住房公積金管理中心財務管理存在的問題及對策探討

張炳剛

摘要：住房公積金是公積金管理中心設立的原因所在，更是各項工作開展的客觀保障，脫離了公積金支持，住房公積金管理中心將變得寸步難行。由于受多種因素的影響，使得當前大部分住房公積金管理中心的財務無管理機制并不完善，還存在人員、技術、思想等多方面問題，為了更好地做好此項工作，住房公積金管理中心必須要對這些問題進行一一優化。

關鍵詞：住房公積金? 財務管理? 問題對策

財務管理工作是住房公積金管理中心最為重要的一項管理工作，其掌握著住房公積金管理中心的所有資金，如果財務管理質量無法保證，將直接影響到住房公積金管理中心的穩定發展。為此，住房公積金管理中心必須要高度重視財務管理工作中的這些問題，積極探尋優化方法才是，只有這樣才能夠構建更為完備的住房公積金管理中心管理制度，所以住房公積金管理中心要對這些問題進行詳細的分析，并一一尋找解決方法才行。

一、論述財務管理對住房公積金管理中心發展的重要性

（一）實施財務管理是提升住房公積金管理中心整體管理水平的客觀要求

住房公積金管理中心想要持續穩定的發展下去必須要不斷提升自身的內部發展實力才行。財務管理是住房公積金管理中心內部管理中最為重要的一項工作，其工作質量提高了，住房公積金管理中心的整體管理水平自然就提高上去了。首先，財務管理作為住房公積金管理中心內部管理的一部分，將發揮局部提升整體水平的作用。其次，財務管理有利于增強住房公積金管理中心的資金監管水平，住房公積金管理中心所掌管的資金都是民眾的住房公積金，如果資金管理及使用不善，造成資金浪費，貪污腐敗等，都是政府部門的失職，而通過財務管理增強了住房公積金管理中心對資金的監督與追蹤，從而有利于避免這些問題的出現，防范財務危機的發生。

（二）實施財務管理是提升住房公積金管理中心內部發展實力的客觀需要

首先，必須要具備一個強大且穩定的內部發展環境才行。住房公積金管理中心通過實施財務管理工作，可以對龐大的公積金金額進行科學的管理、投資等，并最大限度的保證公積金的財務透明度，防止滋生腐敗，降低了住房公積金管理中心的財務風險。其次，財務管理在住房公積金中的運用能夠帶動管理中心其他工作環節的共同進步，從而更有利于管理中心發揮出整體管理實力來。

二、 哪些問題導致住房公積金管理中心財務管理壓力較大

（一）住房公積金管理中心財務管理隊伍水平仍需提高

住房公積金管理中心財務管理隊伍還有很大的上升空間可挖，目前的實力還不足以令人滿意的做好住房公積金財務管理工作。首先，目前我國住房公積金管理中心仍然存在財務管理人員不專業問題，這與住房公積金管理中心培訓機制不完備有很大的關系，從而無法從內部給與財務管理人員較大的支持與幫助。對于一些志在上進的財務人員來說，住房公積金管理中心的這種不作為，會讓他們越來越傷心，很可能出現人才流失的狀況。這對住房公積金管理中心利用人才競爭優勢保障發展來說是極為不利的。其次，住房公積金管理中心的財務管理人員對自身的能力要求較低，仍然存在“鐵飯碗”這種錯誤理念，缺少危機感，往往在實際工作中無法將全部的熱情投入到財務管理工作當中。面對越來越殘酷的財務管理發展現實，住房公積金管理中心的財務管理人員如果不能及時思辨的話真的是太危險了，等到工作得不到保證的時候恐怕已是無用。

