新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

陳迪

[摘 要] 文章首先詳細分析了人力資源管理工作存在的問題，然后提出了幾點優化策略，希望可以為企業人力資源管理工作順利展開起到一定的指導借鑒作用。

[關鍵詞] 新形勢；人力資源管理；存在問題；應對策略

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

對于企業來講，在實際經營管理過程中，切實做好人力資源管理能夠營造公平競爭的企業環境，幫助企業獲得更多人才儲備，避免人才流失，激發員工的主觀能動性，增強員工歸屬感，幫助企業獲得更多社會經濟效益，促進企業的可持續發展。但是，現在很多企業對人力資源管理的認識還有比較大的不足，管理方法也比較滯后，獎懲機制不完善，造成了人才的大量流失，嚴重影響自身的工作展開以及未來發展。在這種情況下，企業必須跟上時代發展的腳步，更新自身的經營管理觀念，認識到人力資源管理的重要作用，結合自身實際以及市場行情展開管理工作，優化落實獎懲制度，切實做好人才招聘及培訓工作，從而將工作人員的積極性充分激發出來，進一步優化人才團隊，增強企業的核心競爭力，在推動企業可持續發展的同時，為我國的現代化建設做出更大的貢獻。展開新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策探索有著重要的現實意義。

一、新形勢下人力資源管理工作存在的問題分析

（一）缺乏對人力資源管理工作的重視

隨著經濟市場形勢的不斷變化，企業間的市場競爭也越加激烈。在這種背景下，要想不被市場所淘汰，獲得更多社會經濟效益，企業必須要采用更為強有力的措施增強自身的實力以及市場競爭力。同時，在企業經營發展過程中，人力資源質量對其長遠發展有著決定性的影響，人才已經逐漸成為了企業競爭的主要手段。但是，由于我國經濟騰飛時間較短，企業人力資源管理展開起步相對較晚，因此很多企業還沒有真正認識到人力資源管理的重要作用，管理思想也比較陳舊落后。在實際發展過程中還存在管理者一言而決的情況，造成了很多優秀人才以及正確的意見得不到認可與重視，打擊了員工為企業發展建策獻言的積極性，使他們逐漸失去了對企業的歸屬感，進而引發了優秀人才的大量流失，極大阻礙了企業的長遠可持續發展。除此之外，還有很多企業在進行人力資源管理的時候，對人本觀念的認識還比較偏頗，并沒有實現該理念的充分融入，這也對人力資源管理工作高效展開造成了比較大的消極影響。

（二）企業員工培訓工作方式滯后

隨著時代的快速發展以及技術水平的不斷提升，工作人員應該學習與自身崗位相關的前沿技術理論，及時更新自身的知識體系，增強自身的新技術應用能力，這樣才可以更好地滿足新時代發展需要，而切實做好人力資源管理工作則可以幫助員工更加高效的實現上述目標。同時，展開員工培訓不僅僅能夠增強他們綜合素養，提高企業的綜合實力，還可以使員工的歸屬感得到進一步增強，推動他們全身心的投入到工作中去。正常來講，企業員工培訓主要由入職培訓以及在職培訓兩部分內容組成。但是，在現實生活當中，因為所面臨的競爭形勢越加嚴峻，企業更多還是將培訓重心放在了市場及技術等領域，人力資源管理培訓的頻率相對較低，造成人力資源管理人員的能力以及素養難以得到有效提高，阻礙了人力資源管理工作的高效順利展開。另外，現在很多企業的人力資源規劃工作展開也有著比較大的缺陷和不足，培訓制度流于形式，并不愿意投入資金推動培訓工作展開，這也對企業內部人才的成長造成了極大的消極影響，阻礙了企業未來的發展進步及戰略目標的實現[1]。

（三）激勵機制存在缺陷

企業在經營管理過程中實行激勵機制的主要目標是將員工參與工作的主觀能動性充分激發出來，使他們更為積極地為企業發展建策獻言。假如企業可以對自身的激勵機制進行不斷完善及貫徹落實，必然能夠將激勵機制的作用充分發揮出來，使企業員工全身心的參與到本職工作中去，提升其工作效率以及工作質量。但是，通過實際分析發現，到現在為止，很多企業在人力資源管理過程中所實行的激勵機制還有比較大缺陷和不足存在，難以將其優勢與作用充分發揮出來。總體而言，激勵機制內容不僅包含了員工的工作情況以及薪資報酬等內容，還涉及到了企業文化及組織結構等流域。同時，隨著信息技術的快速發展進步，企業可用于激勵員工的方法也越加多元化，只有不斷推動激勵機制完善落實，員工才能夠以更大的熱情參與到工作中去，提升他們的工作效率及質量，為企業的進一步發展起到更大的促進作用。

