企業管理轉型的必要性及轉型策略初探

文| 張天晶

引言

我國正處于一個經濟全球化和我國市場經濟快速發展的時期，企業若要在市場中占據有利地位，通過轉型升級來提高自身核心競爭力是主要的途徑。企業轉型升級實際上就是企業主動追求創新謀求進步的過程，在此過程中不僅需要制定與企業發展相匹配的轉型升級策略，更重要的是加強企業管理的力度和效率，為企業轉型發展提供堅實的推動力。因此，企業經營者和管理者需要正確認識企業管理對于企業轉型的作用，合理進行企業管理并解決其中所存在的問題。我們必須做好企業管理創新工作，進而緊跟時代步伐，與時俱進，進而提升企業競爭力，適應社會生產力發展，并使企業得到更好的發展。

企業發展現狀

管理方面存在管理機制不健全，資金走向不能夠很好地被記錄，不能夠針對現實中的各種資金需求問題做詳細的解決。小的企業無法招聘到高質量管理技術專業人員，引進相應的人才和技術人員。同時，要建立起與制度相對完善的企業管理機制體制，也是目前亟須解決的問題。

因此，分析企業在發展過程中出現的各種問題，對于企業形成標準化、程序規范化有很好的積極作用，對于企業的長久發展，在未來占據更好的市場地位起著十分關鍵的作用。企業的不斷做大做強也促進了經濟發展，使得中國經濟變得更加符合國家發展和市場的需要，不斷地催生新的經濟成分的產生，推動現有經濟企業的發展進步。國家對于經濟發展投入了極大的關注，同時對于現代企業經濟結構的管控也更加嚴格，在企業發展中始終貫徹科學發展觀，踐行轉變經濟的發展方式，要求現代企業在保證效率的同時也要更好地保證產品質量。因此，現代企業正面臨著巨大的挑戰，而企業管理則是企業發展的重要支柱。

企業管理在企業轉型中的必要性研究

企業管理在企業轉型中的作用

企業管理是企業擁有核心競爭力的關鍵因素其一。“以市場為導向、以顧客為中心”的管理理念雖然說了多年，但一些企業對新的發展方向的認識和重視依然不夠，對自己的產品和服務定位研究不夠，總體上缺乏清晰的思路和目標，面對激烈的市場競爭不能根據市場環境的變化和要求及時調整發展戰略，在一定程度上忽略了自己起步晚、綜合實力差、同質化競爭嚴重、行業前景等問題，當缺乏積極有效的管理的時候，又如何能精準地確立企業的核心競爭力，并通過管理創新來進行提升。企業轉型需要技術水平、管理能力和資金投入的支持和保障，而作為影響企業盈利化解的業務管理水平，其管理水平的高低很大程度上影響了企業轉型的速度和效率。

企業員工在企業轉型中的作用

企業員工管理在企業轉型過程中主要涉及領導層管理和員工層管理。首先，企業管理層對企業事務擁有決策權，對企業轉型具有方向引導和決定性作用，管理層的管理水準和履職能力，決定企業轉型期的經營行為是否正確、有序、高效運轉。其次，企業員工作為企業生產發展的重要群體，員工管理在企業轉型過程中是不容忽視的重要部分，在企業轉型期間若能充分發揮員工的積極性，企業獲得員工的認可和支持，方能將企業轉型的策略具體落實到位，讓企業轉型具有強可行性。總而言之，企業人員管理在企業轉型中具有重要的作用。

企業與客戶之間的需求改變

隨著國家對產業結構的調整和經濟環境的新要求，社會和客戶需求也在變化，要把“以市場為導向，以客戶為中心”從一句話真正轉變為一種思維和理念并付諸于實踐，不僅要對技術進行轉型升級，還要對和客戶溝通交流的方式方法，對提供服務的過程進行轉型升級，如果管理方式依舊，不僅無法適應客戶需求，更會阻礙單位發展。

企業管理轉型策略研究

創新化的管理模式

想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新首先要做的就是增強企業管理創新觀念。思想能夠促進行為的發展，樹立企業創新管理意識。