（二） 住房公積金管理中心財務管理機制不完備，執行力有限

當前住房公積金管理中心財務管理執行力無法得到有效的保證。如果因財務管理監督機制不完備，而出現工作人員利用職務方便來盜用公積金的情況，將產生極為嚴重的社會影響，這會降低公眾對公積金管理中心的信任。住房公積金管理中心開展財務管理工作，離不開專業化從業人員的鼎力支持，尤其是隨著現代社會發展中人才貢獻價值的不斷提升，如果住房公積金管理中心不能夠很好的發揮出人才作用的話，必然是做不好財務管理工作的。首先，住房公積金管理中心在實施財務管理時，缺少有效的培訓與考核機制，從而導致管理中心對財務管理隊伍的幫助力量有限。其次，從管理中心財務管理隊伍層面分析，當前很多財務管理人員對本職工作缺少熱愛精神、學習精神、創新精神等，在加上鐵飯碗思想的影響，導致很多財務管理人員在工作中整天無所事事，不作為。這是一種惡性循環的表現，在這種狀態下會進一步降低財務隊伍的適應能力、創新能力、工作能力，更重要的是有可能引起財務人員與住房公積金管理中心之間的矛盾，不利于軍心穩定。

（三）住房公積金管理中心財務管理目標不明確

由于住房公積金管理中心其性質比較特殊，與企業不同，住房公積金管理中心并不是以盈利為目的，雖然在對住房公積金進行運作和管理之后，也能生成相應的收益，但是原則上只要求住房公積金保值增值，但并不像企業那樣有明確的要求與目標。所以，在這種條件下，往往使得住房公積金管理中心的財務管理目標不明確，在實際工作中無論是住房公積金管理中心，還是財務管理部門的壓力都是比較小的，對財務管理的要求也是比較低的，財務管理目標不明確很容易導致住房公積金管理中心財務管理建設的失衡。此外，財務管理目標不明確將不利于我國住房公積金管理中心管理及運用住房公積金，會讓財務管理人員對工作產生迷茫，容易變得畏手畏腳，從而無法發揮出才能來。

三、住房公積金管理中心財務管理問題優化分析

（一）住房公積金管理中心要樹立起對財務管理的科學認知

首先，作為住房公積金管理中心的領導人員，一定要積極參與，發揮出表率作用來。住房公積金管理中心的領導改正對財務管理的傳統認知，及時思辨，建立符合現代化發展要求的財務管理理念。其次，財務管理人員要積極配合住房公積金管理中心及部門領導的工作，以飽滿的熱情投身到財務管理工作當中。

（二） 以技術保障住房公積金管理中心財務管理發展

首先，住房公積金管理中心要構建完善的財務管理信息系統，將有關財務管理的培訓、考核、監督等納入到信息系統當中，全面提高住房公積金管理中心財務管理效率與質量，但一定要做好信息系統的安全保衛工作。其次，財務管理人員作為一線工作人員，必須要具備一定的信息化運用能力才行，這是確保住房公積金管理中心財務管理信息化發展的基本要求，也是保證住房公積金管理中心財務管理先進性的客觀要求，所以住房公積金管理中心還需要不斷加強對財務管理隊伍的信息化培訓，及時建立起完備的住房公積金管理中心財務培訓機制、考核機制、招聘機制才是。

（三）以人才力量保障住房公積金管理中心財務管理建設

首先，住房公積金管理中心要進一步完善財務管理培訓與財務管理考核機制，將這兩種機制進行結合可以更好地提高財務管理人員對財務管理工作的認識以及素養，住房公積金管理中心要嚴格按照要求執行考核并保證財務管理考核真實透明，還要根據考核結果及時實施獎懲制度。其次，加快推進住房公積金管理中心財務管理人員的轉型發展，為住房公積金管理中心培養出更多的專業化財務人才。要從提升住房公積金管理中心財務管理人員信息化運用、現代財務管理思想建立等多方面著手來不斷提高財務管理隊伍的能力水平，讓住房公積金管理中心的財務管理隊伍真正可以圓滿完成本職工作。此外，信息技術的運用也潛在增加了住房公積金管理中心的財務風險，這需要公積金管理中心及時建立起完備的安全機制來做好防范與應對，避免財務風險的出現。

財務管理是住房公積金管理中心管理工作的核心環節，也是住房公積金管理中心做好其他各項工作的重要保障，為此住房公積金管理中心必須要高度重視財務管理建設中的問題，并加快推進這些問題的解決才行。

參考文獻：

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作者單位：泰安市住房公積金中心