二、新形勢下企業人力資源管理優化對策探究

（一）更新管理觀念，認識到人力資源管理的重要性

在經濟新常態背景下，面對競爭日益激烈且形勢更加復雜的市場環境，企業要想獲得進一步發展，應該認識到人才對自身發展的重要影響，并順應時代發展潮流，更新發展觀念，建立現代管理理念，展開人力資源管理創新路徑探索。在實踐工作中，企業必須明確認識到人才招聘、應用及發展的價值，推動人本思想與自身人力資源管理工作的緊密融合，從而為自身人力資源管理工作的科學合理發展起到更大的促進作用。企業要想真正實現人本觀念及人力資源管理有機結合，就應綜合考慮員工實際情況，營造更為和諧的工作環境，讓員工能夠在寬松氛圍中工作，不僅僅使員工身心更加愉悅，還能使他們的工作效率在不知不覺得到有效提高。除此之外，企業還應該給予員工生活以及思想方面的關注與呵護，及時幫助員工解決在生活當中遇到的困難，以此來提高他們對企業的認同感及歸屬感。并且企業還需要展開員工潛能的深入挖掘，協助他們共同展開未來職業發展規劃制定，從而使他們的潛能發揮到機制，并為企業的高效發展起到更大的促進作用[2]。

（二）加強人才培養機制建設

要想進一步增強自身的核心競爭力，企業應該加強優秀人才引入力度，提高自身的發展活力。同時，企業還應該認識到人才培養的重要意義，綜合考慮員工實際情況以及崗位需求制定針對性更強的人才培養計劃，從而為員工的綜合素質提高起到更大的促進作用。而且在進行人才培養的時候，企業還應該學習借鑒先進技術理念展開培養機制完善，重新調整培養計劃及方案，采用更為新穎的方式展開新型人才培養，推動自身人才培養制度的規范化與制度化發展，把人才培養變成企業日常需要完成的工作。另外，更新人力資源培訓理念。在實際經營管理過程中，如果人力資源培訓理念不滿足科學合理的要求，會直接影響到最終培訓結果。因此，企業一定要認識到人力資源培訓的重要作用，樹立正確的培訓理念，遵循人本理念，保證每個員工對培訓計劃有準確的了解和認識，以此來為開發工作高效展開提供更為強有力的保障。并且企業應該加大在培訓方面的資金投入，按照市場行情、員工能力及未來發展方向調整培訓模式及內容，進而提升培訓規劃的準確性，培養出更多綜合素質優秀的員工，增強企業的核心競爭力，推動企業長遠穩定發展。

（三）健全完善激勵機制

企業的人力資源管理應加強對激勵機制重視，在不斷優化激勵機制的同時，推動對應機制的貫徹落實，從而將職工的價值及潛力充分挖掘出來，推動管理工作順利展開，幫助企業獲得更多社會經濟效益，營造更為優秀的社會形象，并且通過激勵機制有效應用還能幫助員工享受到更為美好的生活，消除他們在生活方面的后顧之憂，使他們能夠全身心投入工作中。在現實生活中，要想進一步提升激勵機制的完善程度，企業應該細致深入的調查，了解員工在物質及精神方面的實際需求，展開薪資報酬及工作內容等領域的調整，將激勵制度作用充分發揮出來，激發員工積極性，讓他們主動地投入到工作中。企業在完善激勵機制時，還應推動激勵機制與員工績效緊密融合，在不違反相關法律規定的前提下，設置更為科學的績效任務及目標，進而引導員工更為積極主動投入到工作創新中去，使人力資源管理效率及質量得到更大程度的提高，為企業創造更大價值，增強企業的核心競爭力，使員工可以獲取令自身滿意的報酬，保證人才團隊的穩定性，避免人才流失[3]。

三、結語

總之，在經濟新常態下，企業所承擔的競爭壓力越來越大，很多企業逐漸認識到人力資源管理對自身長遠發展的重要影響。但是，由于受到傳統經營管理理念影響，我國絕大多數企業在進行人力資源管理中，對這項工作的重視程度相對較低，所采用的管理方法也比較滯后，導致了人力資源管理作用難以得到有效發揮，甚至造成了大量優秀人才流失，對企業的長遠發展造成了非常大的阻礙。要想切實轉變這種情況，避免自身被市場所淘汰，企業必須抓緊時代發展脈搏，認識到人力資源管理的重要作用，進行管理模式優化，完善落實獎懲機制，從而有效提高員工的積極性與歸屬感，在避免人才流失的同時，增強企業對外界人才的吸引力，使自身的人才團隊得到不斷優化，進而為自身的長遠穩定發展夯實根基。

參考文獻：

[1]劉升彥.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].商場現代化，2020（09）：63-64.

[2]王娟鴿.關于新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].商場現代化，2020（09）；71-72.

[3]張英.關于新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].中外企業家，2020（12）：130，141.