國(guó)企如何有效開展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)

筆者結(jié)合金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司開設(shè)“鉬都講堂”的工作實(shí)際，就國(guó)有企業(yè)如何有效開展形勢(shì)宣講，匯集推動(dòng)深化改革高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力工作做以下思考和探究。

作為國(guó)企，如何在新形勢(shì)下廣泛凝聚共識(shí)，形成深化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的強(qiáng)大力量？筆者結(jié)合金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金鉬集團(tuán)”）在思想政治工作中的典型做法——開設(shè)“鉬都講堂”的工作實(shí)際，就國(guó)企如何有效開展形勢(shì)宣講，匯集推動(dòng)深化改革高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力工作做以下思考和探究。

策劃背景

由于地域分散，存在決策信息傳達(dá)不到位，職工思想動(dòng)態(tài)掌握不準(zhǔn)確，需要有一種有效的傳播溝通渠道。

鉬產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格高，企業(yè)效益好時(shí)職工對(duì)個(gè)人收入待遇預(yù)期過高，效益差時(shí)職工又不能接受個(gè)人收入待遇受到影響的現(xiàn)實(shí)狀況。效益好的時(shí)候，一些職工養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣，效益差時(shí)，過緊日子的意識(shí)不足，思想狀況與企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不一致。

金鉬集團(tuán)主要的采、選基地，位于秦嶺深處的華州區(qū)金堆鎮(zhèn)，遠(yuǎn)離都市，信息閉塞。礦山職工在住房、醫(yī)療、出行、子女教育就業(yè)等方面條件受限。

基于此，金鉬集團(tuán)采取了一系列行之有效的應(yīng)對(duì)措施，其中一個(gè)就是開設(shè)“鉬都講堂”，講明政策，疑釋解惑，有效溝通，凝聚人心，共促發(fā)展。

主要做法

一是根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、企業(yè)階段性工作部署和不同時(shí)期職工思想動(dòng)態(tài)，確定主題。比如，針對(duì)企業(yè)地域分散和改制上市實(shí)際，開展以“知情感恩 責(zé)任”為主題的巡回宣講；根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格下滑、經(jīng)營(yíng)困難的實(shí)際，開展以“同擔(dān)當(dāng) 共奮進(jìn)”為主題的巡回宣講；針對(duì)職工利益訴求上的思想波動(dòng)情況，開展以“信心、信念、信任——金鉬集團(tuán)改革發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)比較”為主題的形勢(shì)宣講等，在公司與職工之間架起信息溝通的橋梁，受到了廣大職工的歡迎。

二是嚴(yán)把宣講課件審核關(guān)。建立了一個(gè)由企業(yè)內(nèi)部9 人組成的宣講小組，宣講組人員根據(jù)確定的主題，認(rèn)真準(zhǔn)備課件。備課完成后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)人的課件親自把關(guān)審核。審核主要解決三個(gè)問題：導(dǎo)向性，講稿要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律；正能量，講稿內(nèi)容要傳遞“誠(chéng)信 創(chuàng)新 領(lǐng)先”的JDC 精神和“人本 效率 忠誠(chéng) 團(tuán)隊(duì)”的JDC 核心價(jià)值觀；“有得聽”，講稿內(nèi)容要豐富、言之有物、通俗易懂、針對(duì)性強(qiáng)，讓大家聽了管用、有效。

三是進(jìn)行分層宣講。面向公司兩級(jí)中心組成員宣講，主要內(nèi)容是黨和國(guó)家的方針政策、重要會(huì)議精神、重大決策部署。面向管理干部宣講，主要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、作風(fēng)建設(shè)。面向全體員工宣講，主要內(nèi)容是：公司決策部署的解讀宣傳、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的答疑解惑、人心士氣的鼓舞凝聚。面向新入職員工宣講，主要內(nèi)容是企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化理念、員工行為規(guī)范。

四是注重信息反饋。在宣講期間和宣講后做好聽眾的信息回饋工作,根據(jù)反饋信息完善講稿并確定新的宣講主題。

十多年來(lái)，宣講小組每年至少在企業(yè)內(nèi)部巡回宣講30 余場(chǎng)，總計(jì)宣講300 余場(chǎng)，聽眾約2 萬(wàn)人次。

特色亮點(diǎn)

一是制度化。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了一批相對(duì)穩(wěn)定的宣講隊(duì)伍。每年對(duì)不同層次職工進(jìn)行一次巡回宣講，形成了較為系統(tǒng)的宣講教材。其中，《金鉬集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史》《金鉬集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)》《金鉬集團(tuán)員工行為規(guī)范》必須做為新員工的培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)決策動(dòng)向和職工思想動(dòng)態(tài)，不定時(shí)開展宣講。

