財務領導力提升的路徑研究

劉影　羅云

摘要：財務領導力受到越來越多的重視，我們要認清財務領導力的價值，需要不斷提升財務領導力。然而，許多企業對財務領導力發揮的重要作用的認識和重視不夠，財務領導力在企業中往往得不到提升。因此，文章從財務領導力的定義、能力要求、提升障礙及提高策略來闡述如何提升財務領導力。

關鍵詞：財務;領導力;路徑研究;提升

當今社會競爭日益激烈，國際交流日益密切，在現實社會中企業面臨諸多挑戰和考驗。財務領導人（CFO）作為公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，應該擁有全新的財務思維能力、敏銳的財務信息與市場動向洞察力、出色的溝通與資源整合能力，才能發揮著使企業價值最大化的領導力。財務領導力推動了CFO能力的提升和財務部門職能的發展。然而，我國許多企業對財務領導力發揮的重要作用的認識和重視不夠，財務領導力在企業中得不到提升。因此，探討財務領導力的提升路徑顯得十分必要。

一、財務領導力的定義

關于領導力的理解可謂仁者見仁，智者見智。大多數研究學者都認可領導力的一個本質特征，就是約翰·馬克斯韋爾所謂的：“領導力即影響力”。財務領導力（Financial Leadership）作為一種特殊的領導力，往往意味著更多，他不是簡單的財務經理人或財務部門的影響力。在此，所謂財務領導力的定義，就是指對企業和其他職能部門發揮協同影響作用，是財務引領職能轉變、影響企業管理決策，實現企業價值最大化、防止風險發生的能力。

二、財務領導力的能力要求

（一）融合的豐富知識體系

一個具備優秀領導能力的財務管理者不僅單純是“做好賬，記好賬”的“賬房先生”，還必須具備廣博的科學文化知識、嫻熟的管理知識、精湛的專業知識、投融資、法律等多種知識，以及統籌全局的運籌能力和多謀善斷的決策能力，借鑒融合多學科的知識體系，發展財務工作。一些企業財務管理只僅僅停留于財務與會計管理工作模式中，是不能成為一名具有優秀領導能力的財務管理者。

（二）個人高尚的品質內涵

個人的品質內涵主要通過個人的努力和修為獲得，這種領導力的影響力是穩定持久的，可以伴隨終生的。在人們心理與行為的基礎上，以個人的品質、才能為基礎，通過自身良好的綜合素質和行為建立威信，在情感上影響他人，使人們團結在自己周圍的一種凝聚力、感召力和人格魅力，以自身的人格魅力、聲望、修養等內在高尚的品質影響組織成員，引導成員完成既定工作目標。良好的個人品質內涵就是要有正確的待人處世態度和高尚的品德，以此充實財務領導力。

（三）良好的溝通能力

財務領導人一方面需要及時傳達上級任務到下級，并部署具體行動，并對下達任務結果負責;一方面需要與橫向部門協同溝通，分擔任務，及時交流信息、進展情況;此外，還需要積極將外部信息及部署情況反饋給上級，以供上級領導決策之用。因此，一名財務管理者要提升自身的財務領導力，必須具備良好的溝通能力。良好有效的溝通能力，能發現優勢、潛能和不足，激勵人們去采取行動，更好高效的完成任務。

三、財務領導力提升的主要障礙

（一）財務領導者的決策作用不夠重視

在生產經營過程中的許多問題，可以通過財務報告，為解決問題提供方向或途徑。然而，由于對財務部門的重視程度不夠，財務領導者對企業重大經營管理的決策得不到重視，往往不能夠得到充分的發揮作用。在西方國家中，財務管理者屬于企業的高級管理者，進入公司的決策層和執行層，在擔任著非常重要的治理角色，是不可或缺的，他們為企業創造價值最大化貢獻力量。因此，充分發揮財務領導者的決策作用才是體現他們價值的關鍵。

（二）匱乏高層次的財務管理人才

目前我國匱乏真正具有財務領導力的管理人才，許多企業的財務管理仍然以會計核算為主的模式，沒有重視對財務管理者領導力的培養，導致企業或單位的財務管理者缺乏組織協調能力、分析判斷能力、應變能力、參與決策能力、溝通能力、個人修養品質能力等財務領導力。