現階段，許多現代企業重視追求利益，忽略企業的可持續發展，如果只是單純地重視利益最大化，而不去注重企業管理創新，那么企業必將在某一天落后于同行業者，甚至是造成企業的破產。增加對技術革新和人力資源管理創新的投入，爭取滿足用戶需求和社會環保需求，達到企業效益與社會效益雙贏的局面，在節約企業生產成本的過程中達到利益最大化獲得經濟利益。將科學發展觀作為主要思想指導，牢固樹立“以人為本”的服務理念，加快經濟發展模式的創新與轉變，并以此為基礎，穩步提高企業管理經濟建設落實的質量。在實踐過程中不斷強化日常經營的合理性與合法性，從而在社會市場中樹立良好的市場形象。

建立全面管理制度

很多企業的運行機制體制存在一些問題，經濟收入管理機制不健全，這都是我們亟須解決的問題構建。若是缺乏健全的管理制度或者規范，則企業極易面對資源大量浪費、財產損失、經營管理效率低等問題，從而阻礙企業的正常發展。因此，做好企業的制度規范工作，可以大大提高企業的管理工作。企業想要進行經濟建設，就需要完善管理制度，企業管理制度包括企業重組、法人責任制等，可以有效將企業的元的主動性提高。

確保企業的可持續發展。而企業的管理制度需要企業具備創新的理念和創新的組織機構，從而使得企業的組織機構得到有效運行，確保企業的經濟效益。這也要求對于完善的制度體系有一個完整的監督體系和運行機制。從某種程度上來說，只有很好地解決相應的問題，才能夠更好地實現企業的更好發展。因此，建立良好的制度體系機制對于企業形成標準化、程序規范化有重大積極作用。

培養高素質專業人才

作為企業創新的主體，人才還可以將企業的管理模式進行轉變。由于企業發展的無形資產中就包括知識，且知識還可以為企業提供和諧的發展環境。這就需要企業創新人才發展環境，做好企業人力資源管理方面的工作。在經濟轉型背景下，企業員工的基本素養是決定企業是否能夠成功轉型的重要保障。現代企業，想要尋求發展，在經濟轉型的大環境下實現企業管理創新只是單純依靠領導層的英明決策是遠遠不夠的，因此，企業要在具體的創新工作中重視群體的作用，堅持以人為本，充分肯定員工價值，提升員工素養，建立更好的企業氛圍，進而謀求發展，實現創新。提升員工素養的辦法有很多，在這里，筆者建議，定期地開辦學習班，組織員工進行專業的培訓，讓員工在培訓中得到思想的升華，從而提升創新理論素養，進而實現經濟轉型背景下的企業管理創新。

建立數據分析系統

企業在獲取大量的數據資源后，將這些數據導入分析平臺，對各類數據進行集中分析。借助大數據分析主導了企業發展水平，有助于企業的可持續發展。由于傳統市場環境反饋的數據具有片面性、滯后性等問題，導致分析出的數據結果不能跟上市場發展的節奏。然而，在大數據時代背景下，大數據可以根據數據庫中大量數據信息進行綜合整理分析，準確預測市場環境情況，企業可以基于預測結果進行企業策略研究，達到控制企業成本、精準定位客戶需求、準確制定企業策略的目的。數據分析就是要把不完美的數據、碎片化的數據整合起來，形成整體進行分析，做好數據的修正分析工作，消除他們在各個維度的差異性，從而得出更有價值的信息。同時，企業根據大數據分析，還可以選取有利于企業發展的商業信息，挖掘市場潛在的客戶，創造良好的服務品牌，提升企業所在市場的競爭力。

結語

在經濟轉型大背景下，做好企業管理創新工作對于企業的長足發展以及經濟轉型具有十分重要的作用，在具體的工作中，我們必須堅持可持續發展的理念，采取相應措施以及依托信息化手段，完善企業管理創新，進而實現經濟轉型背景下的企業管理創新，實現新時期下企業工作的進步，是企業走向更遠、更好發展的必要選擇。