基層醫院財務精細化管理研究

于彩霞

摘 ?要：基層醫院財務精細化管理是我國基層醫院革新的核心工作，對基層醫院的發展質量和方向有著決定性影響。本文將分析基層醫院財務精細化管理中存在的問題，并探討優化基層院財務精細化管理的對策，以供廣大基層醫院財務工作者參考。

關鍵詞：基層醫院;財務;精細化管理

引言

現階段，我國醫療系統的質量和規模都在快速的發展，科學、精細的醫院財務管理體系對醫院的規范化、高質量發展有著指導性作用，有利于樹立醫院在社會中的優質形象。基層醫院也要注重其財務精細化管理，積極引進先進的醫院財務精細化管理理念和知識、借鑒成熟醫院的財務精細化管理經驗，構建并落實其財務精細化管理，促進基層醫院的規范性、技術性、長期性發展。但是，目前我國的基層醫院財務精細化管理中還存在不少問題，這就需要基層醫院根據自身的實際情況，積極采取解決困難的措施，力求財務精細化管理的全方位落實，提升醫院財務管理工作的高效性、合理性，實現基層醫院的最佳社會價值。

一、醫院財務精細化管理的問題

（一）財務預算制度不完善

基層醫院的財務預算是醫院決定其發展方向和階段性目標的根本，也是判斷醫院決策、規劃適宜性、可行性的決定性標準，因此精確、科學的財務預算管理制度是基層醫院財務工作的核心工作。但是，部分基層醫院忽視其財務預算的重要作用，其財務預算管理制度并不健全，導致財務預算工作與實際實施情況存在較大差異，影響醫院的經濟效益和高質量發展。

（二）部門之間缺乏合作互助性

基層醫院的高效率、高質量發展是需要所有工作人員相互合作、共同努力的，但是，現階段基層醫院的財務工作中部分工作人員思想觀念過于局限化，不能認知到其他部門對財務工作的支持、協同作用，缺乏與其他部門工作人員的溝通，進而無法保障其財務工作數據的準確性、全面性。

（三）財務管理人員的不專業

部分基層醫院管理者一味的注重提升醫院醫護人員專業技能和醫療設施的先進性，忽視財務工作人員的專業性也沒有制定相應的財務專業知識、管理技能的培訓規劃，進而導致基層醫院出現財務工作人員專業素養水平有限的情況，財務管理工作無法滿足醫院發展規劃的需要，甚至對基層醫院的正常運轉產生一定程度的影響。

二、優化基層院財務精細化管理的對策

（一）加強財務預算管理

在醫療制度革新的大背景下，基層醫院要全面加強其財務預算管理，為基層醫院在新局勢中的發展方向提供決策性指導，進而推進醫療革新的高質量開展。基層醫院要深刻認知到財務預算的重要作用，加強其財務預算管理，嚴格要求財務工作人員在開展財務預算工作前，要將醫院整年的工作治療、醫改相關政策、醫院往年的運營情況等進行分析整合，在此基礎上開展醫院財務預算工作，保障財務預算的全面性、準確性，確保財務預算工作能為醫院的發展規劃提供準確、有效的指導。例如，醫院財務工作人員對醫院體系中涉及到財務往來的部門都進行深入了解，進而掌握其財務動態，最大程度的減少財務預算工作中的誤差，進而確保財務預算與醫院發展規劃的一致性。此外，基層醫院還可以對財務預算工作進行階段性的劃分，例如，基層醫院財務部門按月度、季度等對醫院的發展規劃進行財務預算，借此在預算數據的累積分析中制定出最適宜基層醫院發展規劃的財務預算方案。

（二）強化部門間的溝通協作

基層醫院的財務精細化管理工作，需要醫院各個部門對其提供財務數據協助，進而實現其高效率、高質量開展。因此基層醫院要強化各部門間的溝通協作，激發全體工作人員對財務工作的重視，保障財務部門從各個方面獲取財務數據，保障其財務精細化管理的順利開展。

財務工作人員要熟悉各個部門的工作流程并認真剖析各個部門的財務動態，針對各部門的特點制定適合其的財務管理制度，進而實現基層醫院資源的最大利用率，保障基層醫院有足夠的資金維持其高質量運轉和支撐其發展策略。基層醫院可以細化責任制度，將財務數據提供工作明確落實在各個部門的工作中，并設置專門收集部門財務數據的財務崗位，還要設立相關的工作流程、職責等，進而有效提升財務部門與各個部門間的溝通協作，促進基層醫院財務精細化管理工作的高質量開展。

（三）提升財務管理人員的專業技能

財務工作人員的財務專業技能和職業素養是確保基層醫院財務精細化管理切實開展的先決性條件。基層醫院要聘請專業的財務管理人員擔任財務工作，對財務工作人員定期開展財務專業知識和管理技能等方面的相關培訓，要求財務工作人員不僅要掌握財務專業知識，還要具備醫院財務數據分析和財務管理能力，保障其財務專業技能的先進性、科學性，提升其職業綜合素養。此外，基層醫院還要定期對財務工作人員進行考核，借此提升財務工作人員的工作責任心，督促其高質量的實現自身的綜合能力提升，進而確保基層醫院財務精細化管理的高效率開展。基層醫院財務管理人員既要掌握全面的專業知識，又要擁有利用大數據進行財務分析和管理的能力，才能實現醫院財務管理由核算向管理的轉型，實現價值創造。

（四）提高財務管理系統的信息化程度

基層醫院要借助信息技術提升財務精細化管理的便捷性、高效性。基層醫院要借助信息技術建立財務管理平臺，將零碎的財務管理工作整合在一個工作平臺上，實現財務管理系統的統一管理，避免財務工作中的重復工作，進而加強財務精細化管理工作的便捷性，高效性。基層醫院還可以借助信息技術將財務管理平臺和其他管理平臺整合到一個大的資源共享平臺，并設置相應的操作權限，這樣不僅可以減少各部門的溝通協調過程，提升其工作效率，還能避免醫院資源的重復投入，促進基層醫院的長遠發展。例如，基層醫院可以將醫院收費系統、工資管理系統、物資管理系統等整合在一個共享平臺上，財務人員進行財務預算、核查等工作時能全面而準確的獲得其所需要的數據，進而保障財務人員數據分析的精確性，實現基層醫院資源的最大化利用率。

結語

基層醫院財務精細化管理是實現醫院高質量發展的核心工作，因此基層醫院要借助先進的財務精細化管理理念，引進具備先進的財務專業知識的人才，構建信息化財務管理平臺，保障其財務精細化管理的有效實施。

參考文獻

[1] ?唐小蘭.政府會計制度對基層醫院財務管理的影響及對策探究[J].財會學習，2019（31）：90-91.

[2] ?張穎奇.鄉鎮基層醫院財務管理存在的問題及對策研究[J].納稅，2019（25）：66-67.

[3] ?羅利.優化基層醫院財務管理績效考核方式的思考[J].當代會計，2019（4）：88-89.