建筑工程控制中存在的問題和解決措施探討

徐維玉

摘 要 在我國社會經濟發展水平不斷提升的背景下，建筑工程建設規模不斷地擴大，同時建筑工程管理重要性日益凸現出來，這就要求建筑企業應當從思想上高度重視工程施工管理，并通過多項措施的綜合使用，全面的提升工程管理質量與水平，從而推進建筑工程施工質量的提升，實現建筑企業的健康長遠發展?；诖?，本文主要分析建筑工程控制中存在的問題和解決措施。

關鍵詞 建筑工程管理;存在問題;解決措施

引言

建筑工程管理控制在建筑項目中是十分重要的。對此，建筑企業需要對影響建筑工程管理的因素引起充分重視，并且根據建筑項目進行具體情況具體分析，制定科學的建筑工程項目質量控制計劃，并嚴格對計劃進行有效落實。

1建筑工程管理存在的問題

（1）缺乏健全的管理體制和制度。建筑工程中項目管理的最主要問題在于沒有健全的管理制度。由于管理體制不完善，因此很多工作在實際開展中并不能對相關細節進行有效管理，甚至還會出現落實不到位的情況。健全的管理體制應該在健全的工作標準下執行，但是當前很多建筑企業并沒有針對自身的發展情況制定行之有效的管理體系，此種情況致使很多管理工作無法推進。

（2）機械設備落后。在開展施工建造的過程中，隨著科學進步科技發展，建筑行業的技術革新，許多工程項目在開展施工建造時都具有非常專業的要求，需要采購高科技的設備完成施工建造任務。然而許多工程項目在開展施工建造的過程中，并沒有更新設備，設備落后無法滿足建設所需。導致施工的效率大大降低，這些都是使建筑工程項目的整體質量受到制約的相關因素。在開展施工建造的過程中，需要對機械設備進行養護、維修，并且對特殊路段的施工需要更新設備以配合施工技術，從而更好地完成工程任務[1]。

（3）安全管理不到位。建筑工程管理中安全管理屬于重要內容，而目前建筑工程施工中存在嚴重的分包現象，嚴重損害了工程施工管理的控制權與主動權，難以保證工程安全管理工作的落實。與此同時，由于施工人員本身的專業素質不高，在工程施工中不按照要求進行操作，給工程施工埋下了質量與安全隱患。

（4）施工單位管理人員的專業素質低。建筑行業要想獲取更為健全的發展，就應該積極引進現代化管理制度，從而提升管理水平，這也離不開高素質專業人才的幫助。但是在實際研究中可以發現，當前我國建筑企業管理人員的專業素質有限，管理能力無法滿足現代化社會的發展需求，這種情況不僅會影響企業管理水平的提升，還會對房屋工程管理效果造成負面影響。

2改善建筑工程管理問題的相關舉措

（1）明確建筑工程管理目標，強化管理力度。由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任務眾多，在進行工程管理的設定時，需要提前設置準確的目標，明晰管理的責任機制。通過對責任制度的發揮，通過設立特定的獎懲制度，使管理團隊能夠清楚自身的職責。在對不同項目和不同環節的工程建設進行把關的過程中，不同部門之間可以相互配合，然后再對細節進行良好的把控。

（2）構建完善的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的完善對于切實開展建筑工程管理有著十分重要的幫助。在建筑工程管理中，任何一項問題都應該在體系和制度的作用下合理開展。在管理問題中，應該做到有章可循、有法可依。在這一過程中，國家和政府也要積極推動建筑工程管理制度的建設，因為這項工作的開展往往會對工程質量產生直接影響，所以，需要將建筑工程中的管理問題劃分到建筑行業的發展過程中，只有這樣才能確保工作任務的有效達成。針對我國建筑行業的發展現狀，需要構建起一套針對性更強的管理體制，明確責任人的工作內容，這也是落實管理體制的重要環節[2]。

（3）加強崗位責任制的有效落實。房屋建筑工程本身就具備較為顯著的特點，需要眾多參建單位共同施工，在工作中涉及的工作人員也比較多。在此種情況下，要想提升建筑施工單位的工作效率，提升工作質量，建筑企業就需要對參建單位的施工項目和質量問題提出相應的工作規定，保證施工任務能直接落實在每個工作人員身上，通過責任和義務的合理明確，實現工作質量和效率的穩定提升，避免出現互相推卸責任的情況。

（4）機械設備的革新。更新機械設備，需要做到對于建筑工程項目的具體情況進行考量?？疾飕F場的施工環境，通過現場偵查、分析，了解應該配備的專業儀器設備。通過采購一些高科技的設備材料，以促進工程項目朝著高效的方向發展，所采購的機械設備應當符合建筑工程所需，也不應一味地追求高科技而浪費成本。要考慮成本因素，現場環境工程項目的具體特征，完成具體材料和設備的采購控制建筑工程的基礎設施，從而通過高科技的機械設備，更好地完成施工建造工作。

（5）做好安全防護。安全防護工作是進行工程項目施工建造的前提，做好安全防護，意味著團隊從上到下包括管理層和基層的工作人員，都必須了解進行安全防護的重要性。在開展安全防護舉措的過程中，要明晰國家有關規定，對于一些必要性的設施和機械設備進行采購，做好安全基礎保障。在開展施工作業時，可以定期與團隊內的工作人員進行溝通、交流，使其了解安全性施工以及安全防護的必要性，并具備基礎的安全防護能力，從而在施工的過程中更加注意安全防護性的相關內容，更好地完成工程項目的施工建造，從而降低工程項目的安全風險，使施工現場的工序能夠有序進行。

（6）全面提升管理人員的專業水平與綜合素質。針對管理人員與施工人員專業水平與綜合能力偏低這一問題，建筑企業要重視對人員進行全面培訓，其中，針對管理人員的培訓，主要是提高管理人員的專業能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等;針對施工人員的培訓，主要是提升施工人員的專業技術水平，保證個工程施工的規范性。除此之外，要構建起完善的獎懲制度與激勵制度，對于工作中表現突出的員工要進行物質上與精神上的獎勵，充分調動工作人員的工作積極性與主動性。建筑企業除了要重視對現有人才隊伍的培訓之外，還要重視對優秀人才的引進，不斷地充實人才隊伍的力量，為工程施工質量提升打下堅實基礎。

3結束語

在開展建筑工程建設的過程當中，只有通過科學合理的管理方針制定，通過將管理的核心內容發揮，才能夠實現建筑工程的最大使用價值，增強建設項目的經濟效益。最大限度的改善建筑行業的發展現狀，促進多元化的經濟，給人們的生活提供基礎保障。

參考文獻

[1] 朱惠泉.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].居舍，2019（16）：14.

[2] 劉天兵.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].中華建設，2019（12）：72-73.