談航空電子產品質量管理體系在企業發展戰略中的作用

王王

摘 要 現階段，我國質量管理體系通用標準為ISO9000體系，其能夠為企業的質量管理工作提供幫助，同時也能夠滿足用戶在產品質量上的要求。對于航空電子產品而言，其質量管理體系也是遵循該體系實現質量管理工作，以保證產品質量。基于此，本文企業發展戰略中航空電子產品質量管理體系展開研究，首先闡述了質量管理體系發展，其次對其作用進行了分析，最后就該體系的構建提出了一些措施，希望能夠推動航空電子產品質量管理體系的建設和發展。

關鍵詞 航空電子產品;質量管理體系;企業發展戰略

隨著航空事業的發展，航空電子產品直接影響著人們的出現質量，且對行業生產效率也產生了影響。隨著科技的發展，全球化進程的加快，人們對于航空電子產品質量也越發關注，進而在ISO9000質量管理體系基礎上提出了航空電子產品質量管理體系，該體系中將行業生產經營管理的經驗包含在內，進行形成了科學完善的質量管理體系。該體系的建立實施能夠為企業戰略決策提供保障，也能夠為企業持續發展奠定基礎，有利于企業實現戰略目標，提高產品質量。

1質量管理體系的發展

首版ISO9000質量管理標準于1987年正式頒布，在該系列中，針對企業質量管理提出了基本的國際衡量標準，1990年修訂了該標準，為使用人員需求提出了更多的滿足要求。1994年再次修訂了該標準，標準從最初的6項變為16項。2000年，重新設計了該標準內容，并在同年12月15日正式由國際標準化組織所發布。基于過程的質量管理體系模式由此形成[1]。

航空電子產品質量管理體系具有更強的針對性，其中的標準偏向于航空電子產品生產領域，包括質量要求和指標。隨著電子產品質量管理體系逐漸實現了信息化管理，通過信息技術制定管理標準成為必然，且在質量管理中，管人員可以利用信息技術做出相應的質量驗證工作。

2企業發展戰略中航空電子產品質量管理體系的作用

2.1 增強企業競爭力

航空電子產品質量管理主要是為了保證產品質量，增強產品與企業的競爭力。產品質量與企業競爭力息息相關，在建設航空電子產品質量管理體系時，需要了解企業發展戰略目標，為企業實現戰略目標奠定質量基礎。企業制定戰略目標時，需要重視發展成本，降低成本的同時確保產品質量，以占據市場競爭優勢。但是，游戲沒錢呀在戰略規劃制定時只注重差異化戰略，與低成本戰略之間有明顯區別，關注的重點在于產品，也就是客戶對于產品的滿意度，為吸引客戶、增加效益生產新穎產品[2]。盡管企業發展中需要采取各種發展策略，但是對于企業而言質量管理體系仍然十分重要，其可以滿足企業的質量要求。

2.2 實現標準化發展

ISO9000是國際質量管理標準，很多國家都將其作為企業質量管理標準文件，大部分跨國企業都以此為標準質量管理體系執行，其已經成為當前企業質量管理通用標準。該體系在我國各行業和企業中都有所應有，其能夠為我國企業實現標準化方向發展起到推動作用。經過行業改進后，航空電子產品質量管理體系能夠推動航空電子行業實現標準化和國際化方向發展，其作為高水平的質量標準，能夠使我國整個航空電子生產質量水平提升。在生產航空電子產品時，貫徹落實ISO9000質量管理標準體系，各部件生產都需要遵循高標準實現質量認證，并與廠商達成合作[3]。對于航空電子產品領域而言，通過貫徹落實該質量標準，對合作常見質量管理進行嚴格的生產，這是質量認證的重要合作標準。

2.3 明確企業的定位

企業制定發展戰略時，需要明確定位，識別行業企業，企業定位是動態調整工作，其能夠增強企業競爭力，形成競爭優勢。企業在制定戰略目標時，需要重點建設質量戰略，在質量戰略基礎上實行戰略并實現戰略目標，確保產品質量符合要求，進而促使企業實現穩定發展，以達成戰略目標[4]。因此，在制定航空電子產品質量管理體系時，為幫助企業確定質量戰略目標，需要完善管理體系框架，控制生產過程和開發設計，提高企業的質量效益，進而促使企業實現科學定位。

3航空電子產品質量管理體系的構建

航空電子產品質量管理成效較低，這是由于我國的航空電子產品市場管理不夠健全，體系建設和人員素質不高，導致其質量管理工作受到影響。對此，航空電子產品生產企業管理人員必須要重視質量管理體系的構建工作，組織專業的航空電子產品質量管理體系建設隊伍。但是在建設體系時，需要在新版ISO9000質量管理標準體系基礎上，充分考慮各種因素和需求，通過過程方法將PDCA循環以及風險思維結合起來測繪、改進質量管理體系，將其與航空電子產品質量管理相結合，將其質量管理特色體現出來，促使質量管理體系和航空電子領域實現協調發展。航空電子產品質量管理體系在建立時，管理人員需要貫徹落實到位，并將其在產品質量監督審核中所發揮的作用充分體現出來[5]。在進行質量管理時，需要促使質量管體系和企業發展戰略結合起來，制定企業發展戰略目標是，也要將質量管理融入進去，利用高效質量管理體系促使企業戰略目標得以實現。

4結束語

質量管理體系的構建需要有效利用價值鏈和供應鏈分析法，基于客戶價值觀以及原料供應鏈，確定企業服務產品的價格，根據原料采購和損耗成本相加來確定產品的價格，企業競爭究其根本就是能夠得到客戶認可，產品和服務能夠得到市場認可，這些條件的達成能夠使社會效益和經濟效益得到有效提升。對于航空電子產品生產企業而言，其不僅需要生產滿足質量要求的產品，同時還需要使其價格滿足客戶和市場需求，這樣才能夠提高競爭力。

參考文獻

[1] 楊娟.ISO9000質量管理體系認證在企業發展中的作用[J].商品與質量，2019（1）：99.

[2] 諸蓉萍.烏龜圖在航空質量管理體系中的應用研究[J].內燃機與配件，2018（18）：181-182.

[3] 李祥.新版航空質量管理體系中常見不符合項解析[J].認證技術，2019（2）：67-68.

[4] 李祥.航空航天質量管理體系助力中國工業發展[J].軍民兩用技術與產品，2018（14）：251.

[5] 龐君美.航空零部件生產企業質量管理體系建設淺議[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（20）：37-38.