技術密集型單位基層建設初探

滕世冰

地質大隊是技術密集型單位，知識分子占員工總數的90%以上。近年來，大隊黨委針對這一特點，不斷探索基層建設，強化“三基”工作，為油田開發打下了堅實的基礎。

一、分析實際，查找不足，明確基層建設存在的問題

雖然地質大隊基層建設有了明顯提高，但也存在一些問題和不足。主要表現在：

一是在基層建設上，各基層隊管理基礎差異較大，基層建設水平還不均衡。加強基層建設是提升企業核心競爭力的重要途徑。近年來，地質大隊以《基層隊三基工作達標升級管理辦法》為抓手，基層建設水平穩步提升。但基礎差異較大，基層建設水平還不均衡：首先，各主營業務間管理水平推進不均衡。科研、合同管理、員工培訓、黨支部建設等業務管理比較過硬，但QHSE管理、后勤管理相對薄弱。其次，室（隊）間基礎建設水平推進不均衡。基層室（隊）中既有獲得公司先進集體，甚至公司功勛集體的單位，也有被列為廠領導幫扶對象的單位。最后，基層隊內部的分路工作間管理水平推進不均衡。從大隊的三基工作考核中可以看出，各室（隊）雖然整體水平在不斷向標桿隊標準靠攏，但分路工作間差異明顯，有些室（隊）雖然經營業績突出，但內務管理、員工思想政治工作弱的缺點也同樣突出。需要我們不斷加強基礎管理和基層建設，筑牢和諧穩定發展根基。

二是在能力素質上，技術干部專業技能水平差異較大，一專多能綜合能力素質有待增強。人才是創新發展的第一資源，把所有的技術干部培養成油田需要的人才是我們持之以恒的目標。……