大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘策略探討

焦冠雄

[摘 要] 我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，科學(xué)技術(shù)也在不斷革新，無論是生產(chǎn)方式還是人們的生活方式都受到了巨大的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)正在深入到生產(chǎn)生活的各個(gè)部分。新型技術(shù)對(duì)于各方面的加成效果顯著，其中對(duì)于在瞬息萬變的市場(chǎng)中生存的企業(yè)來講，技術(shù)條件是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一把利器，順應(yīng)技術(shù)時(shí)代的發(fā)展潮流，正視技術(shù)帶來的利弊關(guān)系，注重把握機(jī)遇，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。大數(shù)據(jù)帶來的影響是十分顯著的，例如技術(shù)的高效率帶來的人員方面的調(diào)整、強(qiáng)大而廣泛的功能帶來的資源的優(yōu)化配置、全方位信息來源所提供的廣闊發(fā)展空間等等。其強(qiáng)大的生產(chǎn)力只要善加利用，可以為社會(huì)帶來巨大的生產(chǎn)力，同時(shí)保持健康向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。文章在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的新背景之下，對(duì)于該技術(shù)對(duì)社會(huì)帶來的影響進(jìn)行進(jìn)一步的分析，找到其中仍存有的弊端，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的意見，特別是對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源方面的影響進(jìn)行剖析，希望能夠有所幫助。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)；人力資源；人力資源管理； 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

大數(shù)據(jù)為當(dāng)前生產(chǎn)生活帶來了諸多變化，例如辦公技術(shù)條件的提升使得手寫形式的辦公方式地位逐漸下降，同時(shí)紙質(zhì)材料使用正逐漸減少，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用正在逐步深入。在人才管控方面，大數(shù)據(jù)同樣可以提供諸多便利。廣泛的信息收集功能與快捷高效的平臺(tái)能將現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用，將人才適配到適合其工作的最佳崗位。對(duì)于數(shù)據(jù)的高效率分析是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的顯著優(yōu)點(diǎn)，它能為企業(yè)帶來顯著的利益，只有采取這樣的管理模式，企業(yè)才能在人員管理方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新，并達(dá)到更加高效更加優(yōu)化的效果。

一、企業(yè)人力資源招聘中的大數(shù)據(jù)運(yùn)用

大數(shù)據(jù)廣泛收集到各方面的信息，從中提取有效部分并進(jìn)行進(jìn)一步的分析，找到企業(yè)最需要的資源，爭(zhēng)取到優(yōu)勢(shì)，縮小不同行業(yè)之間過大的發(fā)展距離，從而加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠幫助實(shí)現(xiàn)信息的高效分享，舉例來說，有了該系統(tǒng)的幫助，獲取信息的效率將大大提高，同時(shí)消息來源也更加廣泛，對(duì)于需要的信息也可以實(shí)現(xiàn)高效率搜索。在進(jìn)行人才選舉時(shí)，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以進(jìn)行高效的信息搜索，找到應(yīng)聘人員的相關(guān)信息，為管理層提供選拔依據(jù)。但需要注意的一點(diǎn)是，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖然可以進(jìn)行高效率的工作，但是萬事有利也有弊，這樣的系統(tǒng)也有可能在某一部分出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)相關(guān)的工作人員提出了更高的要求。將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)良好應(yīng)用，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部的管理更加便捷高效，同時(shí)也可以讓企業(yè)廣泛獲得各個(gè)方面的信息資源，這些都是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源[1]。

企業(yè)人才是企業(yè)得以保持長久生命力的重要因素之一，所以要更加重視人才的招聘工作。在這一工作進(jìn)行的過程中有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：招聘的員工要最大限度保證其適合當(dāng)前的崗位。一個(gè)合適的員工可以更快更好地熟悉自己的工作，對(duì)于業(yè)務(wù)更加熟練，在進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)的壓力較小，也可以減少培訓(xùn)過程帶來的成本消耗。合適的人才在合適的崗位，才能發(fā)揮出最大的效用。從另外的角度來考慮，不合適的人才即便其有一定的能力，也無法在工作過程中得以充分發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)的業(yè)績有可能造成負(fù)面影響，甚至有可能激化內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)勞資糾紛等更加嚴(yán)重的問題。因此在員工方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控意義重大。

總而言之，大數(shù)據(jù)帶來的影響十分顯著，各行各業(yè)要想在新的背景下有更加良好的發(fā)展，需要考慮善用大數(shù)據(jù)，利用其優(yōu)勢(shì)為自己的發(fā)展添磚加瓦。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘的制約因素

由于傳統(tǒng)的模式在很多企業(yè)中存在時(shí)間較長，即便是有利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的傾向，也需要一段適應(yīng)與轉(zhuǎn)變時(shí)間，而這段時(shí)間的長短不固定，對(duì)于不同企業(yè)或組織來講各不相同。但大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)于很多企業(yè)發(fā)展過程都是利大于弊的，無論是管理高層還是普通員工，都要在思想上對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行接納，再在實(shí)力允許的情況下努力實(shí)現(xiàn)新制度的轉(zhuǎn)型升級(jí)。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)獲得廣泛的信息，但同時(shí)也容易將企業(yè)的信息泄露，所以要注意員工信息的保密工作，注重重要信息的流傳途徑[2]。

（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

傳統(tǒng)模式與觀念的影響下，很多企業(yè)在招聘的過程中理念落后，模式上存在一定的落后現(xiàn)象，不能夠廣泛召集到需要的人才。很多新技術(shù)十分便捷，但是企業(yè)內(nèi)部并沒有可以進(jìn)行操作的人員，導(dǎo)致新技術(shù)無法得到應(yīng)用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。種種情況使得在進(jìn)行人才招聘的過程中搜集到的信息質(zhì)量難以保證，對(duì)于高端人才的搜索能力有限，管理模式上不足的弊端也日益顯現(xiàn)出來。

