淺析建筑工程施工質量管理的實踐

王學峰

摘?要：質量是建筑工程的生命，并且也是施工管理中的難點。如何提高施工質量管理水平不僅關乎建筑工程自身的質量，而且也影響建筑企業的市場競爭力，因此本文對建筑工程施工質量管理與實踐進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工;質量管理

隨著城鎮化建設需求不斷增長，建筑工程規模持續擴大，建筑結構形式日趨復雜，建筑施工難度日漸增加。施工質量管理是保證建筑工程質量的重要手段，也是建筑工程項目管理的核心環節，因此加強建筑工程施工質量管理具有重要的意義。然而建筑工程所具備的一次性、多樣化、周期長等特點使得建筑工程施工質量管理距高效、系統、精細的標準仍有相當差距，因此本文對建筑工程施工質量管理與實踐進行了分析。

1、建筑工程施工質量管理特點及常見質量問題分析

1.1 施工質量管理特點

作為一項特殊產品，建筑工程本身涉及眾多環節、工種和復雜的流程，工程建設要統一標準和思想有相當難度，具有鮮明的多樣性和復雜性特征。建筑工程質量與工廠生產加工不同的是其一直處于動態變化和不斷調整之中，因為施工過程中可能遇到各種各樣的問題，所以質量變異性比較突出。建筑工程施工完成后，表觀上可看出施工技術的優劣，但內部質量（如鋼筋安裝質量）不能直接觀察出來，所以建筑工程質量具有典型的隱蔽性特征。

1.2 施工質量管理中常見的問題

問題主要有：一是質量管理制度不落實。例如沒有質量問題預防措施，或未落實預防措施;出現質量問題后追蹤整改不及時。二是施工質量問題較多。例如混凝土澆筑、振搗不合規范，有裂縫、蜂窩、孔洞現象;墻面粉刷不平整、吊頂不順直等。三是質量意識薄弱，主要表現為缺乏長遠眼光，只注重當前利益，施工中片面強調工程進度，經常忽視現場質量管理。

形成上述問題的主要原因如下：一是質量控制注重事后檢查，不重視事前管理，施工方案交底針對性不強，施工樣板不合理，對施工指導作用不明顯。二是各專業、工種缺乏有效溝通，協同性不強。三是進度管理、成本管理、質量管理相互掣肘，沒有很好地協調起來。施工過程中，質量管理經常讓位于進度管理和成本管理。由于進度計劃不合理或執行不到位，后期趕工搶進度，難以兼顧質量。或者為了節約成本不惜降低質量標準。四是質量管理未能與時俱進。我國高難精尖建設項目越來越多，但質量管理能力、人員素質未能同步提高。4建筑工程質量管理的實踐要點。

2、完善建筑工程施工的各項制度

要保障建筑工程質量首先必須要確保各項制度的規范化，要使建筑施工質量符合我國現行的施工標準和要求。所以完善建筑工程施工制度是一項最基本的實踐要點，施工單位要建立健全項目施工管理制度、監督管理制度、造價管理制度、質量檢驗制度等，為建筑工程各項活動提供依據和考量標準，對施工方法進行科學評價。此外還要通過制度明確各項目、各環節責任人，構建完善的問責機制，對建筑材料、施工人員、施工設備的質量采取有效管理措施，不合格內容立即進行整改，建立全方位的質量保障體系，使整個建筑工程全程都有據可依、有理可循，在一定程度上可以促進建筑的質量得到顯著提高。

2.1加強人員管理和技能培訓

加強人員管理和技能培訓是我國建筑工程質量管理中的一個關鍵實踐要點。在建筑工程質量管理中要重點加強對人員的管理和培訓，這是由于施工人員是建筑工程的主體，其專業化能力和水平對建筑質量具有直接影響。所以施工單位要打造高素質的專業施工隊伍，首先要在建筑工程活動開展之前進行人員篩選，保障施工人員具有一定的建筑知識和施工經驗。其次是要對施工人員進行針對性培訓，根據建筑工程的施工特點和要求，對特殊工藝進行專業課程教育和實踐練習，減少實際施工中出現失誤。比如可以對施工人員傳輸先進的施工方法、設備操作方法等，另外還要加強對施工過程的監管，采取實名登記制度、制定考勤登記表，保障施工人員的上工率。還要對施工過程中存在的難點和重點進行關注和實時跟蹤，以提高建筑質量。除此之外還要對管理人員進行控制和教育宣傳，培養管理人員的質量意識。要促使管理人員樹立施工全過程監督控制的觀念，基于質量加強各項管理工作。其主要是引導管理人員深入施工一線，深入了解施工現狀、掌握實際情況，為后續的管理計劃提供依據。還要引導管理人員以及施工人員重視安全問題、樹立警覺的風險防范意識，對施工過程中出現的質量問題及安全隱患要及時上報、立刻處理，以免造成更大的損失。施工單位可以通過定期組織演練、訪談、講座等方式提高全員質量管理意識，有效提高建筑工程質量管理效果。

2.2強化對建筑材料的控制

建筑工程施工材料的選擇是質量管理和控制的主要內容，也是建筑工程質量管理中的一個實踐要點。需要相關質量管理人員根據施工實際，選擇信譽良好、質量有保障、經濟實惠的供應商，還要對建筑材料的規格、型號、數量、質量等進行嚴格的審查和復核，減少因材料問題而導致的質量問題，以減少成本支出。對于不合格材料要清出施工現場，避免應用到建筑施工中出現嚴重的質量隱患。此外對于材料的儲存也要嚴格控制，可以安排專人負責管理和記錄，定期審查和抽檢材料質量，保障進入到施工現場后建筑材料能夠發揮優越性能。同時根據自然條件和天氣現象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而導致的材料性能下降或損害，造成工期延誤。

2.3重視技術交底工作

由于當前科學技術的發展進步，出現了很多的新施工工藝和方法，所以技術人員對施工隊伍的技術交底工作也成為了建筑工程質量管理的實踐要點之一。良好的技術交底工作可以有效維護建筑工程的穩定、提高建筑質量。因此在技術交底工作進行時，首先要做好施工前的各項準備工作，確定施工人員的職責和義務，嚴格控制按照既定技術規范展開施工活動，同時還要對施工情況進行監督和管控，對不合理及違規操作及時進行技術指導，糾正施工工藝，以免影響整體建筑質量。其次是要對施工預案進行全面的思考和分析，劃出施工難點和重點，對可能出現的技術問題以及質量問題制定應急方案，保障施工活動的有序進行，從而最大限度地保障建筑工程施工質量。

3、結束語

總之，在新時代背景下，建筑行業面臨的挑戰愈加嚴峻，各種管理與監督制度機制亟待完善，相關人員要重視自身素質與專業水平的提高與強化，為該行業的發展出謀劃策貢獻自己的力量。

參考文獻

[1]楊智平.建筑工程質量管理與控制研究[J].江西建材，2017（1）.

[2]林舟.建筑工程質量管理與控制的實踐探究[J].江西建材，2016（21）.