效能。由于醫院系統與企業存在非常巨大的差別，尤其是公立醫院的主要收入就是為病患提供醫療服務，加上國家政策范圍內的各項補貼，很多醫院由于預算管理方面的不足，導致財務成本超支，增加了醫院的負荷，給醫院的運行帶來沉重的負擔。因此，基于成本控制的預算管理工作，可以通過強化對于各項成本的控制，合理規劃財務預算，實現醫療資源的合理利用，保障提高醫院的運行管理效率。

（二）保障醫院的經濟效益

醫院的主要收入來源就是為患者提供醫療服務所產生的收入，醫院的運營成本巨大，既包含了運營管理的費用、醫護人員的薪酬及福利還有各類醫療服務當中的耗材，如果財務部門無法做好預算管理與成本控制，很容易造成醫院的運行入不敷出，巨大的成本支出使醫院的運營如履薄冰，而如果通過提高醫療服務的成本，無疑會增加患者的經濟負擔，違背我國醫療衛生服務的初衷。因此，醫院財務預算工作的開展必須以成本控制為前提，減少不必要的浪費，合理配置資源，保障醫院的經濟效益。

（三）增強醫院的整體競爭力

目前我國醫院體系的整體架構和運營模式都比較清晰，加上盈利的來源相對而言也比較明確，這就造成了醫院之間也存在著較大的競爭，要想保障醫院在行業內的口碑和影響力，提高市場競爭力，就需要醫院從服務水平、運營管理水平方面入手提升整體實力，而預算管理工作的開展可以將醫院的各項資源進行合理的配置，提升各個科室和職能部門的運行效能，降低成本消耗，從而有效提升醫院在行業內的整體競爭力。

二、基于成本控制的醫院預算管理策略

（一）制定完善的預算管理制度

醫院開展各項財務管理工作的前提就是以完善的制度為保障，制度是對財務管理行為的約束，是保障財務部分各項工作合法合規的重要保障。基于成本控制的醫院預算管理工作的開展，必須以完善的預算管理制度為前提，同時不同的醫院基于其自身的規模、運營管理模式、組織架構等特點，在開展預算管理工作中也存在著其獨有的特點和方式，這就要求預算管理制度的制定必須因地制宜，以醫院實際的情況為出發點，通過完善的調查和規劃工作，保障預算管理制度的制定能夠符合醫院的實際情況，而不是照搬其他醫院的執行方法。通過制定完善的預算管理制定，可以將財務部門開展預算管理和成本控制工作的方式方法和要求進行明確的規定;同時以制度來監督規范財務部分人員的工作行為，避免在實際的工作當中盲目進行預算管理，或在脫離現實的情況下進行成本控制，而給各科室醫護人員的實際工作帶來不便，影響醫護人員對財務預算管理工作的配合度。

（二）不斷提升財務管理人員的職業素養

財務工作的開展對財務人員具有較高的要求，財務管理工作關系著醫院的運營管理水平，更關系著醫院的穩定發展，需要財務人員在開展財務管理工作當中必須認真細致，堅守職業道德，守住個人的底線。基于成本控制的財務預算管理工作的開展，必須由專業人員借助自身的專業技能和職業素養對醫院的各項資源進行合理的配置和科學的規劃，同時對于醫院的各項成本支出進行細致的核算和有效的控制，才能保障醫院的正常運行。因此，基于成本控制的預算管理，要求醫院應加強對財務人員的培養與監督，強調在預算管理工作中的職業素養和職業道德;同時，定期開展培訓、講座等活動，提高財務人員的專業水平，吸收最為先進的預算管理方法，保障財務管理工作的有效開展。

（三）落實明確的執行方法

預算管理工作的開展除了需要完善的制度作為前提，還需要通過明確規劃預算管理的實際工作內容和要求來幫助財務人員更為清晰的開展預算管理和成本控制工作，一方面將預算管理工作區分于財務管理工作之外，保障預算管理工作的開展由專人負責，責權清晰;另一方面，提高預算管理工作的精細化程度，借助現代化的財務管理工具，對醫院各個科室的各項成本投入進行明確的調查和科學的分析，從而為成本控制工作提供準確的數據和技術支持，對醫院的固定資產成本、人力成本、管理成本及各科室的醫療用品消耗等數據進行完善的統計，從而有效的監測醫院各項財務成本的支出;另外，在全院上下積極開展預算管理與成本控制的宣傳工作，提高各科室醫護人員的成本意識，在日常工作中注意減少浪費，尤其是日常醫療用品應進行合理的取用，從而動員全院的力量提高成本控制的意識，減少日常工作中的成本浪費，從小做起減少成本投入，增強財務預算管理的執行能力，為醫院的穩定運營管理保駕護航。

三、結束語

醫院財務管理工作的開展直接關系著各項成本支出的核算與控制，關系著醫院運營管理的水平，影響著醫院的長期穩定發展。針對財務管理工作，要求醫院應加強對于預算管理工作的重視，增強財務管理人員的執行能力、專業水平與職業素養，制定完善的制度，落實清晰的行動方案，從而保障預算管理工作的順利開展，減少成本支出，提高經濟效益。

參考文獻

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