淺談民營企業(yè)內部控制體系的構建

高煥

摘要 隨著當前經濟發(fā)展趨勢的不斷變化，我國現代民營企業(yè)所處的運營發(fā)展環(huán)境的變化情況也更為多樣化。為此，民營企業(yè)需要在掌握契機的同時保障內部控制質量，在實際運營發(fā)展過程中，要不斷完善內部各項資源及各項制度，進一步提高企業(yè)整體的工作效率和質量，確保企業(yè)在面對更為激烈的競爭形勢下獲得一定的市場份額，從而保證民營企業(yè)實現穩(wěn)定健康發(fā)展。

關鍵詞 民營企業(yè);內部控制體系構建;問題;解決措施

一、民營企業(yè)實施內部控制的重要性

內部控制體系作為現代民營企業(yè)內部控制工作的重要措施，能夠推動民營企業(yè)內部控制工作的有效開展，而企業(yè)實行內部控制也有利于最大限度地提高企業(yè)的整體工作效率和質量。第一，民營企業(yè)實施內部控制，能夠在很大程度上提升企業(yè)對企業(yè)資金流向的認識程度，從而更好地規(guī)劃企業(yè)資金使用方案，保證企業(yè)資金能夠實現利用效益的最大化[1]。第二，民營企業(yè)實施內部控制能在很大程度上提升企業(yè)對于風險的應對能力，保證民營企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更好地識別、分析與應對風險，使企業(yè)能更加冷靜地面對風險，推動企業(yè)更好、更平穩(wěn)的發(fā)展。第三，通過不斷促進民營企業(yè)內各部門的交流協(xié)作，可以增強各部門的協(xié)調性，便于各項工作的開展，同時有助于增強企業(yè)各項目的實施效果，提升工作質量，促使企業(yè)在高效率、高質量項目的支撐下實現更為長久的發(fā)展。民營企業(yè)構建自身內部控制體系能保證企業(yè)內部控制的有效實施，從而保證企業(yè)在高效的內部控制制度下能更好地完善自己，發(fā)展自己。

二、民營企業(yè)內部控制體系構建中存在的問題

民營企業(yè)在進行內部控制體系構建的過程中存在較多的問題，而這些問題在一定程度上阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。找出民營企業(yè)在內部控制體系構建中較為突出的問題，并提出相應的解決措施，可以保證民營企業(yè)有針對性地提升自身，實現自身更好的發(fā)展。

（一）民營企業(yè)資金使用效率低下

目前，部分民營企業(yè)在發(fā)展的過程中仍存在較為嚴重的“現金至上”思想，造成民營企業(yè)在發(fā)展的過程中過于重視資金的儲備，久而久之，企業(yè)出現了大量的閑置資金。資金的大量閑置一方面造成企業(yè)資金沒有更好地投入市場中，為企業(yè)謀取更大的利益;另一方面也造成企業(yè)要對資金管理付出更多的成本。部分民營企業(yè)在發(fā)展過程中對于資金的使用沒有進行具體的規(guī)劃，造成企業(yè)在利用自身資金進行發(fā)展的過程中較為盲目，難以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠按照自身的既定目標有序發(fā)展。

（二）缺少專門的風險識別、分析、應對團隊

當前社會經濟不斷發(fā)展，大部分民營企業(yè)在運營發(fā)展過程中逐漸更新原有的財務管理理念，也更加重視風險管理。通過有效開展風險管理工作能夠幫助民營企業(yè)進一步提升企業(yè)整體的風險應對能力，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風險，使企業(yè)可以更加冷靜地應對風險。現階段，多數民營企業(yè)在進行風險管理的過程中，風險管理較為籠統(tǒng)，僅僅是為降低企業(yè)風險而實施風險管理。企業(yè)風險管理體系中缺少專門的風險識別、分析、應對團隊。造成企業(yè)對于風險的認識、應對等方面存在著較多不足，無法確保風險管理工作充分發(fā)揮自身的效用[2]。

（三）企業(yè)各個部門之間工作協(xié)調性較低

民營企業(yè)各個部門之間工作協(xié)調性較低是造成企業(yè)項目完成質量與效率低的重要原因，而造成各部門協(xié)調性不高的主要原因則是企業(yè)各部門之間的交流協(xié)作落實不到位。企業(yè)各個部門之間溝通質量較低主要表現在以下兩個方面。第一，企業(yè)各個部門之間沒有直接溝通平臺，造成企業(yè)各個部門在對自身工作進行調整的過程中，無法及時通知企業(yè)其他部門人員，造成企業(yè)部門之間沒有及時地對自身進行調整，影響了企業(yè)各部門之間的工作協(xié)調性。第二，企業(yè)在發(fā)展的過程中多是對企業(yè)整體的數據進行共享，而對企業(yè)各個部門的數據并不會公布或者不會進行詳細公布，造成企業(yè)各個部門在完成企業(yè)項目的過程中無法獲取其他部門的實時工作情況，從而難以及時調整自身工作以配合企業(yè)其他部門工作。

