探討電力工程管理中存在的問題

摘 要 本文將介紹自己在電力工程管理方面的相關經驗，包括介紹電力工程管理系統的主要內容，并著眼于當前電力工程管理系統中的問題進行討論，旨在共同探討。

關鍵詞 安全管理;質量管理;問題

電力工程公司已經開發項目管理系統用于收集與項目相關的最大范圍的原始數據，由相關公司員工或系統本身對數據進行分類，然后公司員工可以通過管理系統實現數據交換，信息共享逐步提高公司效率，提高電力工程項目管理水平。

1電力工程管理系統的主要內容

1.1 電力工程安全管理

電力工程管理系統的安全管理主要包括事故管理，安全執法，處罰，文明建設，會議信息和安全數據手冊。

（1）參與電力項目建設的所有設施的安全管理人員應迅速，準確地將各種安全管理賬戶信息輸入到電力工程管理系統中，并及時更新相關數據，以確保現場和管理系統信息的一致性。這些信息主要是人員結構，安全檢查手冊，大型工程機械的現場登記，車輛登記表，特殊人員登記表和安全維護人員登記表。這些信息使電力工程管理部門可以對現場安全培訓，設備和人員進行跟進，并且無須深入現場即可進行進一步檢查。

（2）管理系統的安全管理模塊應包括發布各種文件和會議記錄，本模塊僅涵蓋與建筑物電力工程安全有關的會議文件。

（3）安全管理文明建設包括兩部分：安全監督工程師的回復單和安全監督人員職責的登記。電力工程建設涉及的所有單位的安全管理人員必須登記安全監督職責，并立即在現場張貼每位安全監督人員的聯系方式，職責和團體狀況，以促進各部門之間的溝通問題。當施工現場的維護工程師意識到潛在的安全隱患時，他們可以通過項目管理系統將通知發送給工程師和技術人員。接到通知后，施工部門的技術人員應及時處理并通知施工維護工程師，發出維修回復單，其中詳細說明了如何糾正施工問題，方便工程師對施工現場進行復查。

（4）提高認識，加強安全管理。①安全生產管理的主要目的。安全生產管理的主要目標是保護人類生命和健康，這是公司的基本設計要求。目的是保護社會生產力，實現正常生產，保護勞動關系，防止合法權益受到侵犯，這也是安全生產管理的重要組成部分。②長期安全生產對公司的影響。長期安全的生產給人們帶來幸福，社會穩定，商業經濟利益和商業發展。但是，應該注意的是，在安全生產的長期過程中，人們可能對安全生產一無所知。因此，應該正確理解和掌握安全生產的規律，并注意隨時可能發生的事故，長時間保持高度警惕非常重要。③如何提高安全管理水平。可以通過直接和間接的實踐來提高安全管理水平。間接實踐是通過學習理論，規范和標準來獲取管理知識。因此，需要仔細研究該專業的基本科學知識以及相關的法律和技術標準。立即采取的方法是從事故中汲取教訓，以確保將來我們將按照客觀法律行事并實施科學治理。

1.2 電力工程質量管理

電力工程建設的實質是項目建設的質量，電力工程管理系統的質量管理模塊根據中國相關法規收集和管理工程測試記錄，施工記錄，評估記錄，質量驗收數量和其他數據，通過對測試階段，調試和運行記錄，安裝以及土木工程項目等相關信息進行分類，可以對電力項目的施工質量進行監控和驗證，以確保電力項目的施工質量。①基本的電力工程質量管理信息包括每周和每月的質量管理信息，施工現場的施工質量會議記錄以及現場質量檢查員的記錄，以便電力工程經理可以檢查施工狀態，監控質量。②電力工程質量管理評價與管理主要包括現場質量檢查員的整改報告，施工質量評價表，質量檢查報酬表和質量罰款報告，這主要是由于施工現場項目質量經理負責完成和保證項目的施工質量。③電力工程質量管理問題的管理主要涉及不合格產品的通報，不合格產品的管理和施工質量事故的管理。施工質量監督管理主要包括質量監督檢查報告，質量監督檢查計劃和質量監督體系[1]。

1.3 電力工程技術管理

電力工程建筑工地通常離總部很遠。在項目準備的初期，缺乏管理人員，工程師和技術人員必須同時負責多個項目。施工需要現場測試，工廠檢查和工廠測試，管理人員的缺少最終導致無法快速處理文件。響應于這種情況，電力工程管理系統可以執行在線檢查以及輸入和文檔的在線交換，連接網絡后，可以在不同位置處理和交換文件，不僅可以有效地提高工作效率，而且可以確保及時處理更改后的文件。①工程技術管理賬戶統計可以有效跟蹤施工設備的缺陷，并確保及時糾正設備缺陷。項目缺陷賬戶統計由專業的工作人員負責，他們應及時記錄在施工現場發生的缺陷，并記錄有關缺陷，缺陷管理和缺陷糾正方法的詳細項目信息。②電氣項目的圖紙實際上反映了該項目的建設狀況，并且是項目批準的依據，這將在未來發電廠的開發，轉換，維護，運營和生產中發揮重要作用。為了使準備好的設計圖完整并準確反映電氣項目，應在施工期間監視施工圖的變化，以確保最終施工圖的準確性。電力工程項目竣工圖統計主要包括項目變更記錄，施工圖審查記錄和工程圖審查記錄。

2電力工程管理體系問題

在設計過程中，電力工程管理系統尚未開發與財務系統，預算估算，CAD和其他類型軟件的接口，導致在項目管理的某些方面缺乏有效的溝通，管理與數據收集和質量控制，投資控制和資源投入之間缺少相互聯系，這很大程度上限制了項目管理系統的應用。項目管理系統不使用數字簽名技術，也沒有經過公司文檔管理的驗證，相關的電子文檔無法輸入公司的檔案中。在線批準的文件必須由負責人打印并蓋章，一旦確認簽名，就可以執行存檔過程，這很大程度上增加了相關人員的工作量并降低了工作效率。因此，有必要引入數字簽名技術從根本上解決文件管理和在線認證之間的問題。項目管理系統中的表單文件格式不符合相關管理部門要求的格式，當需要將項目相關記錄提供給甲方或相關管理單位時，需要重新整理數據和記錄，這給日常工作帶來很多麻煩。

3結束語

綜上所述，電力工程管理系統的應用大大方便了工程管理，可以及時有效地傳遞工程相關信息，促進工程相關材料的收集與分類，很大程度上提高了管理效率和電力工程的管理水平。但是，該系統仍然存在一些問題，需要進一步改進。

參考文獻

[1] 陸彥.工程管理信息系統[M].北京：中國建筑工業出版社，2017 （3）：132-156.

作者簡介：

黃慧佳（1990-），女，廣西寧明人;學歷：專科，現就職單位：廣西昕熠建設有限公司，研究方向：電力生產，施工管理。