市政工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制分析

席加瑩 管建波

摘 要：市政工程發(fā)展的過程中質(zhì)量管理和控制的工作有著重要的意義，其作用是直觀可見的，會直接影響到人們的日常生活工作，對城市化也有良好的促進(jìn)作用，文章就此分析質(zhì)量管理相關(guān)工作。

關(guān)鍵詞：市政工程;質(zhì)量管理;控制措施

1、前言

全球經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國城鎮(zhèn)化也在加速發(fā)展，在這樣的背景下城市建設(shè)工作和市政工程開展也有了越來越高的效率，而在這一過程中要做好工程的質(zhì)量投資之間的關(guān)系，建立多方參與的管理格局。

2、市政工程施工管理內(nèi)容及特點

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟也突飛猛進(jìn)，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程也進(jìn)一步加快。城鎮(zhèn)化的進(jìn)程離不開城市建設(shè)，城市的建設(shè)與市政工程是相配套的，市政建設(shè)的管理尤其突出。把握好工程質(zhì)量與投資的關(guān)系，構(gòu)建一個多方參與的市政工程管理的新格局，在新格局的前提下解決暴露出來的一系列問題。市政工程設(shè)計范圍比較廣，管理工作需要面面俱到，加之其中的不確定因素相對較多，目標(biāo)比較高、規(guī)定嚴(yán)格，同時還投入了一些現(xiàn)代化的管理方式。市政工程涉及到的有道路、橋梁、電力和煤氣等，參與人員多，造價高，對周邊的環(huán)境有一定的依賴性和影響，加上市政工程的施工過程涉及較廣，所以其過程較為漫長。在這樣一個長時間的施工過程中，加上各種因素之間的相互影響，導(dǎo)致市政工程的施工存在著種種不穩(wěn)定因素，如工程涉及的利益方，環(huán)境和自然變化，施工人員和材料的影響等等。

3、市政工程管理中存在的主要問題

3.1工程管理不規(guī)范

市政工程尤其自身的特點，大多的工程建設(shè)是由政府進(jìn)行主導(dǎo)，政府投資或政府占絕對優(yōu)勢的股份，當(dāng)然這是它的建設(shè)單位也不是隨意的部分，基本上都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門或是它授權(quán)的單位。這樣就會出現(xiàn)權(quán)利尋租，依靠著自己的權(quán)力，不嚴(yán)格落實工程管理的基本規(guī)范。在簽訂相關(guān)合同或者監(jiān)理未入駐現(xiàn)場，甚至一些證件還不齊全就開始施工。這樣下來會存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量難以得到有效的保障。面對復(fù)雜的市政排水工程以及上級的期限限制，部分施工單位在施工過程中單純的追求施工速度，僅僅是為了追上城市建設(shè)發(fā)展的步伐，在工程施工質(zhì)量上缺乏應(yīng)有的意識。同時由于市政給排水工程性質(zhì)決定著其工程利潤較低，對很多施工單位缺乏吸引力，需要政府相關(guān)部門的督促和監(jiān)督，在工程施工過程中形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，不注重工程質(zhì)量，這些錯誤思想都嚴(yán)重影響市政給排水工程的質(zhì)量。

3.2工程質(zhì)量意識不高

由于市政工程的性質(zhì)，施工單位會自然而然的認(rèn)為工程款來自是政府，由政府在后面給撐腰，不管工程做成什么樣，都會由政府來買單。因此，施工單位會為了一些蠅頭小利損壞市政工程的質(zhì)量。最為突出的就是縮短工期、偷工減料等。監(jiān)理單位也存在著這樣那樣的問題，員工素質(zhì)并不是整齊劃一，工作態(tài)度、責(zé)任意識、專業(yè)水準(zhǔn)也是很難統(tǒng)一，這樣勢必會影響到工程的質(zhì)量。

3.3工程藝術(shù)效果不明顯

市政工程在某些時候是城市形象的代名詞，它不僅是城市基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，而且代表著城市形象，所以，在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，就要站到戰(zhàn)略的層面，考慮融入城市元素。在滿足工程的實用性前提下，增加其藝術(shù)性，把城市裝點的更加靚麗多彩。但是，在現(xiàn)實的市政工程建設(shè)中，具有藝術(shù)細(xì)胞的設(shè)計人才又很少，很多設(shè)計人員很難把握好工程的實用性和藝術(shù)性之間的關(guān)系，實現(xiàn)不了很好的藝術(shù)效果。

