建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施研究

圣貴路

摘 ? ?要：從現(xiàn)階段來看，建筑裝修工程在技術(shù)管理上還存在某些需要改進的地方，特別是在實際過程中因為技術(shù)管理不當所造成的問題經(jīng)常發(fā)生，因此本文對建筑裝修施工技術(shù)管理方面提出了優(yōu)化措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑裝修;施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施

1 ?引言

建筑裝修工程不但可以充分展現(xiàn)出相應(yīng)的技術(shù)性，同時也可以體現(xiàn)出一定的藝術(shù)性。施工企業(yè)一定要通過嚴格的施工技術(shù)管理來提升施工質(zhì)量，施工過程中建筑裝修施工企業(yè)一定要不斷增強施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)。明確各方責任，加強新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，確保施工過程的順利完成。同時建筑裝修施工企業(yè)需要通過施工技術(shù)管理提升企業(yè)自身的競爭力，從而在市場中獲取更大的空間，保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 ?建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義

2.1 ?推動建筑裝修企業(yè)市場競爭力的提升

通過對建筑裝修施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，能夠?qū)τ诮ㄖb修施工方面的資源進行優(yōu)化配置，能夠提升施工過程的科學(xué)性，可以確保關(guān)鍵施工工序的合理性，從而保證建筑裝修施工的順利完成，這就使得企業(yè)市場競爭力不斷提升，建筑裝修市場也能穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 ?有利于提升建筑裝修的可控性

傳統(tǒng)建筑裝修施工過程中缺少相對完善的施工規(guī)劃，所以一旦在施工過程中出現(xiàn)各種問題就很難進行有效控制，從而影響到整體建筑裝修質(zhì)量情況。而通過建筑裝修施工技術(shù)管理措施能夠確保施工經(jīng)濟性和美觀性進行充分融合，可以對建筑裝修施工方案進行優(yōu)化，能夠準確選擇好建筑裝修材料，同時可以按照具體施工計劃進行施工，能夠有效提升施工過程可控性，從而確保建筑裝修質(zhì)量。

2.3 ?建筑裝修施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

在建筑裝修施工中因為工作標準缺少統(tǒng)一性，造成裝修施工技術(shù)管理無法順利推進，對于整個裝修質(zhì)量造成影響。從現(xiàn)階段來看，建筑裝修施工中存在的主要問題為：裝修施工方案缺少科學(xué)性、合理性，具體施工工藝不滿足相應(yīng)標準，施工材料方面存在一定安全隱患。在正式施工之前缺少較為完備的施工圖紙，缺少科學(xué)有效的參考。一旦施工中發(fā)生某些問題對于施工項目進行任意的改動，直接影響著整體施工進度。施工工藝缺少標準性，從而造成整個裝修工程成本較高。施工所用材料質(zhì)量和價格監(jiān)管不到位，一旦施工材料存在問題不但影響到裝修工程的質(zhì)量，嚴重情況下會引發(fā)工程的安全隱患。

3 ?建筑裝修施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 ?構(gòu)建建筑裝修施工技術(shù)管理體系

一方面，要不斷完善裝修施工技術(shù)管理體系。建筑裝修施工技術(shù)管理需要建立在完善的管理體系基礎(chǔ)之上，因此對裝修施工技術(shù)管理體系進行優(yōu)化是非常重要的。在管理過程中要提升精細化建設(shè)，實施全過程管理（包括設(shè)計階段、施工階段、收尾階段等），在工程實施時，要做好相應(yīng)的技術(shù)準備，進一步提升工作效率，通過相應(yīng)活動提升施工進度;在施工過程中要不斷完善相應(yīng)制度，及時發(fā)現(xiàn)并分析問題，有效落實相應(yīng)施工技術(shù)，并且按照現(xiàn)階段驗收工作提升并落實各種觀念;要不斷完善相應(yīng)制度，加強對各種制度的考核，同時也要積累相應(yīng)實踐經(jīng)驗，從而為后續(xù)相應(yīng)工作改善提供必要的技術(shù)支持。

一方面，加強技術(shù)方面的監(jiān)督，有效推動技術(shù)管理工作的實施。建立起完善的施工技術(shù)管理體系后，相關(guān)管理人員需要通過不同措施保證體系中相應(yīng)體制能夠落到實處，其中施工工程現(xiàn)場的監(jiān)管以及數(shù)據(jù)信息的錄入是裝修工程施工技術(shù)管理的重點。所以要以施工現(xiàn)場監(jiān)管和巡檢等方式，不斷提升裝修工程施工技術(shù)監(jiān)管效率，確保裝修工程施工整體質(zhì)量的提升。對于重點部位要安排專人進行檢查，避免事故的發(fā)生。

