基于經濟新常態背景下集團財務管理模式探討

連素格

摘 要：改革開放以來，隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，我國現代企業集團的財務管理理念和方法發生了翻天覆地的變化。社會的變革和全球化的深入使得市場競爭越來越激烈，人力物力成本提高再加上企業轉型的壓力造成社會環境日益復雜，企業集團財務管理面臨著更多的風險。在這樣的背景下，現代企業集團之間的競爭就是集團財務管理質量之間的競爭。我國現代企業集團要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加強財務管理的力度，加強風險管理，以應對更大的挑戰。本文主要探討了經濟新常態背景下集團財務管理現狀和對應模式。

關鍵詞：集團財務 ?管理模式 ?經濟新常態

近年來，隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，現代企業的數量越來越多，規模也越來越大，部分企業發展成為集團。然而無論集團的規模有多大，都面臨一個問題，那就是財務管理的問題，而且財務管理的難度與集團規模成正比，集團規模越大財務管理難度越大。如果集團財務管理體系建立不完善，就容易導致生產成本超出預算、供應商產能不足發生斷貨等情況，面臨很大的資金風險，影響集團的正常生產活動，降低集團的經濟效益甚至導致破產等。在經濟新常態背景下，集團財務管理已經成為現代企業集團共同的痛點，財務管理的難度增大，面臨的風險越來越多，傳統的財務管理模式已經不適應時代發展的要求。集團必須正確認識財務管理體系建設的意義，創新財務管理模式，把風險控制在最低，保證企業的正常運轉。

一、經濟新常態背景對集團財務管理的影響

所謂的經濟新常態是相對于經濟常態來說的，是指經過一段時間不正常狀態后恢復正常狀態。這里的經濟新常態是指在經過全球經濟危機之后，世界經濟進入大調整時期，與中國當前國情相結合，使中國經濟從經濟總量飛速增長的階段進入注重集約型、質量型的經濟發展階段，注重經濟穩增長之下的可持續發展。經濟新常態強調結構穩增長的經濟，而不是總量經濟，注重經濟的可持續發展。在經濟新常態背景下，國家加大了宏觀調控的力度，適量放緩了經濟發展的速度。集團企業作為大型的企業單位，對國家經濟有巨大的影響，是國家宏觀調控的重點之一。在這種情況下，集團企業必須與經濟發展的現狀相適應，順應國家宏觀調控的方向和方針，發展集約型、質量型經濟，注重集團企業的可持續發展，相對應的集團企業財務管理模式需要發生改變。傳統的財務管理模式效率低下，風險高，已經不適應新常態的要求，集團企業財務管理必須引進新的管理觀念，創新管理模式，降低集團企業經營過程中的風險，保證集團財務管理的規范性和科學性。

二、當前集團財務管理的幾種模式

（一）集權型財務管理模式

集權型財務管理模式指的是集團的母公司擁有子公司各種財務相關決策的決定權。在這種財務管理模式下，集團企業的母公司統一對子公司的財務進行核算、管理、審批等，子公司無條件服從決定。

（二）分權型財務管理模式

分權型財務管理模式指的是集團企業母公司只對子公司重大決策進行管理，其他日常財務管理還是由子公司自己負責。在這種財務管理模式下，集團企業母公司的財務數據來源于子公司財務報表，而不是母公司進行核算。

（三）集權型和分權型相結合的財務管理模式

集權型財務管理模式與分權型財務管理模式各有其優缺點，部分集團企業在考慮自身實際情況的前提下，采取了將兩種管理模式結合起來的財務管理模式。這種模式的要求是在分權管理基礎上，加強母公司對子公司財務的監管和控制。

三、當前我國集團財務管理模式存在的問題

（一）財務管理中風險防控體制缺失

在當前集團財務管理過程中，受到多方面因素的影響，其中一個重要影響因素就是風險防控體制缺失。在當前社會環境中，部分企業受到經濟發展的影響，一切以經濟效益為主，忽略了風險防控體制體制的建設。在這些集團企業中，工作人員由于沒有一個切實可行的風險防控規范依據，在經營管理、財務管理等過程中根本無法做到規范操作。一部分企業即便是建立了風險防控體制也是為了應付檢查，所有的程序都流于形式，起不到應有的風險防控效果。各部門、單位在遇到實際困難或者出現工作失誤時，由于職責不明確，經常造成推諉現象，不僅不能快速解決問題還有可能引起更大的糾紛，極大的阻礙了集團正常的運轉，造成經濟損失。除此之外，部分員工發現集團財務管理和風險防控的漏洞，通過權錢交易或者腐化賄賂等操作，謀取私利，極大的損害了集團的利益，甚至帶壞了集團風氣，造成了惡劣的影響。

