企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)的管理理論與方法能夠通過企業(yè)文化反應出來。在當前的大環(huán)境下，企業(yè)文化的創(chuàng)新得到社會各界的廣泛關注。但是，在企業(yè)文化的具體發(fā)展歷程中，無論是擴大企業(yè)規(guī)模，還是增加企業(yè)人員，均會對企業(yè)文化產生不同程度的影響。因此，應結合實際發(fā)展情況，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的協(xié)調發(fā)展，為后期管理工作的開展提供便利，并成為企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力，提高企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新理念

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

（一）提升企業(yè)社會形象

企業(yè)文化不僅要服務于企業(yè)的經(jīng)營目標，還應服務于企業(yè)的員工管理。從經(jīng)營目標的角度進行分析，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的后期發(fā)展起到引導作用，并在社會當中提升自身形象，提高社會的認知度。從員工管理的角度進行分析，創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠滿足員工的實際需求，提高員工在企業(yè)當中的歸屬感。當員工日常所開展的工作與企業(yè)文化保持一致后，才能夠提高員工工作的主動性，主動奉獻自己的智慧與勞動。創(chuàng)新企業(yè)文化，是提升企業(yè)社會形象的關鍵。

（二）提高企業(yè)的影響力

在當前社會發(fā)展的歷程中，創(chuàng)新成為各行各業(yè)發(fā)展的重要元素。企業(yè)為在激烈的市場競爭中，提高自身和核心競爭力，必須緊跟時代的發(fā)展做到與時俱進，對企業(yè)文化與管理方式進行創(chuàng)新，加速與社會的接軌。企業(yè)對自身文化進行創(chuàng)新時，能夠在社會中將自身的良好形象與獨特的氣質彰顯出來。另外，通過創(chuàng)新還應提高企業(yè)文化的辨識度，增強自身文化的鮮明特色，提升社會大眾對企業(yè)的認知程度，無形中成為提升企業(yè)社會影響力的關鍵。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）提高管理創(chuàng)新能力

因企業(yè)文化屬于一種無形資產，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，主要通過企業(yè)的管理制度體現(xiàn)出來，因此，良好的企業(yè)文化，能夠對員工進行正確引導，樹立正確的價值理念，并且通過創(chuàng)新企業(yè)文化，對企業(yè)的獎懲制度與員工行為規(guī)范進行改革。在這樣的大環(huán)境下，還能夠不斷增加員工的競爭意識，實現(xiàn)對企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念，由企業(yè)的管理者與員工的價值觀念共同形成。若管理者與員工的價值觀念尚未得到統(tǒng)一，則難以提高企業(yè)的管理水平。因此，員工價值觀念的形成，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。重視人才的發(fā)展，秉承公平公正的原則對員工進行管理，加深員工對企業(yè)文化的認可。

（二）完善企業(yè)管理模式

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，主要通過薪資待遇吸引人才，盡管這樣的管理模式能夠取得一定效果，但難以提高企業(yè)內部核心凝聚力。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，能夠不斷完善與改進企業(yè)的管理模式，加深員工對企業(yè)文化的認可，秉承以人為本的管理理念，企業(yè)的管理模式向著人性化方向過渡，提高員工的歸屬感。員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產力，通過這樣的方式，員工可在平日的工作當中嚴格標榜自己，自覺遵守相關規(guī)章制度，形成一種強烈的社會責任感，將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展相互結合在一起，與企業(yè)共同進步。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的有效策略

（一）轉變傳統(tǒng)思想觀念

在企業(yè)內部，管理者會對員工起到一定引領作用。開展企業(yè)管理工作的過程中，管理者應明確自身職責，為員工樹立良好的榜樣。秉承以人為本的管理觀念開展各項工作，結合社會發(fā)展的需求，以及員工的實際需求對管理理念進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理方式與企業(yè)文化協(xié)調發(fā)展。另外，在企業(yè)的具體發(fā)展中，管理者還應意識到企業(yè)文化的作用，不斷提高自身專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，提高員工的認可程度，最終形成具有自身特色的企業(yè)文化。管理者還應用發(fā)展的眼光看待各項工作，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

（二）有機結合營銷管理

企業(yè)開展各項工作的根本目的，就是為了服務于社會大眾。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，不僅要建設企業(yè)內部文化，還應實現(xiàn)企業(yè)文化的社會化與市場化，樹立良好的外在形象，真正服務于社會大眾，得到大眾的認可。企業(yè)管理者應采取科學合理的方式，幫助企業(yè)了解自身的文化理念，并增加企業(yè)的聲譽，吸引更多投資者，愿意與本企業(yè)相互合作，建立長期的合作關系，彼此相互結合共同發(fā)展，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中還應保持高度的開放性，汲取具有價值的思想理念，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供參考。

（三）相互結合人力資源

建設與創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，人力資源管理起到關鍵作用。結合企業(yè)的具體情況，企業(yè)人力資源部門應制定有利于企業(yè)文化建設的制度。在企業(yè)內部，營造良好的工作氛圍，每位員工都能夠發(fā)揮自己的能力，愿意全身心投入到自身工作當中。定期開展培訓工作，引導員工積極參與，將企業(yè)文化融入其中，加深員工對企業(yè)文化的認可。完成培訓工作之后，制定相關考核制度，對于取得良好考核結果的員工應對其進行獎勵，調動員工參與自身工作的主動性。久而久之，既能夠加深員工對企業(yè)文化的理解，也能夠認可本企業(yè)的文化。

四、結語

在企業(yè)具體發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化與企業(yè)管理是相輔相成的兩項重要因素，創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)管理工作的開展產生積極影響。企業(yè)管理者應轉變傳統(tǒng)觀念，明確創(chuàng)新企業(yè)文化的重要意義，對企業(yè)的價值觀念進行調整，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源管理、營銷工作的開展相互結合，提升企業(yè)管理水平，在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。

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作者簡介：

陳燦（1985.11）男，漢，湖南省長沙市，當前職務：副書記/分工會主席，當前職稱：初級政工師，學歷：本科.