土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

宋利

摘 要 眾所周知，在目前的社會發展形勢下，影響一個區域未來的發展的最主要的參考因素就是合理的城市規劃設計。而土木施工工程則是城市規劃最直接的表現形式。土木工程施工管理的核心目標就是要確保安全施工、施工質量達標等。但實際上，伴隨著我國社會經濟的不斷深入發展，各行各業的發展迅猛，有不少土木工程往往更多考慮的因素是經濟效益，從而忽視著不少現實問題。

關鍵詞 土木工程;施工管理;問題;對策

前言

目前來說，隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑工程施工管理的相關要求和標準會越來越高，土木工程建設也迎來了新的發展契機，然而不得不面對的現實問題就是，土木工程施工項目管理仍然面臨著不少問題，這些都是需要我們重視起來。而本文主要圍繞就 土木工程施工管理中存在的問題及對策作簡要分析。

1土木工程施工管理中的基本問題

1.1 缺少制度化管理

目前來說，隨著不少建筑企業的不斷發展，建筑工程在實際的開展過程中，缺少制度化管理，很多施工管理的要求無法達到既定要求。具體來說，主要體現在以下幾個方面的內容：①在實際的施工過程中，施工管理上午規范性不強。比如說，在實際的施工過程中，混凝土攪拌等相關工藝無法真正按照相關標準和要求落實到位，從而直接影響到建筑工程的施工質量;而在建筑裝飾工程中，購買顏料、設備等必須要符合要求。②在現場施工過程中，管理制度規范性也不強，一些施工人員操作水平仍有待提高，如設計圖紙同現場實際施工出入明顯時，施工人員僅僅會憑借個人經驗來隨意更改設計圖紙，從而間接影響著整個工程的實際施工質量[1]。

1.2 管理人員專業性不強

（1） 在建筑工程施工過程中，管理人員基本上都能夠掌握一定的管理知識，但是實際應用能力不強，在管理中無法讓基層員工認可和信服，這就導致很多管理工作無法有序展開。

（2） 部分管理人員依舊是采用傳統呆板的管理模式，無法充分調動施工人員的工作積極性，基層員工無法真正重視起工程質量、工程安全等的問題，這在很大程度上會間接影響著施工質量。

1.3 管理項目參差不齊

實際上，當前建筑工程施工管理項目參差不齊，導致施工項目缺乏很強的系統化管理。例如對招投標管理要求不嚴，導致招標過程會出現很多問題，如圖紙弄虛造假、工程造價盲目不切實際等問題，這會直接給建筑工程主體帶來經濟損失的同時，還會帶來不少的社會損失。

1.4 缺少足夠的資金支持

當前，一切建筑工程都會直接圍繞規定的工程造價進行的，而這在很大程度上會給后期的施工階段帶來很大的資金壓力。具體來說，有以下幾個方面的問題：

①假設管理人員的資金支持不到位，會直接影響到管理層的工作積極性。②土木施工要想實現全員的參與性，采取科學合理的激勵方案就顯得尤為重要。然而在實際上一些激勵獎懲制度根本無法真正落實到位。例如某建筑企業確認和落實好一套完整的制度方案，但由于缺少充足的資金，施工管理工作很難正常開展，甚至導致一些制度方案形同虛設，最終導致該企業施工無法實現一個理想的管理，從而導致整個土木工程延誤工期，還帶來了不少的經濟損失[2]。

2土木工程施工管理的可行性策略分析

2.1 完事建筑土木工程施工管理的各項規章制度

（1）要求能夠進一步要求好施工管理的橫向和縱向方面的多元化管理內容，簡而言之即是前期勘察管理標準、土木工程施工管理各項要求等方面的內容。

（2）要求施工管理要真正能夠做到有法可依，以確保大多數的管理工作都能夠真正落實到位。

2.2 重視施工管理人才的培養

目前，建筑工程施工管理中管理人員的專業問題，直接影響著施工管理的效率與質量?；诖?，完善人本化管理制度就顯得尤為重要，對管理人員采取柔性管理模式，做到人力資源的科學合理分配。

（1）重視與其他相關高校之間的溝通與聯系，可以充分采用產學研為一體的教育方式，讓不少的高校學生都能夠具備基本的實踐操作能力。

（2）定期對現有的管理人才開展各項培訓教育工作，要求管理人員要不定期學習和掌握現階段的優秀管理理論和經驗。

（3）重視施工人員的培訓教育工作，要讓他們對本單位有很強的歸屬感，這樣他們才會真正主動地參與到實際的施工管理工作。

2.3 建立健全科學合理的建筑工程施工管理理念

目前來說，施工管理的控制措施主要有以下三個方面的內容，對內優化好建設項目內部控制管理，對外創新施工技術，尋求投融資。因此，當前建立全方位的施工管理理念就顯得尤為重要。

（1）要求實現建設施工的項目化管理，與此同時，建筑工程需要側重圍繞內部控制和財務管理兩個方面同步進行，要對各個分部的項目都要做到有效控制，以實現電子化的內部管理，以改進好項目管理秩序，做到統籌發展。

（2）注重企業外部的創新管理，即通過創新施工工藝，提升企業的品牌知名度，以挖掘到更多的市場份額，必須要保證建筑工程施工的規?；?。以某建筑工程企業為例，建立和健全施工管理理念，保證了施工階段各個環節的施工人員都能夠履行好各自的本職，有效地控制好施工質量和效率。從而實現了建設項目的綜合化管理。

2.4 資金支持落實到位

目前，有必要做好管理成本控制，要充分與施工建設結合起來，并提供有效地資金支持。與此同時，加入外部投融資方式，給整個施工項目實現穩定的資金支持，從而確保整個施工項目的施工管理都能夠做到資金的綜合化利用。此外，要采用科學合理的獎懲制度，落實好責任制作用，以進一步提升工程人員參與施工的主動性與責任性[3]。

3結束語

綜上所述，施工企業要想長期保持著有效地競爭力，就必須努力發揮出自身的內部優勢。一方面，重視施工人員培訓管理，以提升整個施工隊伍的綜合素質，另一方面，需要重視項目管理，不僅要高度重視安全生產，以確保工程效率，還需要借助科學技術，培養企業的創新意識，這樣才能真正意義上實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 高新宇.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾，2020（13）：152，155.

[2] 馮雪瑞.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].海峽科技與產業，2020（4）：26-28.

[3] 汪鵬川.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].產業科技創新，2020，2（7）：115-116.