新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用研究

卓愛云

摘要 在新形勢下，業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用逐漸凸顯，越來越多的企業(yè)選擇業(yè)財融合模式進行經(jīng)營管理。同時，業(yè)財融合也是促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用的有效手段。企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的管理模式，還可以結(jié)合市場形勢的變化對企業(yè)的經(jīng)營決策進行調(diào)整，全面提升企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合的過程中還存在較多的阻礙，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究限制推進業(yè)財融合的因素，及時采取應(yīng)對措施，促進財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。本文首先對新形勢下業(yè)財融合對企業(yè)的重要作用進行分析，然后對業(yè)財融合過程中存在的實際問題展開論述，最后針對問題提出有效的解決措施，以加快落實業(yè)財融合模式，充分發(fā)揮其作用。

關(guān)鍵詞 新形勢;業(yè)財融合;企業(yè)

一、前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管理需求，企業(yè)的經(jīng)營模式必須實現(xiàn)創(chuàng)新和改革。業(yè)財融合模式是企業(yè)實現(xiàn)改革創(chuàng)新的有效手段，打破了財務(wù)與業(yè)務(wù)相互獨立的工作狀態(tài)，提升了財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合程度，加快了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享，有利于為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化夯實基礎(chǔ)。

二、新形勢下企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合的重要作用

（一）業(yè)財融合是當(dāng)前形勢下最有效的管理手段

在新形勢下，社會經(jīng)濟不斷增長，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，且傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必然選擇。目前多數(shù)企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)逐步由財務(wù)核算轉(zhuǎn)向管理，業(yè)財融合成為企業(yè)經(jīng)營管理的首選模式。在之前的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)工作側(cè)重于短期目標(biāo)，而業(yè)務(wù)則側(cè)重于長期發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)與業(yè)務(wù)未能實現(xiàn)充分融合，導(dǎo)致兩者的協(xié)同作用無法發(fā)揮[1]。隨著企業(yè)逐漸推進業(yè)財融合模式，業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用得到深化，財務(wù)深入業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)第一手的經(jīng)營信息，從而有效防范經(jīng)營風(fēng)險并提升經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，協(xié)助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的形勢變化。

（二）業(yè)財融合有利于統(tǒng)一企業(yè)的管理目標(biāo)

在過去，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的最大化，但是財務(wù)工作的目標(biāo)仍然側(cè)重于經(jīng)濟利潤的提升。如何控制生產(chǎn)成本、銷售成本，提升產(chǎn)品收益，是財務(wù)部門重點關(guān)注的問題;而業(yè)務(wù)部門則注重銷售數(shù)額的提升，對產(chǎn)品銷售過程中耗用的資金關(guān)注較少。業(yè)財融合能夠加深業(yè)財部門對彼此工作的了解，財務(wù)部門可準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)業(yè)財融合切入點，促使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門向統(tǒng)一目標(biāo)努力。

三、新形勢下企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合過程中存在的實際問題

（一）缺乏有效的業(yè)財融合基礎(chǔ)環(huán)境

根據(jù)目前的實際情況來看，企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中存在的阻礙較多，其中最關(guān)鍵的是缺乏有效的業(yè)財融合基礎(chǔ)環(huán)境。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的目標(biāo)不一致，落實業(yè)財融合的阻礙較大。業(yè)務(wù)部門的目光長遠，追求長期利益，因此在業(yè)務(wù)活動開展的過程中，會忽視成本控制、風(fēng)險管理等問題，導(dǎo)致后期成本超支，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利的影響。而財務(wù)部門由于對業(yè)務(wù)項目一知半解，在制定財務(wù)工作計劃時，缺少全面的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)督職能無法發(fā)揮，限制了業(yè)財融合模式的落實[2]。業(yè)財融合作為新形勢下有效的管理模式，對人才的要求更加嚴(yán)格，財務(wù)人員要懂得如何處理業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員也要掌握基本的財務(wù)知識。但是根據(jù)目前的實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合人才短缺，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解過于片面，無法有效為業(yè)務(wù)管理提供財務(wù)支持。

（二）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

業(yè)財融合是新型的管理模式，在推進過程中需要得到企業(yè)全員的支持。由于部分企業(yè)管理人員難以在短時間內(nèi)改變傳統(tǒng)的思維，仍然以提升經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，認(rèn)為生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，而財務(wù)管理是負責(zé)管賬的，既不了解焦炭生產(chǎn)技術(shù)、開采流程，也不了解具體的銷售手段，甚至認(rèn)為其會對業(yè)務(wù)管理造成干擾，對業(yè)財融合管理模式的接受程度較低，從而導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)。目前，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政，分工明確，財務(wù)部門無法深入業(yè)務(wù)一線，業(yè)財兩部門缺乏合作意識。

