數字經濟時代的企業管理變革

宋盈盈 趙月綺 程超

【摘? 要】時代的變化使網絡科技迅速的融入到了人們的日常生活當中，并使人們能夠運用網絡信息技術去輔助生活，使生活更加便利，由此形成了數字經濟時代。我國的企業在當今時代下要想得到飛速的發展，必須適應時代的發展，并對自身內部管理制度進行改革和創新。企業的管理制度和管理部門的工作能夠影響著企業的發展和進步，在數字經濟時代，企業的管理有必要隨著時代的變革而革新，使工作適應時代需求。在企業管理中實現數字化、網絡化，能使企業管理事務更加有質量地運行，促進企業的可持續發展。基于此，本文將對數字經濟時代下，企業管理會面臨的問題進行分析，并在此基礎上提出提高數字經濟時代下，優化企業管理的措施，以此供各界相關人士進行交流參考。

【關鍵詞】數字經濟時代;模式變革;企業管理

引言

隨著時代和經濟的不斷發展我國逐漸進入了數字經濟時代，并開始運用網絡技術和大數據進行經濟的發展，以及輔助各種商貿活動進行，為商業產品和經濟更順暢地流通給予技術支持，并給當前經濟活躍創造了良好的環境，使經濟貿易活動有更大的市場，收納更多的客戶信息。但同時也由于數字化經濟時代的到來，很多企業要進行內部改革。其中，管理制度的改革是必要的，這不僅僅是因為管理制度影響著一個企業運營的狀態和運營的方式，還影響著該企業在面對外來環境變化的過程中是否能夠接受挑戰，通過外部環境給予的條件，不斷創新自身的發展模式，以便得到更好的經營狀態，從而獲得更高的經濟收益。可以說經濟數字經濟時代下，企業的管理變革是企業發展的必經過程，也是目前我國各企業在當前新經濟時代下所面臨的一種趨勢。只有不斷的完善自身內部管理機制以及適應時代的變革，才能使企業在市場上更有活力。

1.數字經濟時代與企業管理之間的矛盾

1.1管理業務注重點的矛盾

傳統的企業管理在進行業務安排時往往注重于內部人員的分配工作，在調查市場時，通過派放人員到市場上進行調研，通過人的信息收錄，獲得市場信息。業務談判時，也需要安排專門人士與客戶進行交談，并將企業的產品通過面對面交流和溝通的模式，將商品信息展現給客戶。這一系列的活動需要有人的參與，且所有重要的信息都是有人活動而相互傳遞。在這個過程中，側重點在于人員和資源的安排，因此，在這樣的發展年代下，企業在管理部分主要注重于內部業務的管理和資源的調配。但在數字經濟網絡時代，人們的日常交流和信息來源都源自于信息設備和移動設備，且由于數字經濟時代下信息流通速度快、范圍廣，如果仍然依照傳統企業內部管理模式，以人為主體進行信息的傳遞和共享，很明顯會使企業在市場競爭的過程中失去優勢，不利于企業的經濟發展，使企業在競爭的過程中得不到重要的信息。這種情況表明，企業在當今時代要想得到可持續的發展，必須對內部管理進行改革，使其能夠得到更快的信息傳遞方式和信息來源，這樣才能在當前的市場上與各大企業更加公平的競爭。

1.2管理模式上的矛盾

企業的管理業務是為了使企業在運行過程中更加有序，使企業的業務在完成上有質量有效率，因此在傳統的企業管理中往往會制定許多條例條規，并派放專門人員去進行監督和檢查，以實現內部管理制度科學化，制度化，嚴謹化為主。但是這樣的管理模式對于目前的發展形勢來說過于繁瑣，且需要耗費的基礎資源多。例如，在這樣的管理模式中，需要安排的多個專門的管理職業，且在管理業務中所涉及的部門也多，這樣就會造成企業中人員分配的不合理性，過多人才的浪費，使企業在管理上的運營耗費大量的資金。在數字經濟時代下，由于擁有科學技術和網絡虛擬技術，某些工作和部門的業務都已經有相應的經濟技術進行替代。如果繼續實行這樣的傳統管理模式，則會使企業在不必要的方面浪費太多的成本和資金，不利于企業的可持續發展。

