煤電企業(yè)政工工作現(xiàn)狀以及創(chuàng)新策略探究

摘要：目前，我國的煤電企業(yè)發(fā)展同其他電力企業(yè)相同，都展現(xiàn)了逐漸穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，在當(dāng)下的電力企業(yè)環(huán)境下，為了加強煤電企業(yè)在市場中的核心競爭力，單從發(fā)電能力入手是完全不夠的，還要加強企業(yè)的政工工作，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的過程中，以此加強煤電企業(yè)在市場上的核心競爭力。同時，加強政工工作也有利于企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及管理人員在日常工作生產(chǎn)的過程中規(guī)范自身工作模式，加強企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè);政工工作;創(chuàng)新

過去幾年，我國各企業(yè)的發(fā)展更加注重經(jīng)濟，往往忽略了企業(yè)中政工工作的需求，進而導(dǎo)致在當(dāng)今百花齊放的市場上缺乏核心競爭力。因此，加強煤電企業(yè)的核心競爭力就需要各企業(yè)積極開展政工工作，讓企業(yè)逐漸趨向于可持續(xù)發(fā)展理念。本文將主要探討煤電企業(yè)中政工工作的現(xiàn)狀以及當(dāng)前政工工作存在的問題，提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，希望能夠為我國的煤電行業(yè)提供參考性建議。

一、政工工作的重要性

不同于其余行業(yè)，我國的電力企業(yè)發(fā)展較為迅速，建國以來各個電力設(shè)備發(fā)展趨于完善，電力儲備也逐漸趨向保護，為了讓各電力設(shè)備在保障發(fā)電能力的同時加強自身的核心競爭力，就必須加強企業(yè)中的政工工作，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢。

（一）政工工作是煤電企業(yè)的生命線

相較于人們的需求，當(dāng)下煤電企業(yè)需要注意的是自身的經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展，在當(dāng)下環(huán)境中，各個電力企業(yè)都已經(jīng)將自身的發(fā)電能力提高到了世界前列的水平[1]。因此，加強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，就必須要迎合國家的發(fā)展趨勢，也就是可持續(xù)發(fā)展理念，而政工工作正是當(dāng)下可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）促進企業(yè)文化建設(shè)

政工工作往往能夠在各個工作人員間挖掘人才，并帶動整個工作氣氛。同時，也能加強煤電企業(yè)中的員工團結(jié)，讓工作人員處于一個積極向上的氛圍中進行日常的生產(chǎn)工作。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就是政工工作，加強工作人員對社會主義的認(rèn)識，可以讓員工以集體為主，以此促進整個企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、煤電企業(yè)政工工作存在的問題

當(dāng)下，我國的煤電企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，但是大多數(shù)煤電企業(yè)仍然難以有效開展政工工作。

（一）對政工工作不夠重視

大多數(shù)煤電企業(yè)的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)認(rèn)識到政工工作在煤電發(fā)展中的重要性，但是在進行政工工作時，往往沒有對政工工作有一個正確的態(tài)度，往往存在敷衍了事，甚至“走過場”的行為出現(xiàn)。大多數(shù)員工都更加注重自己的經(jīng)濟利益，往往會忽略煤電企業(yè)的整體發(fā)展，不但為煤電企業(yè)的未來發(fā)展造成影響，還阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）政工工作隊伍建設(shè)落后

當(dāng)下，我國各煤電企業(yè)都沒有為政工工作建立科學(xué)的隊伍，一方面源于企業(yè)管理人員對政工工作的不重視，另一發(fā)面，大多數(shù)煤炭企業(yè)都缺乏政工工作的相關(guān)專業(yè)人員，即便構(gòu)建了政工工作隊伍，也無法有效開展工作。

（三）企業(yè)員工對政工工作具有一定的抵觸情緒

大多數(shù)工作人員都不愿意把自身的利益和煤電企業(yè)的利益放到一起，工作人員在大多數(shù)情況下都只關(guān)注自己的經(jīng)濟利益[2]。因此，工作人員往往會對政工工作產(chǎn)生一定的抵觸情緒，認(rèn)為政工工作不過是浪費時間，自己只要將工作任務(wù)完成即可。

（四）政工工作的宣傳渠道較少

目前，我國的煤電企業(yè)往往沒有將政工工作融入到工作人員的思想中，政工工作仍然僅存于企業(yè)的管理層，并沒有良好的滲透進基層的工作人員當(dāng)中。同時，各煤電企業(yè)也沒有在政工工作中投入一定的資金，讓煤電企業(yè)中的政工工作難以有效開展。

三、政工工作的創(chuàng)新策略

（一）加強企業(yè)的思想政治建設(shè)

自古以來，我國就有“擒賊先擒王”的說法，因此，要加強煤電企業(yè)政工工作就必須要先從管理人員入手，加強管理人員對政工工作的認(rèn)識，讓管理人員能夠身先士卒地投入到政工工作當(dāng)中。

（二）建設(shè)政工工作隊伍

加強管理者認(rèn)知的同時，也要在企業(yè)中建立專門的政工工作隊伍，招聘政工工作的專業(yè)人才[3～5]。在煤電企業(yè)中建立循環(huán)監(jiān)督機制，由政工工作隊伍對工作人員進行監(jiān)管，由基層工作人員對管理人員進行監(jiān)管，由管理人員對政工工作隊伍進行監(jiān)管。以此加強各個部門政工工作的效果。

（三）構(gòu)建切實有效的獎懲制度

在實行政工工作的過程，也要對態(tài)度良好的工作人員給予積極地獎賞，對態(tài)度惡劣的員工給予一定的懲罰。為政工工作建立一個專門的獎懲制度，不但能夠保障政工工作的順利進行，也能夠讓工作人員對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感與認(rèn)可感。

（四）樹立企業(yè)模范典型

在政工工作過程中，煤電企業(yè)要積極挖掘那些工作認(rèn)真，態(tài)度良好的工作人員，將其標(biāo)榜為模范人員，并將對其的獎賞公布于眾，讓其成為工作人員的學(xué)習(xí)對象。同時，企業(yè)也要調(diào)控工作人員之間的競爭方式，保障工作人員利用自身的工作態(tài)度以及工作效率進行競爭，避免發(fā)生惡性事件。

結(jié)語：當(dāng)下，我國煤電企業(yè)往往缺乏較強的競爭能力，為了加強我國煤電企業(yè)在市場中的核心競爭力，就要加強企業(yè)中的政工工作，讓企業(yè)的發(fā)展緊隨我國發(fā)展的大環(huán)境。

參考文獻：

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[5]姜效亮.煤礦企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新措施[J].企業(yè)改革與管理，2017，12：189.

作者簡介：

陶磊（198年-），女，漢，安徽淮南人，本科，助理政工師。