（三）溝通協調力差，影響工作效率

財務部門對內、對外溝通協調力差，使得財務部門過于封閉狀態，將不能及時、全面、真實反映企業生產經營業務的實質。造成了財務部門與企業其它職能部門缺乏了解，嚴重影響工作效率。財務部門涉及理財、管理、咨詢、顧問、賬務等等工作，關系到企業單位內外的方方面面，如果只被動的從事財務數據處理，與其他部門得不到協調溝通，可能嚴重影響單位的工作效率。

四、財務領導力提高的主要策略

（一）合理定位財務管理者的決策角色

在當今激烈的市場競爭中，大多數企業成敗的判斷都需要通過財務指標進行分析、總結，財務管理者不僅僅點位于幕后的“賬房先生”，而是要充當好幕前的“戰略參謀”的角色。財務管理者應該充分參與企業的重大戰略決策，依靠財務領導力，為企業把好關、理好財，加強內部控制及風險管理，同公司高層管理者一道，提升企業得出最大價值，促進企業健康發展。

（二）提高財務領導者的自身修養

財務領導者必須不斷提高自身修養，增強應變力和競爭力。在科學技術飛速發展的今天，知識更新日新月異，財務領導者一方面要通過學習獲取新思路、新知識、新技能;另一方面要通過學習，不斷的發現自己的不足與差距，積極進行改進。

1.提升個人知識業務水平

第一，不斷提高學習能力。學習能力是發展的核心競爭力，運用所學的知識與自身經驗結合，不斷以重構、創新、創造，并反思不足及質疑各種觀點。第二，擁有扎實專業性知識。只有擁有越廣越深的專業性知識，才能提升個人能力。第三，構造知識共享的氛圍，擴大自身的影響力。除掌握財務業務知識外，還要掌握相應的金融、管理、法律等知識。

2.提升修身為人的品格魅力

財務領導者需不斷提升修身為人的品格魅力，樹立良好的職業價值觀，提高自身的職業道德，營造和諧人際關系，加強人際溝通協作的財務領導力，擴大財務經理者在業務中的影響力。

3.一定時間的成長歷練

一名具有財務領導力的優秀財務管理者不是天生而成，必定要經過一定時間的歷練和成長，一個成熟的高級財務管理者不可能一蹴而就，只有經過大風大浪洗禮，在不同崗位、不同層次和不同環境的鍛煉，才能成為一名真正的、成熟的、優秀的高級財務管理者。現在一些大學生顯得比較浮躁，畢業后即想成為財務管理者，這種思想是不切合實際的。優秀財務管理者的一般成長經歷：大學畢業后先工作在基層崗位上幾年（3～5年），再在基層負責人的職位上工作幾年（4～5年），然后在更高層面上鍛煉幾年，通過一步一步的成長成熟過程，至少需10～15年。

（三）加強溝通協作力，提升財務領導力

高效的溝通是財務領導力主要的環節，包括上下級的財務縱向與各平行部門的橫向領導力，企業的管理不是任何一兩個部門能獨立完成的整個任務，它需要多方部門的溝通與協作。提升財務領導力，加強溝通協作力，就是一方面做好財務部門的上下級縱向溝通，另一方面要加強同企業其他部門的溝通與協作，積極主動地成為企業管理的協作伙伴，扮演戰略業務的合作角色。

（四）加強高效的財務團隊建設

作為財務領導者，必須加強企業的高效財務團隊建設，財務領導者扮演了團隊的合作協調者的身份，通過為人格魅力、溝通、信任、尊重等領導力對團隊成員產生影響力，使成員認同財務領導者，忠誠于單位，不斷提升成員自身能力與素質，培養團隊的創新意識和適應企業戰略的思維，以實現企業利益最大化。不管多么優秀的財務領導者，如果沒有一個高效的財務團隊基礎，都不能順利的開展業務及工作。所以，提升財務領導力，還需要不斷加強高效的財務團隊建設。

四、結語

財務領導力受到越來越多的重視，我們要認清財務領導力的價值，需要不斷提升財務領導力，尋求合理的財務領導力提升的途徑，提高財務部門在企業管理中的地位和作用。

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*基金項目：廣州中醫藥大學附屬北碚中醫院院級課題（2019）（編碼：2019-1）。

（作者單位：廣州中醫藥大學附屬北碚中醫院。羅云為通訊作者）