新形勢下如何做好國企基層黨建工作

做好新形勢下國企基層黨建工作，必須深入貫徹習近平總書記重要講話精神，堅持服務生產經營不偏離，找準黨建工作與企業生產經營的結合點和著力點，以高質量黨建推動國企高質量發展。

國有企業基層黨建工作面臨的新形勢

黨的十九大對國有企業提出培育具有全球競爭力的世界一流企業的時代要求。堅定不移做強做優做大國有資本，持續增強國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，是新形勢下國有企業作為經濟社會發展的中堅力量應肩負的責任。

作為一個經濟組織，國有企業黨建工作的主要任務就是圍繞生產經營中心開展工作，要以黨建為法寶，為推進生產經營、隊伍建設、服務群眾等工作提供堅強的思想引領、組織保障、輿論推動、精神激勵，為企業發展注入源源不斷的動力和活力，實現各項任務目標。

當前國企基層黨建工作存在的問題

一是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入；二是落實“兩個責任”存在層層衰減現象；三是干部人才隊伍建設存在短板，日常管理監督不夠嚴格；四是基層黨建工作比較薄弱，作用發揮不明顯；五是個別黨務人員業務能力不強，部分黨員存在認識偏差。問題產生的原因歸根結底是，沒有在推動企業改革發展各項任務落實的具體工作中找準定位、找準結合點，真正實現黨建工作與生產經營的深度融合，實現黨建工作與業務工作的相輔相成。

如何有效促進黨建與業務工作的深度融合

要把整個生產經營過程都融入黨建工作中，讓黨建工作的政治優勢和組織優勢為企業改革發展提供保障，以黨建促業務、以業務強黨建，把“兩張皮”扭成“一股繩”。

1.推動黨建與業務工作目標同心聚合

以強化黨的政治建設為統領，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺用科學理論指導實踐、推動工作，把學習成果轉化為工作思路、具體舉措和實際成效，破解企業高質量發展的短板弱項。

堅決貫徹落實黨中央各項決策部署，貫徹新發展理念，落實習近平生態文明思想。青海鴻鑫礦業有限公司（以下簡稱“青海鴻鑫”或“公司”）牛苦頭礦區位于青藏高原祁漫塔格山北坡茫茫戈壁灘中，除配置一體化污水處理、廢水循環、除塵等環保設施設備以外，于2018年投入900 多萬元，將通過9年時間持續推進礦山地質環境保護與生態恢復治理工作，現已完成礦山綠化51.04 畝，繼2018年獲得省級“綠色礦山”稱號后于2019年被列入國家“綠色礦山”名錄。

落實黨委“把方向、管大局、保落實”要求，實現企業健康發展，用改革發展成果來檢驗黨建工作成效。自建成投產以后，青海鴻鑫始終把解決生產經營中的“卡脖子”問題作為黨建工作的切入點和落腳點，實現了產品產量、金屬回收率、采選成本等指標的逐年提升改善。受新冠肺炎疫情影響，2020年鉛鋅市場價格大幅下滑，在公司黨委的堅強領導下，做到了防疫生產兩不誤，7月實現了產量、回收率超設計指標的好成績，保持了生產經營平穩正常的良好態勢。

2.推動黨建與業務工作責任同步落實

以提升基層黨組織組織力為重點，樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的政績理念，進一步夯實黨建與業務工作責任，把黨建工作的觸角延伸到企業出效益、出人才的方方面面。

推動全面從嚴治黨向縱深發展。青海鴻鑫將黨建工作總體要求納入企業章程，堅持“書記抓、抓書記”，切實履行“一崗雙責”，堅持一切工作到支部，層層壓實責任；從選優配強帶頭人著手，推行部門黨員一把手擔任基層黨支部書記，實現了黨建與業務同步謀劃、同步部署、同步推進，通過主責主業清單化、項目化，實現責任、壓力傳導。