三、民營企業(yè)內部控制體系構建現存問題的解決措施

由上文可知，民營企業(yè)在內部控制體系構建的過程中存在著較多問題，針對這些較為突出的問題進行改進與完善，能在很大程度上保證企業(yè)能夠更有針對性且快速地改進與完善自身。

（一）積極實施預算管理

民營企業(yè)實施預算管理是提升企業(yè)資金使用效率的重要手段。民營企業(yè)在進行預算管理的過程中能夠針對企業(yè)的發(fā)展目標對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)所需要的資金進行更加準確地預算，而預算結果能引導企業(yè)各個部門朝著既定目標發(fā)展，保證企業(yè)資金使用效益的最大化。民營企業(yè)在實施預算管理的過程中需要注意以下幾個方面的內容[3]。第一，民營企業(yè)管理層需要提升自身對于預算管理的認識程度以及重視程度，并制定相應的鼓勵制度，鼓勵企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)預算管理中，提升企業(yè)員工對于預算管理工作的參與度。第二，民營企業(yè)需要將自身預算管理與企業(yè)業(yè)財融合相結合。企業(yè)業(yè)財融合能夠保證企業(yè)財務管理人員深入企業(yè)業(yè)務中，并獲取準確的財務數據，而這個過程中企業(yè)財務人員記錄的更加準確、全面的財務數據將會為企業(yè)預算管理提供更加高質量的數據支持，從而增強預算結果的準確性與全面性。保證企業(yè)能夠更加全面準確地為企業(yè)編制預算。第三，民營企業(yè)在實施預算管理的過程中，需要制定相應的監(jiān)督制度，保證企業(yè)能夠對預算管理制度的實施情況進行實時監(jiān)督，從而在一定程度上保障企業(yè)預算管理制度的落實情況。第四，多數民營企業(yè)實施預算管理的時間不長，各個方面存在較多不足。企業(yè)管理層在發(fā)展的過程中需要建立相應的鼓勵制度增強員工工作的積極性，對企業(yè)預算管理制度進行評價與反饋，保證企業(yè)管理層能夠通過評價與反饋數據快速地找出企業(yè)預算管理中的不足并加以改進與完善。

（二）建立專門的風險識別、分析、應對團隊

建立專門的風險識別、分析、應對團隊是保證民營企業(yè)在自身發(fā)展過程中準確識別所面對的風險，及時針對風險提出相應解決方案的重要手段，其建立質量極大地影響著民營企業(yè)風險管理質量。民營企業(yè)在建立風險識別、分析、應對團隊的過程中需要注意以下幾方面內容。第一，加大企業(yè)對于風險識別、分析、應對團隊的能力培養(yǎng)，保證其在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠及時地發(fā)現企業(yè)隱藏風險，在風險發(fā)生時能對其進行準確分析，從而想出更好的風險應對措施。第二，提升企業(yè)風險識別、分析、應對團隊與企業(yè)其他部門之間的溝通效率與溝通質量，從而保證企業(yè)風險識別、分析、應對團隊能夠了解企業(yè)其他部門的實際工作情況，及時發(fā)現企業(yè)其他部門在發(fā)展中隱藏的風險，并采取相應的措施，輔助企業(yè)規(guī)避企業(yè)風險。

（三）增強企業(yè)各個部門之間工作協(xié)調性

增強企業(yè)各個部門之間的工作協(xié)調性是保證企業(yè)項目高質量完成的重要手段。針對上文所提出的問題，企業(yè)增強各個部門工作協(xié)調性主要可以從以下幾點著手。第一，民營企業(yè)需要在各部門之間設立有效的交流平臺，確保各項目建設過程中各部門信息傳遞交流的時效性和有效性，從而保證企業(yè)各部門能夠更好地調整自身情況，互相合作，高質量地完成企業(yè)項目。第二，設立逐層形式的數據共享平臺，主要針對企業(yè)各層級的相關數據信息實行全面的公布，從而保證企業(yè)各個部門能夠通過對其他部門實時數據的分析，調整自身工作，從而提升各部門之間的合作質量[4]。

四、結語

在現代經濟的迅猛發(fā)展的背景下，我國民營企業(yè)應當不斷提高內部控制效率和質量，進而達到提升整體工作質量的目的，使民營企業(yè)占據一定的市場份額，能夠在嚴峻的競爭形勢下實現穩(wěn)定運營。目前，就民營企業(yè)內部體系構建現狀來看，依舊很多不足之處，需要企業(yè)為此不斷完善，保障內部控制充分發(fā)揮自身效用，推動民營企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為唐山恒達會計服務有限公司）

參考文獻

[1] 曾禎.民營企業(yè)內部控制體系構建研究[D].廣東財經大學，2016.

[2] 賴平.中小民營企業(yè)內部控制體系的構建[J].中國市場，2015（17）：81+87.

[3] 孟春玲.民營企業(yè)內部控制體系構建綜述[J].現代商業(yè)，2015（08）：169-170.

[4] 趙輝.構建民營企業(yè)內部控制體系[J].中外企業(yè)家，2014（33）：84+86.