論企業吸引留住人才的策略思考

摘?要：隨著我國經濟市場不斷地發展，企業之間的競爭越來越激烈，對于人才的需求也越來越高， 因此，如何吸引并留住人才成為目前企業廣泛關注的課題，具有十分重要的現實意義。人才是企業第一生產力，在一定程度上影響著企業的生存以及快速發展，本文從企業管理的角度，就如何吸引并留住人才進行分析和思考。

關鍵詞：企業?吸引留住?人才

中圖分類號：F272.9??文獻標識碼：A????文章編號：1003-9082（2020）09-0-01

前言

人才，是指具備一定的專業知識以及專業技能，能夠進行創造性的勞動，并且對于企業或者是社會具有一定貢獻的人，簡單來說就是指在人力資源概念中，能力較強，素質較高的勞動者。在當今時代背景下，一方面，穩定的高素質團隊是保障企業不斷進步的重要條件，另一方面，核心骨干員工的流失將給企業帶來難以估量的損失，這就意味著如何吸引留住人才成為企業管理的重點工作內容，是企業獲得健康可持續發展的關鍵因素。

一、樹立人力資源是第一資源的新觀念

對于一個企業來說，人力資源是最為寶貴的資源，因此，樹立并強化人力資源是第一資源的觀念是促進企業良性發展的重要前提。企業管理人員和人力資源工作者應充分意識到企業的成功更多是依靠人才的積極性以及創造性，緊緊圍繞著認識人才、選擇人才、使用人才、培養人才的基礎上開展工作，進而全面充分地發揮出人才的作用價值，激發出企業活力。一是在吸引人才的過程中，要開闊視野、廣納賢才，不僅要重視具備一定成就的人才，還要重視具備一定潛能的人才;不僅要重視吸引國內的人才，還要重視吸引國外的人才。二是在選擇使用人才的過程中，要知人善任，人盡其才，使得每一個人才都有用武之地，讓每一個人才都能夠在合適的崗位最大限度地發揮自己的所長。三是在培養人才的過程中，要解放思想，開拓創新，既要關注人才個人或團隊業務能力的提升，又要重視企業人才梯隊的建設，為企業的長遠發展提供人才支撐。人力資源是第一資源這一觀念的樹立，從思想上確立并引導著吸引留住人才的策略及制度建立，有利于開創個人價值和企業價值實現雙贏的局面。

二、建設激勵性質較強的運用人才機制

知識就是力量，而諾貝爾經濟學獎的獲得人員哈耶克對于這句話做出了補充：知識加上自由才是力量。站在企業的角度上來分析，這里的自由是指企業能否創造良好的制度環境，進而能夠使得人才將自身主觀能動性以及創造力充分發揮，而營造良好的制度環境可以通過建設激勵性質較強的用人機制和薪酬福利機制等實現。首先，企業要做到明確企業員工的發展前景。簡單來說，企業在招聘人才的過程中不僅僅要了解求職人才希望企業能夠給予怎么樣的待遇？還要明確表明企業能給予的不光是薪資或者中長期激勵等貨幣化待遇，還會提供一定程度上的隱藏性福利，所謂的隱藏性福利就包括求職者的職業生涯規劃和社會認同感等等，這些內容相較于薪資來說往往更具吸引力，并且還能夠讓求職者在正式開展工作的過程中可以目標明確地來進行工作，從而達到留住人才目的。其次，建立績效考核機制，這一機制的建立能夠逐步提高高績效員工占比，也能為這部分人創造更多機會，盤活企業的人才資源，進而增強企業競爭力。

三、了解人才需求以誠意吸引人才

運用誠意打動人才一直以來都是吸引人才的有效策略，而充分了解人才心里的想法尤為重要，知己知彼、有的放矢，才能夠真正地滿足人才的實際需求，進而達到留住人才的目的。另外，要注重不同人才具有不同的需求，有些人才對于物質因素上具有需求，而有些人才在精神層面具有需求，還有些人才對工作環境具有需求等。想要真正做到吸引留住人才，要能夠根據各類人才的實際盡量滿足其需求，進而提升人才的滿意度和忠誠度，特別是核心骨干員工。簡單來說，當人才認為他所獲得的超出他所付出時，會在一定程度上提升其對企業的認同感和歸屬感，更有助于有效留住人才。

最后，企業進行管理的過程應建立在以人為本的管理理念基礎上，這是留住人才的基本條件。總的來說，企業通過薪酬福利激勵制度、關注個人成長、企業文化建設等來增加企業的吸引力和凝聚力，以此吸引人才。值得注意的是，真正的人才并不是只具備良好的專業知識以及專業技能等等，而是在此基礎上具備工作所需要的綜合素質，因此，企業在吸引留住人才的過程中一定要做好人才配置，使人才充分發揮作用價值。

結語

綜上所述，企業要保持以及提高市場競爭力，在日益激烈的市場競爭背景下生存并獲得更好地發展，就必須要重視吸引并留住人才，在此基礎上根據企業的實際情況以及發展戰略來制定相關的吸引留住人才策略，以此來充分調動各類人才的積極性和創造性，助力企業發展戰略的實現。

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作者簡介：陳琦（1977.04—），女，漢，湖南祁陽人，湖南海利高新技術產業集團有限公司（政工師），本科，研究方向：人力資源管理。