（三）企業(yè)的信息化建設(shè)尚未達到業(yè)財融合的要求

業(yè)財融合的進步離不開信息技術(shù)的支持，從一定程度來看，信息技術(shù)是推動業(yè)財融合發(fā)展的關(guān)鍵。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)交互需要依托高效的信息管理平臺，但是從目前的實際情況來看，企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，業(yè)財融合缺乏信息技術(shù)工具的支持。雖然企業(yè)在不斷提升信息化水平，但是內(nèi)部信息平臺的更新速度緩慢，未能緊跟信息技術(shù)的步伐，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平無法滿足業(yè)財融合的需求。同時，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)兼容性不足，如財務(wù)部門的信息系統(tǒng)無法與生產(chǎn)部門、資產(chǎn)部門的系統(tǒng)融合，兼容性較差，系統(tǒng)交互無法順利實現(xiàn)，數(shù)據(jù)共享成為阻礙業(yè)財融合的難題。

四、新形勢下企業(yè)推進業(yè)財融合的有效措施

（一）優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財融合基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快優(yōu)化業(yè)財融合基礎(chǔ)環(huán)境的速度，企業(yè)全員要提高對業(yè)財融合的重視程度，營造良好的工作氛圍，確保業(yè)財融合可充分發(fā)揮其作用，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一內(nèi)部管理思想，完善管理體系，利用企業(yè)文化將業(yè)財融合理念滲透到企業(yè)員工的思想中，從思想上促使員工提高對業(yè)財融合的重視程度。除統(tǒng)一管理思想之外，企業(yè)還應(yīng)統(tǒng)一財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)，基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度開展業(yè)財融合，以戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門，在統(tǒng)一目標(biāo)之后加強部門績效考核，借此使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門向共同的目標(biāo)努力。此外，業(yè)財融合人員是企業(yè)業(yè)財融合模式順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的培訓(xùn)，針對業(yè)務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其掌握基本的財務(wù)技能，財務(wù)人員則要深入了解業(yè)務(wù)工作，如焦炭等其他能源的生產(chǎn)流程、技術(shù)、后期銷售等方面的內(nèi)容，加大人才培訓(xùn)力度，為業(yè)財融合夯實基礎(chǔ)。

（二）使財務(wù)管理深入業(yè)務(wù)管理

企業(yè)不僅要統(tǒng)一財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的思想和目標(biāo)，還要使財務(wù)管理深入業(yè)務(wù)管理，參與并支持業(yè)務(wù)管理工作。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門必須按照企業(yè)的相關(guān)要求，摒棄偏見，積極溝通和交流。業(yè)務(wù)部門要根據(jù)實際需求，主動了解財務(wù)工作;而財務(wù)人員則要積極深入業(yè)務(wù)一線，跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和銷售過程。以產(chǎn)品銷售為例，財務(wù)人員可參與銷售方案的制定、評價、銷售資源的配置等環(huán)節(jié)。財務(wù)部門基于財務(wù)角度對銷售成本進行控制，對產(chǎn)品定價進行預(yù)估，預(yù)測風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，從而協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成銷售工作，促使部門協(xié)同作用得以發(fā)揮。

（三）加快企業(yè)的信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)更新迭代的速度極快，企業(yè)所掌握的信息技術(shù)是否先進是決定企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和競爭實力的關(guān)鍵，而且信息技術(shù)對于落實業(yè)財融合模式也具有積極作用[3]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立可實時更新的信息管理系統(tǒng)，同時將財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進行融合對接，不斷優(yōu)化升級系統(tǒng)，保證內(nèi)部系統(tǒng)的兼容性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互不受阻礙，以此打造共享信息平臺，促使各項數(shù)據(jù)通過平臺實現(xiàn)傳遞和共享，從而為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供可靠的支持。其次，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，快速搜集企業(yè)各個發(fā)展階段的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進行整理和存儲。最后，企業(yè)要密切關(guān)注信息技術(shù)變化的趨勢，緊跟時代變化，掌握前沿技術(shù)，提升自身的信息化程度，并利用信息技術(shù)加快推進業(yè)財融合。

五、結(jié)語

業(yè)財融合不僅是財務(wù)管理和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的要求，更是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式是時代發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢的變化，大力推進業(yè)財融合，解決業(yè)財融合的難題，深化業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用，從而加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

（作者單位為古縣正泰煤氣化有限公司）

參考文獻

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