企業資金管理與風險防范探討

顏美嘉

摘 要：本文主要圍繞企業資金管理及其風險防范展開了深入研究，筆者先是對現階段企業資金管理存在弊端問題進行了詳細、認真地剖析，進而具有針對性地提出增強企業資金管理及其風險防范應對策略。

關鍵詞：企業? 資金管理? 風險防范? 抵抗能力

一、試析現今企業資金管理存在弊端

（一）缺乏完善的資金管理體系

就目前來看，國內產業信息化越來越深入，越來越多企業對于財務方面管理問題也更加重視起來，對于自身管理方法和設備方面也在不斷調整和優化。但在具體經營管理過程中，還是存在著不少問題，尤其在資金管理方面，從而致使企業整體經濟效益沒能達到預期效果，這對于企業開拓市場造成了較大阻礙。如一些項目沒能投入落實而導致資金閑置，還有一些投資項目成本過大等問題，致使企業經濟體系存在較大不確定性，整體經濟水平呈現出下滑趨勢，進而導致企業出現虧損甚至虧空等問題。

（二）缺乏風險防范意識

隨著當今社會經濟的快速發展，不少企業在經營管理方面正向著多元化方向發展，其經濟活動也越來越大。這種變化對于企業來講，往往是非常有利于長遠發展的，但這種轉變過于著急，特別是在一些細節方面還是沒能充分考慮到位，造成在風險管理方面存在一定弊端，進而給企業帶來較大風險和資金管理問題，使企業資金管理難度增大。對于企業來講，不管其經營模式如何，其經濟活動都應當具備適合自身實際需要的管理方法和手段;作為企業管理人員，應當充分結合企業自身情況，具有針對性地制定相關科學有效方法來解決經營管理方面問題。如果企業對于風險防范問題意識不到位，這對于健全和完善企業資金管理體系勢必造成一定影響，甚至還會出現根本問題沒能得到有效解決，從而給企業埋下安全隱患，嚴重時還會造成極大損失和后果。

（三）財務管理團隊業務水平與管理能力有待提高

隨著當今社會和經濟的快速發展，市場競爭越演越烈，在這種形勢下，人才對于企業經營發展就顯得越來越重要。作業企業財務管理部門，其主要掌控著企業經營和資金兩大命脈，直接對企業經營發展造成重大影響。而優質的財務管理團隊可以及時有效地對企業潛在風險問題進行合理評估和預測，盡可能實現企業資金利用率最大化，不斷增強企業市場競爭力。但就國內企業現狀來看，不少企業在招聘財務人員時，往往還都是著重于簡歷、職稱等方面，過于注重一些硬性標準和要求，這樣一來往往就容易使人才綜合素質及其業務能力、經驗等忽視掉。另外，國內不少企業在管理問題上往往過于家族化，對管理工作崗位的人員經常采取選用至親人員，這樣就很可能因為人崗不匹配，增加企業經營管理難度，也極易給企業帶來巨大財務風險。

二、探析增強企業資金管理及其風險防范策略

（一）進一步完善企業自身資金管理體系

對于企業來講，想要更好地適應當今社會及市場發展形勢，就應當要有適合企業自身發展的科學技術及相關實踐管理能力，積極構建與企業自身經營管理及發展相統一的資金管理體系，進而更好地增強企業自身核心競爭力。企業應當構建科學且適合企業實際發展需要的資金管理體系，如對于企業經濟業務所產生收入、支出均做好相關記錄等基礎工作，并同時保證其資金流動具有較高的效率，進而不斷增強企業資金管理水平，盡可能減少企業財務風險。另外，還應當對企業自身資金周轉問題進行科學合理且有效地研究與分析，不斷調整和優化相關經營業務計劃與流程;與此同時，還需做好相關資金使用計劃方案設計，盡可能地提高企業資金利用率，合理降低企業各項投入成本，有效促進企業經濟效益最大化。

（二）增強企業風險防范抵抗能力

對于企業來講，增強風險防范意識和合理采取相關風險防范措施可以使企業各項經濟活動得以高效、安全運營，有效促進企業實現可持續發展戰略目標。如，企業對于某項經濟業務活動適時進行相應風險評估及采取防范措施，這樣可以很好地降低企業風險;與此同時，企業還應當事先對項目風險等級做好相關預估，并做好相應的預防措施;另外，企業在開展資金管理活動過程中，如果自身管理體系存在缺陷問題還會不斷地暴露出來，所以，企業還應當積極健全和完善各項管理制度，盡可能地增強自身風險防范抵抗能力;此外，企業應當及時有效地對市場動態進行科學合理地把握，及時對自身風險防范措施進行適當調整和優化，不斷增強企業風險抵抗能力。

（三）強化資金預算管理

為了讓企業能夠更好的從事前、事中對資金進行把控，因此有必要充分利用預算管理工具，強化企業資金預算管理。第一，企業應當要科學制定預算編制、審批、監督等預算管控制度，并且將資金預算范疇擴大，盡可能將資金預算管理細化，落到實處。第二，企業應當結合實際融資需求，多層面、多渠道進行融資，結合資金使用期限以及資金成本來等方面，及時對企業資金進行優化配置，避免出現資金閑置。第三，要強化企業資金預算的剛性，資金預算方案一經確定后，原則上不能隨意變更，確保能對企業資金進行科學有序的科學。

（四）強化資金集中管理

企業想要持續健康、良性運營和發展，就應當具備良好的資金周轉能力，使資金得以有效保證，同時促進企業整體經濟效益穩步提升。實踐證明，發揮企業集中的財務優勢，實施企業資金集中管理，能夠有效促進企業盡可能地實現經濟效益目標，同時還可以很好地使企業內部各部門更加協調統一運作起來。另外，實施企業資金集中管理可以更好地體現出各個生產經營環節運作過程中資金周轉現況，進而得以更及時有效地發現資金周轉過程中存在問題，以便更好地制定相關方案措施來解決處理，使企業資金的使用效率和安全性得到有效提升，有效降低資金風險。

（五）強化財務人才培養

在當今各項科技以及經濟高速發展時期，對于企業來講，具備高素質人才隊伍是企業實現健康、長足以及穩定、可持續發展戰略不可或缺的。因此，企業應當特別注意對于財務人才方面培養工作，全面增強財務人員專業知識和技能，不斷提高財務人員綜合素養，才能將資金管理工作落到實處，切實使企業資金管理不斷邁向科學化、規范化和完善化發展，進一步減少財務風險概率和風險等級。另外，企業在招聘財務人員時，還應當盡可能地避免任人唯親，應當嚴格按照相關崗位任職條件要求和相關制度規范來落實各項招聘工作，在注重人才硬性條件時，也應當對人才業務知識、能力以及素養等方面加以足夠重視。此外，作為企業，還應當積極組織相關學習和培訓工作，及時了解和學習國家相關財務新規定和新政策，并對財務人員實現專業技能考核工作，不斷增強員工專業技能和綜合素養。

三、結束語

綜上所述，在種種因素的影響下，現階段不少企業資金管理上會面臨著各種各樣的風險，因而為了保證其安全性，我們應當采取一些針對性防范策略和措施，才能確保企業持續健康發展。

參考文獻

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