4、抓好當(dāng)前市政工程管理

4.1組建一個堅強的核心管理班子

往往大型市政工程并不具有可重復(fù)性，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)班子的一些基本特點。作為統(tǒng)籌項目整體進(jìn)度和工作的經(jīng)理，首先要明確一個貫穿始終的問題，即這個管理班子必須擁有良好的紀(jì)律和操守以及專業(yè)能力，可以作為整個工程項目順利完成的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理作為帶頭人，不僅要對所接手工程的特點一清二楚，更要做對包括可能遇到的惡劣氣候情況等諸多干擾因素的應(yīng)對工作，為順利完成工程建設(shè)保駕護(hù)航。

4.2加強人員管理，落實項目

主體責(zé)任制市政施工人員是確保市政管理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，若施工人員存在素質(zhì)低下、專業(yè)知識認(rèn)識不足等問題，那么將非常容易影響到整個管理工作的質(zhì)量和水平。所以，加大人力資源管理，提高施工人員綜合素質(zhì)是提高市政管理水平的一個必然措施。

4.3增強工程質(zhì)量意識

市政工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都起到牽一發(fā)而動全身的作用，當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，它不是孤立存在的，它就會影響整個工程的質(zhì)量，所以工程質(zhì)量意識要從一開始就嚴(yán)格落實。將這種意識貫穿工程的始終。對工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，把責(zé)任意識和工程質(zhì)量意識作為一項常抓不懈的工程，通過相應(yīng)的獎罰制度，把工程各個環(huán)節(jié)的人員的積極性調(diào)動起來，獎勤罰懶，在態(tài)度上不松懈，積極落實質(zhì)量政策，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在自身強的前提下，要學(xué)習(xí)其他管理團(tuán)隊的先進(jìn)質(zhì)量經(jīng)驗，進(jìn)一步完善和提升自己，使工程管理工作的質(zhì)量意識落實到實處。良好的準(zhǔn)備工作能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)各種問題，是質(zhì)量管理控制的第一步。首先要對施工圖紙進(jìn)行分析研究，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行施工方案的檢查分析，確保整個施工方案的可行性;其次要制定科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，根據(jù)施工單位和施工內(nèi)容進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)督方案的完善，確保工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督;最后要對工程所需材料、技術(shù)以及設(shè)備等進(jìn)行檢查核對，確保符合工程施工要求。

4.4創(chuàng)新管理機制、提升運行質(zhì)量

在鞏固已有市政工程管理體系的基礎(chǔ)上，也要緊跟時代潮流，推陳出新，以創(chuàng)新為核心，以理論創(chuàng)新為先導(dǎo)，做到管理體系和管理理論的不斷進(jìn)步。以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，堅持以重點、難點工程建設(shè)項目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以減少投資預(yù)算，確保施工質(zhì)量，擴大市政工程的綜合效益收入為目標(biāo)，通過市政工程管理體系和理論的創(chuàng)新，帶動技術(shù)和人員素質(zhì)的提高，形成一個緊緊圍繞項目指揮機構(gòu)，協(xié)同眾多市政職能部門和施工單位、科技機構(gòu)，牽涉面廣，施工大，施工質(zhì)量嚴(yán)，施工監(jiān)管規(guī)范的管理新體系。工程施工監(jiān)督工作是非常重要的，要將監(jiān)督工作貫穿于整個施工全過程，成立專門部門對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，針對施工材料的采購要清晰，確保施工材料與工程要求保持一致，同時要對材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，進(jìn)一步保證材料性能。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保施工人員按照要求進(jìn)行操作，施工工藝的選擇符合方案設(shè)計。定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，采取高科技儀器配備專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對一定階段的工程進(jìn)行檢測，確保整個工程質(zhì)量符合要求。另一方面要加強施工安全教育工作，從安全意識和安全措施等角度確保整個施工過程的安全，排除安全隱患。

5、結(jié)束語

市政工程對于城市工程有著重要的意義，可以確保人們的生活工作安全性和效率，實際開展工作的過程中，必須要確保其建設(shè)的質(zhì)量管理工作有效性，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)更近的速度和質(zhì)量，避免可能存在的質(zhì)量問題。

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