2.數字經濟時代下企業管理的變革措施

2.1運用企業專屬網絡系統進行管理

數字經濟時代，網絡技術和信息科技已經遍布企業運行和發展的各個時期，并為企業發展提供廣闊的市場和數據以及信息來源，使企業能夠根據這些信息創造更多發展的機會，以獲得市場上競爭的優勢從而提升經濟收益促進發展，實現現代化管理模式。企業可以去購買公司內部網絡管理系統，通過系統進行管理一體化，實現企業的制造、銷售等整個過程的有效管理。例如，通過網絡信息平臺和系統管理中心，將需要合作的供應商信息收錄起來并進行整理，從而使企業相關管理部門能夠根據這些信息去篩選供應商的產品，這讓企業能夠更加快速的找到適合企業運用的材料。對于客戶方面，也可以通過大數據進行市場調研，了解產品在市場上的銷售狀況，從而分析在生產過程中對于產品的生產量。在企業內部管理上運用統一的網絡系統進行管理，從管理層到各個職工的分配都運用網絡技術進行監督和管理。例如，實現一卡通，在員工入職以及工作期間實行打卡制度，實行虛擬管理。如此一來，能夠實現企業各個工作和部門之間更加快速的運行，增加企業管理的質量和效率。也解放了企業內部運用于管理層上的各種人力資源，為企業節省了大量的成本輸出。這也表明了企業在進行管理的過程中，由注重企業內部管理轉移到外部，更加關注外部經營的各種事務進行。

2.2改變企業內部組織結構

在數字經濟時代，企業的運營和管理主要運用計算機網絡進行，促進企業管理的改革，就需要企業將原組織機構下的管理模式網絡化。使用計算機技術進行些內部管理，需要將企業內部和外部的信息進行大量的收錄，這樣才能使企業信息在傳遞的時候更加方便直接，并減少了在傳統企業性質傳遞中的層層傳遞，增加了企業在收到信息時的反應時間，避免信息在傳輸的過程中出現錯誤，使企業在業務運行的過程中更加有效率信息準確度更高。保障企業在進行經濟活動時，能夠充分了解各種信息，直接面對市場，爭取市場先機。除此之外，企業的任務分配和任務承擔的負責結構也應該得到創新。例如，傳統的企業在進行一項業務的完成時，需要在不同的部門之間傳遞，以使業務能夠更加有效率地完成。目前時代，運用計算機網絡系統，將相關業務的完成聯系成一個小組，并讓這個小組負責全部的工作，通過網絡系統使其獲得相關信息，并通過企業內部系統進行信息上的交換和共享，促進交流。從而形成專業協調的工作小組，根本上改變了企業在業務上的運行結構，使企業工作完成的更加有效率，責任度更高。

2.3實行相關職業人員的培訓

在數字經濟時代，企業的大部分工作都需要運用到計算機和網絡技術進行輔助，這就需要企業在這方面去招聘更多的專業人才，以便企業在進行工作的過程中能夠運用計算機技術去完善工作，以為工作的有效率，有質量進行提供技術上的保障。例如，數字經濟時代下企業的各個方面的運行都需要運用到計算機網絡系統。在數字經濟時代運用了網絡模式進行企業管理的企業管理部門，在選擇和搜索企業所需要的信息能更快速、更準確。例如，企業的材料購進信息、客戶信息、合作對象信息等，都需要通過計算機網絡去進行，這就說明了相關計算機網絡技術演員的重要性。如果缺乏這一部分的人員，在企業運行過程中，出現系統和網絡技術上的問題得不到及時的維修處理，這會影響企業的正常運行。嚴重的還會造成企業

經濟上的缺失，使企業的收益受到影響，破壞企業正常運行的秩序，為企業帶來不可估量的損失，這不利于在數字化信息時代下企業的可持續健康發展。相關企業再大就實在需要極其注重關于計算機部門設立的這個問題，以避免由于技術原因而產生的巨大經濟損失。因此，企業應該開創相關的計算機技術管理部門，使相關人員能夠根據企業運行模式變化，對所運用的系統進行革新。對此，企業可以派送人員到相關機構進行計算機技術等進行培訓，也可以引入專門的計算機技術人員，例如，編程人員和系統設計人員。使其為企業數字化有效率轉變提供經濟基礎，并為企業的有序運行提供保障。

3.結束語

數字經濟時代使社會在各方面的運行速度越來越快，而企業傳統的管理模式比較適用于慢生活時代下的有效管理，在當今時代仍然運用會容易失去時間和速度上的優勢，從而使企業的經濟效益有所影響。因此，數字經濟時代下，企業應該運用好網絡技術進行內部管理制度和結構的創新，并注重相關技術人才的培養，讓企業更加適應于現代經濟運行。

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作者簡介： 宋盈盈（1999-），女，河北唐山人，河北省河北經貿大學統計學專業，本科生。

趙月綺（1999.11-），女，河北保定人，河北省河北經貿大學金融專業，本科生。

程超（2000.10-），女，山西大同市人，河北省河北經貿大學金融學專業，本科生。