滕世冰
地質大隊是技術密集型單位,知識分子占員工總數的90%以上。近年來,大隊黨委針對這一特點,不斷探索基層建設,強化“三基”工作,為油田開發打下了堅實的基礎。
一、分析實際,查找不足,明確基層建設存在的問題
雖然地質大隊基層建設有了明顯提高,但也存在一些問題和不足。主要表現在:
一是在基層建設上,各基層隊管理基礎差異較大,基層建設水平還不均衡。加強基層建設是提升企業核心競爭力的重要途徑。近年來,地質大隊以《基層隊三基工作達標升級管理辦法》為抓手,基層建設水平穩步提升。但基礎差異較大,基層建設水平還不均衡:首先,各主營業務間管理水平推進不均衡。科研、合同管理、員工培訓、黨支部建設等業務管理比較過硬,但QHSE管理、后勤管理相對薄弱。其次,室(隊)間基礎建設水平推進不均衡。基層室(隊)中既有獲得公司先進集體,甚至公司功勛集體的單位,也有被列為廠領導幫扶對象的單位。最后,基層隊內部的分路工作間管理水平推進不均衡。從大隊的三基工作考核中可以看出,各室(隊)雖然整體水平在不斷向標桿隊標準靠攏,但分路工作間差異明顯,有些室(隊)雖然經營業績突出,但內務管理、員工思想政治工作弱的缺點也同樣突出。需要我們不斷加強基礎管理和基層建設,筑牢和諧穩定發展根基。
二是在能力素質上,技術干部專業技能水平差異較大,一專多能綜合能力素質有待增強。人才是創新發展的第一資源,把所有的技術干部培養成油田需要的人才是我們持之以恒的目標。……