加強成本控制提高煤炭企業經營管理水平的策略探究

楊孝新

摘要：煤炭企業的經營管理成本較為復雜，其成本甚至能夠影響企業的經濟效益，因此在現代煤炭行業市場競爭日益激烈的情況下，加強成本控制成為煤炭企業經營管理的重要事項。本文分析了成本控制對煤炭企業經營管理的促進作用以及現階段煤炭企業成本控制上的不足，進而圍繞加強成本控制提高煤炭企業經營管理水平提出了相關策略。

關鍵詞：成本控制;煤炭企業;經營管理

一、成本控制對煤炭企業經營管理的促進作用

煤炭資源是一種重要的能源，煤炭企業就是對這些資源進行開發利用的主體。在煤炭企業的經營管理中，其日常成本主要包含開發成本、資源成本、開采成本、安全成本以及環境成本。這些成本都對煤炭企業的經濟效益有著重要影響，而對這些成本控制則在一定程度上反映了煤炭企業的經營管理水平。這是因為煤炭企業的成本控制與其日常經營管理的諸多內容都緊密相連。首先，成本控制關系到煤炭企業的生產效益。例如煤炭企業日常生產需要用到大量設備材料并投入大量人力資源，這些生產資料的投入都是企業生產的重要成本組成，因此通過成本控制來對企業的資源投入進行合理配置，能夠幫助企業節省大量生產成本，進而提升生產效益。其次，成本控制事關煤炭企業的安全生產。煤炭企業的安全生產是經營管理中的重點內容。為確保安全生產，企業必然會進行相關的投入。而成本控制能夠依據企業安全生產的實際需求對資源進行調配，保障企業能夠在安全生產管理上有充足投入，這對于企業提升安全生產管理水平具有重要意義。再次，成本控制決定了煤炭企業的經營效率。煤炭企業日常經營管理中除需要把控生產環節外，其市場營銷、市場開拓等事項同樣涉及到成本投入和資本運作。因此如何以最低的營銷和推廣費用投入來獲取最大的經濟效益就成為煤炭企業需要考慮的問題。在這一方面，成本控制為煤炭企業提供了一個重要思路，有助于企業通過成本控制尋求投入產出比最大化的有效方法。因此，成本控制也能夠提升煤炭企業的經營效率。最后，成本對煤炭企業的長期可持續發展也具有重要意義。企業圍繞成本控制可以對自身的發展戰略進行調整，進而使自身未來的發展更為合理化。由此可見，成本控制對煤炭企業經營管理具有極大的促進作用。

二、現階段煤炭企業成本控制中存在的不足

雖然成本控制對煤炭企業經營管理具有諸多促進作用，已經成為煤炭企業經營發展中不可忽視的問題，但現階段國內煤炭企業成本控制方面仍存在諸多不足，這集中體現在以下幾方面：

一是成本控制重視不足。煤炭企業長期以來的經營管理更為強調從市場中獲取更多經濟利益，而忽視對內部經營管理成本的控制。但在現代市場經濟體制下，煤炭企業經濟利益的獲取面臨巨大困境，因此煤炭企業必須將更多精力轉向內部的成本控制。然而長期以來經營管理上的思維定勢短時間內無法打破，導致現階段許多煤炭企業仍對成本控制缺少足夠重視。

二是成本控制制度不完善。由于煤炭企業日常經營管理的成本組成較為復雜，所以其成本控制必須有一套相應的控制制度進行保障。但現階段許多煤炭企業在成本控制制度上卻不夠完善，成本控制的相關管理細則、考核機制都無法滿足實際工作要求，從而使成本控制工作難以有效開展。

三是成本控制的信息化程度偏低?，F代企業經營管理使用信息技術已經成為一種常態，且企業之間的競爭也逐漸成為一種信息化的競爭，尤其對于煤炭企業的成本控制而言，其各種復雜的經營管理成本更需要通過信息技術來提升控制效率。但由于煤炭企業一直以來的管理較為粗放，所以對信息技術缺少足夠重視，其成本控制的信息化建設也就相對滯后。

三、加強成本控制提高煤炭企業經營管理水平的策略

（一）多措并舉強化煤炭企業整體成本控制意識

鑒于成本控制對現代煤炭企業經營管理的重要性，煤炭企業必須著力解決現階段內部成本控制意識不足的問題。在這一方面，單純依靠普通的宣傳教育并不能達到良好效果，而需要采取多種手段，多措并舉。一方面，煤炭企業應將企業日常教育培訓工作與現代網絡宣傳教育結合來形成層次化的成本控制宣傳教育，從多維度滲透成本控制工作相關價值、意義與內容，從而提升宣傳教育力度。另一方面，要將成本控制融入企業文化中，營造企業中良好的成本控制文化氛圍，從而使企業工作人員能夠潛移默化的認知成本控制，并形成成本控制意識。此外，煤炭企業還可以將成本控制與績效考核結合起來，通過考核手段來倒逼內部人員重視成本控制工作。

（三）結合成本控制目標完善相關制度

隨著現代煤炭企業經營管理目標的調整，外部經濟利益的獲取與內部的成本控制在價值上開始等同，因此成本控制的目標也日漸成為煤炭企業經營管理的重要目標之一。對此，通過成本控制來強化經營管理，就需要結合成本控制目標來完善相關制度。首先，煤炭企業應完善成本控制的具體制度，在制度層面明確企業管理人員與其他各部門的成本控制任務、權限等，以確保所有工作人員都可以按照各自職責做好自身業務范圍內成本控制，同時也為管理人員開展成本管理提供相關依據，保證成本管理的效力。其次，要針對成本控制制定專門的績效考核制度，對成本管理人員的具體工作流程、成本控制目標和相關要求進行明確，以督促成本管理人員抓好企業內部日常經營各環節的成本控制。最后，要通過薪酬激勵機制來激發煤炭企業內部進行成本控制的積極，明確成本控制的相關獎勵與處罰政策，以形成企業內部成本控制的良性競爭。

（三）加強成本控制的信息化建設

在成本控制的信息化方面，現代計算機技術、信息技術、大數據技術乃至BIM技術等都可以被應用到成本控制中。對此，煤炭企業在未來應注重將各種信息化技術逐漸融合到企業經營管理中，并專門針對成本控制制定信息化管理與工作流程，從而提升成本控制的信息化水平，以此來推動企業經營管理的現代化發展。

四、結語

現代煤炭企業在經營管理中應采取多種措施強化自身成本控制意識，加快完善成本控制相關制度并加強信息化建設，如此方能通過成本控制水平的提升來進一步推動自身經營管理水平的躍升。

參考文獻：

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