煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

陳銳

摘要：在煤礦企業(yè)的日常工作中，機電技術(shù)管理始終是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，只有保障了機電技術(shù)管理的有效性，才能夠進一步提高工作展開的效率和質(zhì)量。對此，本文也將從多個角度出發(fā)，分析具體的可行性方法。

關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理;創(chuàng)新和應(yīng)用;煤礦企業(yè)

引言

從我國目前煤礦機電技術(shù)管理的實際情況來看，仍然存在一些問題。主要體現(xiàn)在煤礦機電技術(shù)管理中存在的安全隱患較多問題、煤礦機電技術(shù)管理中存在的管理手段和管理方式落后問題以及煤礦機電技術(shù)管理中存在的人員綜合素質(zhì)問題等方面。因此，本文針對問題，探討煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用。

一、煤礦機電技術(shù)管理中存在的主要問題

（一）煤礦機電技術(shù)管理中存在的安全隱患較多問題

從目前煤礦機電技術(shù)管理工作的展開來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是安全隱患問題。在任何行業(yè)的發(fā)展中，安全問題都應(yīng)該放在第一位。只有確保了工作的安全，才能夠避免不可挽回的損失，并確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。就煤炭企業(yè)而言，安全問題更多出現(xiàn)在設(shè)備與機械上。由于設(shè)備與機械的長期使用，往往會產(chǎn)生老化、磨損、腐蝕、線路連接等問題。一方面設(shè)備的故障會影響工作展開的效率和質(zhì)量，另一反面設(shè)備的故障也會引發(fā)安全問題，造成人員的傷亡，給企業(yè)帶來無法挽回的巨大損失。因此，企業(yè)一定要落實好設(shè)備的維護工作，減少安全隱患。

（二）煤礦機電技術(shù)管理中存在的管理手段和管理方式落后問題

我國行業(yè)的發(fā)展雖然在近些年取得了顯著的進步，但是從發(fā)展的角度來看，更多的還是在工藝與技術(shù)上，很少有人關(guān)注到管理方面。因此，反應(yīng)在煤礦企業(yè)中，也更多體現(xiàn)在管理手段的落后上。并由落后的管理手段，也帶來了一系列的問題，對工作展開造成了一定程度的負面影響。

（三）煤礦機電技術(shù)管理中存在的人員綜合素質(zhì)問題

人員素質(zhì)問題，也是我國目前煤礦機電技術(shù)管理中所面臨的主要問題?？紤]到機電技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高，且復(fù)雜程度也較高的工作，所以對人員的素質(zhì)要求往往也比較高。但是從目前的人員整體水平來看，仍然存在一些問題，無法更好地應(yīng)對工作。同時，由于人員因素，也會給工作展開帶來質(zhì)量、安全等多方問題。企業(yè)要進一步提高對人員素質(zhì)的重視程度，確保人員的專業(yè)性。

二、優(yōu)化與完善煤礦機電技術(shù)管理的具體措施

（一）關(guān)注機電設(shè)備的實際情況，做好定期的維護工作

在正式開展煤礦工作前，首先需要煤礦的維修護理人員針對煤礦工作的設(shè)備進行全面的檢查、維修與護理，并結(jié)合機電問題，制定系統(tǒng)化的計劃方案。并在方案的指導(dǎo)下，對機電設(shè)備進行定期的維護工作。期間，還要針對機電設(shè)備的安全隱患做好排查，將安全風險降低到最小。此外，在開展機電維修工作中，工作人員還要全面按照機電維修手冊的內(nèi)容進行，保證維修工作的科學(xué)、合理。而針對一些需要升級與更新的設(shè)備，也要做好升級與更新工作，確保設(shè)備的先進性，能夠在實際工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進煤炭的良性發(fā)展。

（二）制定科學(xué)、完善的機電技術(shù)管理體系

在煤礦機電技術(shù)管理的工作展開中，管理體系制度的構(gòu)建也是十分重要的一個環(huán)節(jié)。首先，需要企業(yè)對技術(shù)人員進行上崗培訓(xùn)，在技術(shù)人員符合技術(shù)標準以及技術(shù)資質(zhì)后，才能夠正式進入工作崗位。其次，企業(yè)要對機電設(shè)備的使用建立考核制度，并在人員的日常工作中，嚴格落實考核制度。一旦人員出現(xiàn)違反制度的情況時，便要進行懲罰，對人員的行為進行約束，確保工作展開的有效。同時，還要針對機電技術(shù)建立監(jiān)管機制。企業(yè)要將監(jiān)督機制貫徹到技術(shù)人員的全部工作環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范技術(shù)人員的工作行為。并結(jié)合技術(shù)人員的實際工作情況，完善激勵措施，通過資金獎勵、福利待遇等方法充分調(diào)動人員的積極性，并防止人才的流失。

（三）加大資金投入力度，為管理工作提供資金保障

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開資金的投入，尤其是煤礦機電技術(shù)管理，更是需要大量資金的支持。對此，煤炭企業(yè)要進一步擴大資金的投入，為機電技術(shù)管理夯實資金基礎(chǔ)，實現(xiàn)機電技術(shù)管理向著規(guī)范化與標準化的方向發(fā)展。首先，通過資金投入確保機電技術(shù)管理人員綜合條件的改善。為機電技術(shù)管理人員提供學(xué)習(xí)的機會，并營造良好的工作環(huán)境，提高人員對企業(yè)的忠誠度。同時，借助資金完善來配備工作需要的設(shè)施，進而提高工作展開的效率和質(zhì)量。其次，通過資金的投入，來完善工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與計算機技術(shù)的發(fā)展，任何行業(yè)都在向著網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)也要做好網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，通過工作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，來整合設(shè)備數(shù)據(jù)庫，充分了解技術(shù)的使用情況，以及工作的完成度。

（四）關(guān)注人才成長，提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

21世紀是人才的世紀，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。尤其是在市場經(jīng)濟的導(dǎo)向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)比拼的核心競爭力。只有確保了人才的素質(zhì)，才能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。前文中也曾對人才問題做出了些許討論，對此企業(yè)要建立更全面的人才管理制度。一方面完善人才的引進環(huán)節(jié)，確保進入人才的素質(zhì)。另一方面還要對現(xiàn)有人才進行全方位的跟蹤，包括人才的能力、態(tài)度、責任心等。并結(jié)合人才的實際情況安排人才進行學(xué)習(xí)，進一步提高人才的素質(zhì)。最后，在現(xiàn)有人才的培養(yǎng)中，還要做好國際先進經(jīng)驗與先進理念的引進，為我國的人才培養(yǎng)提供更高的起點。

結(jié)束語

綜上所述，在煤礦機電技術(shù)的管理工作中，企業(yè)可通過關(guān)注機電設(shè)備的實際情況，做好定期的維護工作、制定科學(xué)、完善的機電技術(shù)管理體系、加大資金投入力度，為管理工作提供資金保障以及關(guān)注人才成長，提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對我國目前煤礦機電技術(shù)管理的實際情況。分析問題成因，找尋解決方法。制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高機電技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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