文明施工在建筑工程管理中的重要性探析

趙 剛

青島市城陽區(qū)建筑工程服務(wù)中心（266109）

文明施工關(guān)乎建筑企業(yè)的市場競爭力與生存能力，在建筑工程管理中，只有深刻認識文明施工的重要性，確保每個施工人員都能做到文明施工，方可有效提升建筑工程管理水平，切實改善施工環(huán)境與秩序，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 文明施工的重要性

文明施工是指在工程建設(shè)中維持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境與工作秩序，實現(xiàn)規(guī)范性、標準性、整潔性、有序性、科學(xué)性施工的過程。

文明施工旨在確保施工安全、工程質(zhì)量、進度效率與企業(yè)形象，因而是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性管理工作，是安全生產(chǎn)的保障，也反映了企業(yè)的綜合管理水平，在建筑工程管理中，文明施工的重要性體現(xiàn)在如下方面:

1.1 保證施工安全，減少人員傷亡

建筑施工行業(yè)是一個危險系數(shù)高、操作難度大、類型多元、影響因素復(fù)雜的行業(yè)，安全事故發(fā)生率高，而文明施工對施工作業(yè)要求嚴格，因而在一定程度上保障了施工作業(yè)的高標準、高質(zhì)量完成，保障了施工過程的安全性、可靠性，有效規(guī)避了安全事故，減少了人員傷亡。

1.2 規(guī)范施工程序，確保工程質(zhì)量

建設(shè)工程的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是其在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的關(guān)鍵，但以往施工程序要求不嚴格，施工環(huán)境及施工秩序也不理想，因而無法有效保障工程質(zhì)量。而文明施工提供了良好的施工環(huán)境與秩序，有效規(guī)范了施工程序及步驟，能夠為工程質(zhì)量保駕護航。

1.3 確保施工進度，提高施工效率

文明施工明確了建筑工程施工的重點、難點，以確保工期為目標，優(yōu)化了施工方案，制訂了切實有效的工期保障措施，使得施工隊伍能夠安心生產(chǎn)，集中精力搞好本職工作，安排好各項施工程序，強化施工準備，加快施工進度，保障建筑工程工期目標的順利實現(xiàn)。

1.4 確保企業(yè)形象，提升市場競爭力

文明施工是企業(yè)的追求，也是建筑業(yè)及社會的要求，從視覺上反映了建筑施工企業(yè)的精神外貌，在產(chǎn)品上凝聚了企業(yè)的文化內(nèi)涵，充分呈現(xiàn)了企業(yè)的生存、生產(chǎn)及管理能力，體現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力，因此，加強文明施工有助于優(yōu)化企業(yè)形象，促進企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。

2 加強文明施工的策略

2.1 強化文明施工意識，健全施工管理制度

為了加強文明施工，首先應(yīng)強化文明施工意識。一方面，應(yīng)注重考察施工人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，優(yōu)選責(zé)任意識強的人員；另一方面，施工前要強化安全文明施工培訓(xùn)，并全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全員嚴格依據(jù)規(guī)定及標準要求進行施工，明確自身責(zé)任及義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明、問題不清等問題。除此以外，健全施工管理制度是加強文明施工的關(guān)鍵，企業(yè)要制訂施工現(xiàn)場平面管理制度、生活衛(wèi)生管理制度、施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度、施工考核制度等，要求施工人員嚴格依據(jù)制度規(guī)范自身施工行為，注重強化防護措施，避免亂堆亂放、不整潔、不衛(wèi)生、不安全等問題發(fā)生，避免安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命安全，確保建筑工程施工穩(wěn)定有序開展；同時要定期或不定期對施工人員進行考核，及時規(guī)范和糾正其不規(guī)范施工意識及行為，為文明施工保駕護航；最后，施工單位應(yīng)加大資金投入，盡可能地為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2.2 加強監(jiān)督管理，制訂獎懲措施

建筑施工企業(yè)要積極爭取國家政策支持，不斷加強自身資金、技術(shù)、人才等資源管理，構(gòu)建起完善的內(nèi)部監(jiān)督管理與獎懲體系，促進企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。一方面，成立文明施工監(jiān)督工作小組，對施工現(xiàn)場文明施工情況進行周查或不定期檢查，記錄不合格問題，確保各項規(guī)定制度得到嚴格落實，并確保每月至少進行一次職能部門工程檢查活動，保障各部門文明施工，針對檢查中出現(xiàn)的問題，督促相關(guān)負責(zé)人認真整改。另一方面，企業(yè)要制訂文明施工獎懲措施，每月詳細記錄文明施工情況并于月底加以評定，將評定結(jié)果予以公布，對得分高的員工及部門要予以獎勵，對落后員工與部門要予以嚴懲，勒令其整改，并做好復(fù)查工作，針對不肯改過者，要對其實施經(jīng)濟或其他方面的處罰，切實落實權(quán)責(zé)制度，確保文明施工理念全面貫徹和落實。

2.3 優(yōu)化材料設(shè)備管理，貫徹目標管理方案

劣質(zhì)材料除了影響建筑工程質(zhì)量以外，還會威脅施工人員及后續(xù)使用者的生命安全。為此，企業(yè)要全面強化材料設(shè)備管理，避免出現(xiàn)為追求私利而選用劣質(zhì)材料等問題，同時要加強建筑工程質(zhì)量安全檢驗工作，全面貫徹目標管理方案，為文明施工指明方向。施工單位要全面認識到廉價、劣質(zhì)材料的危害性，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，同時明確文明施工標準，除了做到安全生產(chǎn)無事故，還應(yīng)做到整潔有序，消除施工中的“臟、亂、差”問題，優(yōu)化平面布置、材料堆放、現(xiàn)場住宿，完善生活衛(wèi)生設(shè)施，加強封閉管理，為文明施工奠定基礎(chǔ)；企業(yè)要全面加強施工設(shè)備機具的管理，加強施工運輸中的揚塵、灑漏管理，嚴禁野蠻施工，降低施工噪聲，切實保障施工進度、質(zhì)量與安全；此外，企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況設(shè)置目標管理方案，將施工過程優(yōu)化、施工后期考核納入方案之中，為安全文明施工明晰方向。

3 結(jié)語

文明施工對建筑工程管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。無論工程項目大小、工期長短，文明施工均需嚴格依循標準化章程進行，保障建筑工程的安全、質(zhì)量與進度，逐步提升建筑企業(yè)的形象與市場競爭力。