把黨建優勢轉化為破解業務難題的有效武器。以“兩帶兩創”活動為載體，通過開展磨礦分級系統優化、銅鉛分離試驗和鋅尾礦選硫鐵礦試驗研究等項目，青海鴻鑫實現創效4000 多萬元。積極回應職工訴求，開展“三個一”工程（即：讓職工吃上一份可口的飯菜、洗上一個熱水澡、睡上一個安穩覺），對職工食堂進行整頓，每月開展食堂滿意度測評；完善住房分配及附屬設施建設，安裝太陽能供水系統和電熱水器；完成礦區職工宿舍供氧系統建設和供暖系統改造。

把人才優勢轉化為企業創新優勢、競爭優勢和發展優勢。青海鴻鑫堅持黨管干部、黨管人才，建立完善選人用人各項機制，健全人才培養、引進、使用機制，規范選人用人流程并強化過程監管，通過實施“能者上、庸者下、平者讓”的激勵約束機制，發現并使用好經營管理、專業技術、高技能等特殊領域或緊缺型人才，通過實施中層干部彈性年薪制，激發想為、敢為、善為、能為的良好干事精神。同時完善干部考核評價機制，加強容錯糾錯機制建設，以嚴管厚愛營造鼓勵創新、寬容失誤的氛圍。

強化教育管理，推進作風建設和黨風廉政建設。青海鴻鑫通過開展黨性教育和警示教育，強化使命擔當，教育引導黨員領導干部始終牢記自己的第一身份是共產黨員、第一職責是為黨工作；督促企業領導和關鍵崗位人員依法依規履職、堅守廉潔底線；督促落實八項規定精神，管好八小時內外。通過專題集中學習和形勢任務教育，引領黨員群眾聽黨話、跟黨走，及時向基層傳達企業面臨的困難、問題和挑戰以及工作部署。加強對權力的監督和制約，通過運用監督執紀“四種形態”，堅持抓早抓小，為企業生產經營創造了風清氣正的良好環境。

3.推動黨建與業務工作管理同向提升

針對工作落實中存在的“層層遞減”問題，要堅持大抓基層工作思路，抓住支部書記這個“牛鼻子”，“把黨支部書記崗位作為培養選拔企業領導人員的重要臺階”“把黨務工作崗位作為培養企業復合型人才的重要平臺”，促使黨建工作和業務工作協調并進。

夯實黨支部工作基礎。對照黨支部工作條例各項規定，青海鴻鑫從組織是否健全、隊伍是否合格、制度是否落實、活動是否正常、保障是否到位、工作是否規范入手，扎實推進黨支部標準化建設，開展黨支部分檔定級、達標評星活動，推動支部成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘，有效促進了各項任務要求的落實落細。

強化黨支部組織覆蓋和工作覆蓋。瞄準黨組織作用發揮薄弱領域，青海鴻鑫加大在黨員空白班組、具備條件的技術骨干中發展黨員的工作力度，積極引導黨組織和黨員在急難險重任務面前沖鋒在前，促使黨員爭當旗幟，促進支部戰斗堡壘作用發揮。

加強黨務工作人員的培養選配力度。青海鴻鑫把政治能力強、綜合素質高的優秀干部放到支部委員的崗位上培養鍛煉，讓業務干部有更多黨務工作實踐，逐步完善黨務干部和業務干部雙向交流機制，大力培養既懂業務又懂黨務、既懂專業又懂管理的干部人才隊伍，激發內生動力。

4.推動黨建與業務工作考核同頻共振、深度融合

把黨建責任和目標評價由“原則要求”轉化為“剛性標準”，把“軟指標”變成“硬約束”。青海鴻鑫認真落實黨建工作和生產經營“雙百分”考核要求，專題研究部署黨建工作，定期聽取黨建工作聯系點匯報，開展調研走訪時同步檢查督導黨建工作，召開重大會議時同時提出黨建工作要求。并認真開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核，將黨建考核和業務考核結果作為評優評先、提拔任用、績效分配的重要依據。

結語

基層黨組織是國有企業基層黨建工作的基礎，只有真正實現黨建“第一責任”和推動發展“第一要務”的有機融合，才能有效發揮基層黨組織的戰斗力，推動企業黨建與生產經營同心同向，使黨建工作成為企業發展的“紅色引擎”。