（二）人力資源管理需要承受較大的創(chuàng)新壓力

大數(shù)據(jù)的高效率工作使得信息的收集變得容易，也使得信息的變化更加復(fù)雜。而對(duì)于人才的招聘來講，信息的收集至關(guān)重要。落后的信息使得企業(yè)對(duì)于人才的了解程度不高，或存在一定的時(shí)差，使得人才極易流失。但新技術(shù)的應(yīng)用需要一個(gè)過程，不能急于求成，很多新興的技術(shù)目前只是處于一個(gè)新型的發(fā)展階段，還正在進(jìn)行進(jìn)一步的探索，且考慮到人們對(duì)于未知事物與生俱來的恐懼，也需要為員工留有充足的適應(yīng)時(shí)間[3]。受到傳統(tǒng)觀念的影響，新技術(shù)的加入對(duì)于某一部分員工來說可能是一個(gè)較為突然的過程，也許在很長一段時(shí)間內(nèi)其無法適應(yīng)這樣一種技術(shù)的加入。為改善這樣的情況，一方面企業(yè)可以進(jìn)行專門的培訓(xùn)工作，幫助員工縮短適應(yīng)時(shí)間；另一方面員工需要自己做出努力，不斷開拓自己的眼界，適應(yīng)新型的發(fā)展與管理，共同推動(dòng)企業(yè)走向現(xiàn)代化。

（三）缺乏人力資源管理方面的人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，必須對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行全面改革，讓企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要具備更高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要更多具備專業(yè)計(jì)算機(jī)技能的人才。在人力資源管理方面，我國缺少大量專業(yè)的管理人員，隨著人才需求量的增多和大數(shù)據(jù)人才信息的廣泛性和多樣性，從而使人力資源管理尤為重要，企業(yè)應(yīng)不斷的完善崗位設(shè)置，在培養(yǎng)、留住人才的同時(shí)，更要積極的吸引專業(yè)人才的加入，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。

三、大數(shù)據(jù)背景下提高企業(yè)人力資源招聘有效性的建議

（一）注重管理方面理念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)的決策都是管理人員，憑著對(duì)行業(yè)的敏感度進(jìn)行分析和決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)高層管理者要不斷更新經(jīng)營理念，充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析存在的問題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集，除了傳統(tǒng)的渠道之外，還需要利用互聯(lián)網(wǎng)上的圖片、視頻以及其他一些網(wǎng)站進(jìn)行收集。從而提高數(shù)據(jù)信息的利用率，并進(jìn)行不斷地更新和完善。從而保證企業(yè)多樣化的數(shù)據(jù)策略。從而使人力資源的利用率最大化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才管理體系[4]。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理觀念、改變思維方式、創(chuàng)新管理模式，充分挖掘海量數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，加強(qiáng)數(shù)據(jù)技術(shù)人員的培養(yǎng)，依據(jù)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，尋找與大數(shù)據(jù)時(shí)代相匹配的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的高效整合。有效控制好人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)招聘效率，通過大數(shù)據(jù)信息的收集和利用，使企業(yè)員工持續(xù)保持先進(jìn)的工作和管理模式。

（二）注重人力資源管理模式的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理不再局限于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源的信息獲取量更加方便、精準(zhǔn)、全面。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)的人才招聘也不僅僅依靠傳統(tǒng)的招聘方式，而是能夠綜合各種社交網(wǎng)絡(luò)和信息渠道進(jìn)行招聘，大數(shù)據(jù)能夠快捷高效地整理出龐大的零散的個(gè)人信息，并保持持續(xù)更新狀態(tài)。大量的數(shù)據(jù)信息能夠幫助企業(yè)建立有效的人才數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有和未來人才數(shù)據(jù)的完善化管理，最終充分利用信息資源，全面優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。

（三）注重人力資源管理型人才的招聘，加強(qiáng)績效人員管理

大數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景下，急需人力資源管理型人才，大量信息需要高端人才進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和甄別，只有更科學(xué)、專業(yè)、全面地做好高端人才招聘，同時(shí)輔助高效地績效管理模式，將使得人才更加便于管理，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的高水準(zhǔn)。企業(yè)可以實(shí)施績效管理，做好績效考核，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效甄別， 要對(duì)績效信息進(jìn)行整理，才能確保績效數(shù)據(jù)公平性。績效管理模式能夠激發(fā)員工工作積極性，對(duì)改變員工懶散的工作作風(fēng)，能起到一定效果。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)能夠全面體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營狀況，能夠參與企業(yè)決策，輔助各種決策的制定，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，改變傳統(tǒng)管理方式，減少不必要的人力物力損耗，使人才利用率最大化。大數(shù)據(jù)全面參與員工管理，使員工的工作和招聘都以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行呈現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，提升了企業(yè)招聘和應(yīng)聘雙方信息的透明度，規(guī)范了招聘管理流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，使招聘工作更加專業(yè)和完善。人才資源的優(yōu)越，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)這種先進(jìn)手段，最大限度挖掘出信息資源，從而在真正意義上提升企業(yè)人才招聘的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊廣強(qiáng).企業(yè)人才招聘策略的優(yōu)化與完善探析——以X公司為例[J].智庫時(shí)代，2019（16）：52-53.

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[3]張丹.論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘策略[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（19）：131-132.

[4]牛毅.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的人力資源招聘策略[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2016（07）：13-15.