煤礦企業(yè)團委工作困難與對策研究

余庚澤

摘 ?要：經(jīng)濟的進步使得現(xiàn)代化的煤礦產(chǎn)業(yè)在當下的市場環(huán)境下無論是面對的壓力還是可選擇的機遇，相較以往都有極大的變化，繼而使得煤礦企業(yè)多數(shù)將工作重心放在追求更高經(jīng)濟效益方面而忽略了企業(yè)團委工作的重要意義。本文監(jiān)護了煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢，并就團委工作推進過程中存在的問題進行了深入分析，并提出了幾點建議策略，希望能夠為同行業(yè)工作者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);團委工作;問題與策略

引言：

作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神工作，團委工作的重要性毋庸置疑，一直以來都是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型與發(fā)展型人才的關(guān)鍵因素。煤礦企業(yè)作為我國的典型生產(chǎn)類企業(yè)，應(yīng)以積極向上與不斷創(chuàng)新為發(fā)展的基本理念，從而為響應(yīng)我黨號召提供基礎(chǔ)條件。但實際情況卻是部分員工的思想覺悟過低，影響了團委工作進度的推進，因此也可以說煤礦企業(yè)的發(fā)展核心就是團委工作。在新時代的發(fā)展環(huán)境下，煤礦企業(yè)也面臨著新的進步考驗，而想要從根本上提升工作質(zhì)量，就要提高對煤礦企業(yè)團委工作的重視，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，為充分發(fā)揮團委工作的支持力量奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、我國煤礦企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展趨勢

工業(yè)生產(chǎn)是國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，作為在工業(yè)生產(chǎn)與人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常應(yīng)用的重要資源，煤炭為國家的持續(xù)進步提供了極為重要的基礎(chǔ)條件。為最大程度的提升國家經(jīng)濟發(fā)展速度，在七十年代我國提出了改革開放的相關(guān)理念與具體措施，為各行各業(yè)注入了新的發(fā)展動力，計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下使得煤礦企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機[1]。在各行各業(yè)均走上了新的改革創(chuàng)新道路的情況下，部分傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)同樣也在面臨著前所未有的壓力，優(yōu)勝劣談的殘酷事實使得部分煤礦企業(yè)或破產(chǎn)或合并，使得企業(yè)長期處在極為不利的發(fā)展環(huán)境下。存留下的企業(yè)為了將經(jīng)濟效益提升以保證其自身發(fā)展可持續(xù)性，雖然進行了部分內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)更新方面的調(diào)整，但卻忽略了團委工作的重要性，其將更多的精力放在了新式設(shè)備與技術(shù)的引進上，致使現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的團委工作形式特征過于嚴重，影響了其他類型工作的持續(xù)推進與后續(xù)展開。

二、在煤礦企業(yè)團委工作展開過程中存在的主要問題

（一）有關(guān)部門不重視團委工作

重工業(yè)的發(fā)展過程中，團委工作實際上并沒有突顯出其明顯的應(yīng)用優(yōu)勢，這也是導(dǎo)致團委工作一直以來不受到企業(yè)重視的主要原因。實際上，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，團委工作應(yīng)充分發(fā)揮其在企業(yè)員工積極思想建設(shè)方面的作用，為企業(yè)提供有效的發(fā)展方向，繼而為其贏得更多的經(jīng)濟與社會效益[2]。雖然在理論方面，團委工作展現(xiàn)出了極為強大的知識與建議支持，但由于沒有充分理解到團委工作的正確展開流程，因此在發(fā)展創(chuàng)新型人才方面無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再加上企業(yè)大量管理人才在這一過程中的流失，團委工作的專業(yè)性受到了嚴重影響，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量下降嚴重影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）形式主義過于嚴重

部分煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在展開團委工作與落實相關(guān)措施時，并沒有對該工作有足夠的認識，甚至產(chǎn)生了該種工作可有可無的思想，這也是企業(yè)內(nèi)部一直沒有成型的團委工作管理制度的主要原因。在這種情況下，即使團委出臺了相關(guān)的工作措施也表現(xiàn)得無任何章法可言，形式主義過于嚴重。團委工作想要充分發(fā)揮其效果，關(guān)鍵在于是否具備了有效且完整的工作計劃，但部分管理人員卻沒有重視這一要求，盲目展開團委工作繼而失去了工作的實際落實意義。領(lǐng)導(dǎo)層面對雜亂的團委工作展開情況也是視而不見，不對其做任何的糾正處理，這就使得團委工作在展開時表現(xiàn)出了工作人員的過度隨意性，甚至某些員工僅僅是做了工作的樣子而并沒有將實質(zhì)的工作內(nèi)容展開，繼而失去團委工作的推進價值[3]。各部門也由于沒有意識到團委工作的重要性，使得部門缺乏對該工作的相應(yīng)配合，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是團委活動舉辦頻率極低，員工的思想培訓(xùn)建設(shè)也僅僅展現(xiàn)在書面上，思想建設(shè)活動沒有落實到位與貫徹到底，無論是在建議落實還是制度產(chǎn)生環(huán)節(jié)，均沒有以企業(yè)的實際情況為依據(jù)。