二是本土化?！般f都講堂”宣講組成員都是金鉬集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人員，宣講內(nèi)容突出通俗性、實(shí)用性和趣味性。如在《用故事解說(shuō)群眾路線》的宣講中，將黨的群眾路線的重要性、必要性用一個(gè)個(gè)精彩生動(dòng)的故事娓娓道來(lái)，增強(qiáng)了宣講的吸引力。在《金鉬集團(tuán)員工行為規(guī)范》的宣講中，引入互動(dòng)，讓聽眾走上講臺(tái)進(jìn)行情景模擬和演示，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，解決了外請(qǐng)人員所講內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際聯(lián)系不緊密的問題。

三是專業(yè)化?！般f都講堂”宣講組的成員，根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)和宣講的需要，注重培養(yǎng)某個(gè)領(lǐng)域的“土專家”。比如宣講團(tuán)成員中有側(cè)重政治和社會(huì)問題的，有側(cè)重經(jīng)濟(jì)問題的，有側(cè)重企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)的，有側(cè)重企業(yè)發(fā)展史的。宣講組成員在個(gè)人平時(shí)工作學(xué)習(xí)中，注重自己所擅長(zhǎng)領(lǐng)域的素材收集和分析研究，增強(qiáng)宣講的權(quán)威性。

取得效果

一是政策解讀，促進(jìn)了黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)的落實(shí)。比如，通過對(duì)十九屆四中全會(huì)精神的解讀，增強(qiáng)了公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義制度和國(guó)家治理體系的理解和認(rèn)識(shí)。公司以黨的十九屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)際工作，完善制度體系，成立了法律事務(wù)部，修訂了法律事務(wù)、投資管理、財(cái)務(wù)管理等20 余項(xiàng)管理制度，提升管理水平，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化。

二是理念宣講，讓職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人之間唇齒相依的關(guān)系?！皭燮缶褪菒圩约?，損企就是損自己”“少一份抱怨，多一份付出”等宣講理念逐漸深入人心，也使廣大職工了解到金鉬集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)，在行業(yè)中所處的重要地位和所具有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

三是形勢(shì)分析，激發(fā)了職工共克時(shí)艱、創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來(lái)，職工圍繞降本增效、質(zhì)量提升、節(jié)能環(huán)保、提升管理、安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化等方面開展小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目2000 余項(xiàng)，參與人數(shù)達(dá)8000 余人次，30 余項(xiàng)獲國(guó)家專利，形成了“工藝創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、智慧創(chuàng)效、全員創(chuàng)造”的良好氛圍，群眾性技術(shù)創(chuàng)新正成為助推金鉬集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。

四是信息通達(dá)，促進(jìn)了熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決。通過解疑釋惑，搭建內(nèi)部溝通平臺(tái)，使職工理性對(duì)待個(gè)人利益訴求。同時(shí)，企業(yè)相應(yīng)配套措施及時(shí)推進(jìn)，解決了一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題：比如開展了礦區(qū)住房清理整頓工作，清理出900套住房，完成了金堆寺坪公租房建設(shè)，礦區(qū)新增職工住房440 套；與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，抽調(diào)專人，解決了824 名職工家屬的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)問題；設(shè)立職工大病醫(yī)療互助基金，解決職工因病致貧問題，近7年來(lái)集團(tuán)共為1835 名職工發(fā)放了總額1350 萬(wàn)元的大病醫(yī)療救助金。

五是形成了系列宣傳思想文化成果?！般f都講堂”在長(zhǎng)達(dá)10年的宣講過程中，形成了《國(guó)企改革探究》《新常態(tài)下的宣傳思想工作》《國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》等一批思想文化建設(shè)成果。同時(shí)，也形成了與之相配套的文字和視頻資料，比如“鉬都文化三部曲”，即：拍攝制作的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史——《見證鉬都》、發(fā)掘身邊的感動(dòng)——《感動(dòng)鉬都》、發(fā)揮黨員模范帶頭作用——《鉬都先鋒》。還有創(chuàng)作的《滄桑回望》《鉬都群英譜》等文字資料，在企業(yè)內(nèi)部形成了深厚的思想文化氛圍。

六是凝心聚力促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展?！般f都講堂”的開辦，將職工的關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)，自2017年實(shí)施新一輪改革以來(lái)中，金鉬集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，以釘釘子精神，緊盯改革目標(biāo)任務(wù)不放松，實(shí)施盤活資產(chǎn)、進(jìn)行市場(chǎng)化改革、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等改革工作成效顯著，呈現(xiàn)出“穩(wěn)、進(jìn)、新”的改革發(fā)展良好勢(shì)頭。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2016年的8051 萬(wàn)元增加到2019年的7.8 億元，年均實(shí)現(xiàn)289%增長(zhǎng)幅度；繳納稅費(fèi)從2016年的3.4 億元增加到2019年的11.45 億元，年均增長(zhǎng)75.56%，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，交出了一份靚麗的答卷。