3.2 ?做好前期的準備工作

第一，確定好裝修項目管理人員和操作人員。裝修工程項目管理部要按照項目規(guī)模、相應(yīng)要求確定好管理人員和數(shù)量，特別是工程項目的項目經(jīng)理一定要承擔第一責任。另外，一定要充分了解施工圖紙和流程，要準確確定出工程材料用量;項目部制定出較為詳盡的施工計劃之后，工程管理部門一定要配備好相應(yīng)施工人員，并且要組織相應(yīng)人員在施工前進行必要的安全教育以及施工技術(shù)方面的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場工作人員一定要仔細了解裝修工程相應(yīng)技術(shù)標準、技術(shù)難點、容易出現(xiàn)的問題等。特別是對于建筑裝修工程中涉及到的特殊工藝問題，一定要實施專門的教育培訓(xùn)。

第二，項目管理部門要按照具體分項材料情況對其進行用量校驗，能夠確保其準確性，同時可以第一時間將偏差數(shù)據(jù)提供給預(yù)算人員。預(yù)算人員要制定出完善的材料計劃表，材料采購人員要以此表為依據(jù)進行采購，同時項目管理部門要根據(jù)項目進展提供材料所需周期，以便采購人員進行采購周期的把控，確保材料可以按時進場。另外，裝修施工中會用到大量工具，按照操作方式的不同可以將其分成電動工具以及手動工具，采購人員要按照項目部提供的機具使用情況定期安排機具的檢修，確保其始終處在正常運行狀態(tài)。

3.3 ?加強施工現(xiàn)場材料以及設(shè)備管理

對于建筑裝修工程施工現(xiàn)場來說，會同時堆放很多材料，包括裝修材料、電機設(shè)備等等，容易引發(fā)混亂問題，因此要加強施工現(xiàn)場的管理。

建筑裝修工程財務(wù)人員一定要對裝修材料運輸以及使用情況實施核算，要根據(jù)具體施工計劃確定好發(fā)放材料費的時間，完成材料準備后要馬上實施收據(jù)以及發(fā)票歸檔，保證相應(yīng)費用有據(jù)可查，同時要加強材料數(shù)量以及質(zhì)量的檢查;要對不同工種所用電機設(shè)備數(shù)量、使用頻率進行詳細記錄，要明確區(qū)分不同情況，確定好何種為電機工地已經(jīng)使用并且還要持續(xù)使用、何種為施工現(xiàn)場缺少需要完善的、何種為已經(jīng)用完不需使用的等等，一定要根據(jù)制定的施工計劃進行必要清點，以便及時、準確設(shè)置電機，避免施工現(xiàn)場電機混亂施工或者出現(xiàn)過量的電機;建筑裝修工程存在多種材料，這些材料的質(zhì)量和體積都較大，若是這些材料堆放較多會嚴重影響到施工的便利性。因此要制定出合適的材料堆放區(qū)域，將多余材料以及廢料從施工現(xiàn)場中及時移出，防止造成施工環(huán)境污染。

3.4 ?嚴格實施施工現(xiàn)場檢查

要加強施工細節(jié)方面的技術(shù)交底工作，不僅僅要在施工前進行技術(shù)交底，同時也要在施工過程中加強技術(shù)、使用材料的檢查。在完成相應(yīng)工作后要形成完整的施工進程和結(jié)果報告，制定出紙質(zhì)裝修檔案，將其作為技術(shù)交底依據(jù);在裝修工程設(shè)計施工時要采取樣板引路制度，要制定出較高質(zhì)量的施工設(shè)計樣板間，對于樣板間的具體細節(jié)進行詳盡講解，之后將其作為施工模板進行施工質(zhì)量檢查;要嚴格執(zhí)行自檢、專檢以及聯(lián)檢的三級質(zhì)量檢查制度，推動質(zhì)量檢查人員積極執(zhí)行現(xiàn)場巡查工作，要加強裝修成品的保護，避免后續(xù)施工情況影響到前期施工結(jié)果。

3.5 ?安全管理方面的優(yōu)化

為了能夠確保裝修施工安全性，一定要增強裝修施工過程的現(xiàn)場監(jiān)督以及控制，進行材料采購時一定要嚴格控制其質(zhì)量，確保所用材料的有害物質(zhì)不會超標、化學(xué)成分符合國家標準規(guī)定。若是一定要使用某些具有危害性材料，施工人員一定要佩戴好安全性防護用具，嚴格遵照施工標準規(guī)范，避免違規(guī)作業(yè)情況，避免不合理操作而引發(fā)的安全事故，確保人身安全。

4 ?結(jié)束語

本文主要分析了建筑裝修施工管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了施工技術(shù)管理優(yōu)化措施。通過本文的介紹能夠?qū)ㄖb修施工技術(shù)管理提供一定參考和幫助，對于進一步提升建筑裝修施工質(zhì)量和安全性具有現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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