（二）傳統財務管理理念的制約

在我國集團企業發展歷史中，大部分都是改革開放以后發展起來的，集團成立時間短，底蘊不足。受到傳統財務管理理念的影響，集團財務管理十分落后，部分集團企業面對越來越大的規模，陷入了財務管理混亂的尷尬境地。在許多集團企業中，財務管理仍然是傳統的會計核算等業務，成本管理、風險防控等體制都沒有設置，在財務管理過程中隱藏著很多風險。

（三）財務管理活動與集團發展戰略不協調

在現代企業的財務管理中，財務管理工作需要為企業管理者提供財務分析，以便企業管理者掌握企業債務、利潤、成本等各方面的細節，為企業經營決策提供科學的依據。而在我國當前部分集團企業中，財務管理仍然是單純的會計核算部門，不能夠為集團企業發展提供參考，與集團發展戰略不協調。

（四）財務管理缺乏專業管理人才

在當前我國集團企業中，財務管理工作大多數都是由董事會或者管理者信任的人員擔任，這些人員其中有一部分是從其他崗位調動過來的，不具有專業的財務管理經驗和知識，在財務管理工作中容易做出錯誤的決策影響集團的經濟效益。另一方面，隨著社會的發展和科學技術的進步，新的財務管理技術和理念的應用已經成為社會發展的趨勢，為財務管理工作帶來了巨大的便利。然而部分集團財務管理人員仍然受傳統財務管理理念所限制，不能夠跟上時代發展的步伐，與時俱進。除此之外，大數據技術和信息技術在集團財務管理中的應用，給財務管理人員提出了更高的要求，財務管理人員必須掌握先進的技術才能夠做好財務管理工作。高素質的財務管理人員是現階段大多數集團公司都缺少的優秀人力資源。

四、經濟新常態背景下集團財務管理模式優化策略

（一）樹立經濟新常態的正確認知，創新財務管理理念

在經濟新常態背景下，我國集團企業應該樹立正確的認知，重視經濟的可持續發展。在財務管理工作中，集團應該拋棄落后的管理理念，引進先進的管理理念，建立和完善科學的財務管理體系，做好財務分析、成本管理等工作，保障集團財務管理工作的規范進行。

（二）建立健全風險防控體制

面對越來越激烈的市場競爭和變幻莫測的市場環境，集團應該重視風險防控工作，建立健全風險防控體制，提前發現隱藏在財務管理工作中的風險，采取針對性措施，切實減少集團經營管理的風險，為集團資產和資金運轉保駕護航。

（三）做好財務管理工作，為集團制定發展戰略提供有效參考

財務管理工作是集團管理中最重要的工作，集團其他一切工作都圍繞財務管理工作來進行。集團財務管理工作應該做到位，做好財務分析等工作，在財務報表上體現集團財務的細節問題，揭示市場發展規律和趨勢，為集團企業管理者調整集團發展方向，整合集團資源利用狀況，降低成本支出，提高經濟效益等提供科學合理的依據。

（四）培養高素質的財務管理人才

在現代集團企業中，大多數集團企業都認識到高素質財務管理人才的重要性，但是受限于社會整體對高素質財務管理人才的需求，使得這些集團缺乏相應的財務管理人才。在這種情況下，現代集團企業應該提高財務管理工作人員的專業素質，定期進行專業培訓，以保證財務管理工作能夠適應社會發展和集團發展的需要，為集團企業財務運營管理等提供科學有效的安全保障。部分集團企業管理者自身專業素質差，不能夠適應財務管理工作的要求，做出的決策與實際財務狀況相差甚遠。集團企業管理者應該加強自身專業素質教育，提高財務管理水平，以保證財務管理工作有序進行。

五、結束語

在經濟新常態背景下的集團企業財務管理理念代替了傳統管理理念，建立了新的財務管理模式，使財務管理工作效率提升了一大步，大大減少了管理過程中人力物力的支出。然而任何一項事物都有兩面性，新的財務管理模式在當前現代集團企業實際管理中的應用還存在很多問題，風險防控體制缺失、受傳統財務管理理念的制約、財務管理活動與集團發展戰略不協調等，這些問題嚴重阻礙了集團財務管理新模式的發展，給一些集團帶來困擾。當前形勢下現代集團企業應加強對財務管理的重視，結合自身實際解決管理過程中出現的風險問題，切實推進財務管理模式的建設和創新，提高財務管理工作的效率，推動廉潔建設，增強現代集團企業的核心競爭力，保證在日益激烈的市場競爭中立于優勢地位。

參考文獻

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