（三）工作的展開極度缺乏創(chuàng)新性

社會的進步使得煤礦企業(yè)也獲得了新的發(fā)展動力，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時團委工作的重要性也在逐漸突顯，并逐漸成為了決策者無法忽視的重要發(fā)展力量。新時代的煤礦企業(yè)想要持續(xù)提升經(jīng)濟效益與社會效益，招攬更多的創(chuàng)新性人才極為重要，這就需要企業(yè)應(yīng)針對新員工的加入對制度進行不斷調(diào)整，但也需要考慮到由于新員工過于年輕，所落實的工作制度應(yīng)與新群體的發(fā)展方向與適應(yīng)能力保持一致，并以新員工的自身特點與工作的積極表現(xiàn)為基礎(chǔ)做出相應(yīng)調(diào)整。但實際情況卻是部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展較為困難，此時作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身的發(fā)展過程中尋找到產(chǎn)生此類型問題的根源，制定團委工作發(fā)展過程中問題的解決方案，并注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，從而將員工的工作熱情激發(fā)，以促進整體工作效率的提升。

三、新時期下企業(yè)團委工作展開的幾個有效策略

（一）展開工作以企業(yè)實際情況作為依托

在展開企業(yè)團委工作時最為基本的要求就是應(yīng)該聯(lián)系實際，以企業(yè)的當前發(fā)展情況為基礎(chǔ)以從根本上改善工作細節(jié)。而團委工作的展開同樣需要做好相對應(yīng)的計劃指導(dǎo)，并以科學(xué)理論指導(dǎo)作為落實相關(guān)工作計劃的前提條件，需要嚴格遵循為企業(yè)發(fā)展提供精神動力的原則，從而實現(xiàn)提高企業(yè)運營效益的最終目標，為團委工作的順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)[4]。展開團委工作需要以企業(yè)的工作實際為基礎(chǔ)，并需要在工作開展前針對企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀做符合企業(yè)未來發(fā)展形式的思考，以員工工作狀態(tài)為依據(jù)制定建設(shè)員工積極思想的工作計劃。企業(yè)應(yīng)以提高員工工作積極性為根本的工作目標，強調(diào)員工工作安全對于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，從而以更為高效的工作意識為員工內(nèi)部組織的聯(lián)結(jié)奠定基礎(chǔ)，形成一致的發(fā)展步伐，創(chuàng)設(shè)出一個團結(jié)進取與奮發(fā)向上的工作氛圍，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）有效創(chuàng)新工作的落實

新時代下，各行各業(yè)均獲得了持續(xù)發(fā)展的重要技術(shù)，在發(fā)展步伐逐漸加快的同時，信息化的先進技術(shù)也在逐漸融入至實際的工作過程中，而信息化也由于其突出的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢逐漸成為了企業(yè)的未來發(fā)展方向。作為企業(yè)，想要持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于是否具有創(chuàng)新意識，只有保證持續(xù)的工作創(chuàng)新才能讓企業(yè)在飛速發(fā)展的社會背景下不被淘汰。煤礦企業(yè)的團委工作對于創(chuàng)新意識更為看重，應(yīng)在對員工進行思想培訓(xùn)的過程中實時關(guān)注員工在此過程中的思想變化，從而真正發(fā)揮出團委工作在其中的重要應(yīng)用效果。為解決一直以來多數(shù)企業(yè)員工人為團委工作沒有實際價值的問題，新時代背景下團委負責(zé)人應(yīng)以員工的心理訴求為展開工作的核心點，多多舉辦團委活動以提升員工的活動參與興趣。

（三）將以人為本最為展開團委工作的基礎(chǔ)

作為煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，在推進團委工作時應(yīng)提高對員工的重視，貫徹落實以人為本的發(fā)展理念，需要站在員工的角度看待團委工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)確保對員工思想動態(tài)的了解及時性，做好與員工之間的互動工作以保證推進團委工作的順利性。只有員工抱著認真負責(zé)的態(tài)度執(zhí)行工作任務(wù)，才能從根本上提升工作效率，以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟與社會價值。

結(jié)束語：

綜上所述，團委工作人員應(yīng)持續(xù)提升自身的綜合素質(zhì)，靈活運用先進的管理知識并落實黨的領(lǐng)導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨建工作積極性，為煤礦企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] ?賀冰.新時期企業(yè)團委工作的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家，2017，11：167.

[2] ?胡沺.新形勢下企業(yè)團委工作創(chuàng)新方法探討[J].企業(yè)改革與管理，2018，22：181+183.

[3] ?黎敏.論中職學(xué)校團委工作與學(xué)生工匠精神的培養(yǎng)[A]..國家教師科研專項基金科研成果2019（六）[C].：，2019：2.

[4] ?陸振亞.新形勢下醫(yī)院團委工作精細化管理的思路及探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019，12：259-260.