市政工程造價成本控制與成本管理

馮亞婷

摘 要：為增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，加強(qiáng)市政工程造價成本控制工作，本文就市政工程造價成本控制與成本管理展開了相關(guān)的分析與研究。

關(guān)鍵詞：市政工程;造價成本;控制;管理

新時期，伴隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政工程建設(shè)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，且整個施工工序也比較復(fù)雜，在此種情況下，會延長施工工期，會大大增加工程造價成本控制難度與管理難度。因此，怎樣管控市政工程項目的造價成本是成本管理人員所面臨的重要難題。當(dāng)前，施工企業(yè)必須要立足于實際情況，及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，以探索影響施工成本的主要因素，然后進(jìn)行目標(biāo)性控制，以確保市政工程可以順利而高效的開展。

一、市政工程造價成本與管理的基本概念

在市政工程造價管控工作中涉及到的管理內(nèi)容有質(zhì)量管理、工期管理與生產(chǎn)成本管理。在本文中，我們主要以生產(chǎn)成本管理為主題展開研究。成本管理主要涉及到成本預(yù)測、成本計劃、成本控制與成本分析。開展成本預(yù)測時，可選擇信息化技術(shù)與科技技術(shù)，其成本預(yù)測視為管理工作實施的重要基礎(chǔ)，科學(xué)分析造價管理的相關(guān)內(nèi)容，以保證成本預(yù)測的真實性與有效性。成本計劃則是以書面形式來制定計劃。成本控制則是對影響項目造價成本的相關(guān)因素進(jìn)行有效的分析，還要對工程造價中存在的不合理情況予以改進(jìn)[1]。成本分析主要是及時收集與分析工程造價中所涉及到的資料，及時統(tǒng)計資料中和費用相關(guān)的事項。

二、影響市政工程施工造價成本的因素

1、施工因素

對于市政工程造價成本控制工作而言，施工因素是十分重要。在施工時，既要注重施工現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化與施工人員的行為，還要結(jié)合相關(guān)的施工手冊、機(jī)械設(shè)備、材料等具體的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來完善工程材料。同時，應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的把控，對勞動力進(jìn)行合理的安排，避免勞動力浪費現(xiàn)象[2]。機(jī)械設(shè)備與材料的不合理使用，會使得項目工程的成本增加。由此可見，具備優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊與工程師變得十分必要，應(yīng)科學(xué)而合理的安排機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力等，以求更大程度上降低項目成本。

2、人為因素

在市政工程建設(shè)過程中，人員是必不可少的，其是確保市政工程順利實施的重要條件。由于市政工程的規(guī)模比較大，其需要大量的施工人員與技術(shù)員，因此，產(chǎn)生的勞動力成本會比較高。若市政工程正在建設(shè)過程中，項目參與者的專業(yè)技能與整體素質(zhì)都會對政府部門的項目成本產(chǎn)生影響[3]。

三、市政工程造價成本控制與成本管理措施

1、樹立正確的管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識

造價成本管理理念是造價成本管理與控制的重要前提。也就是說，全面造價成本管理理念就是實現(xiàn)成本管理的全項目性與全過程性。在市政工程項目施工過程中，企業(yè)要先從思想角度出發(fā)，加強(qiáng)對造價成本的有效管理，只有先從思想上予以重視，才能采取一定的行動[4]。另外，施工企業(yè)立足于實際情況，制定出科學(xué)性、分解性的成本管理計劃，從而詳細(xì)分析項目造價施工圖紙。同時，管理人員要充分結(jié)合實際情況來對市政工程施工中各種成本的運用情況進(jìn)行追蹤分析，對項目施工方案與施工工序進(jìn)行有效的檢查。一般來講，市政工程的施工周期比較長，此過程難免會發(fā)生造價成本變動的問題，當(dāng)發(fā)生此類問題，施工企業(yè)需要結(jié)合情況變動的主要原因進(jìn)行有效的分析，在此基礎(chǔ)上采取合理的處理措施。此外，負(fù)責(zé)成本管控的人員要彼此溝通，開展密切的交流，對市政項目施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。在以往的成本造價管理中，通常是由于此方面未落實到位，使得項目施工成本增加。大部分僅僅注重自身所完成分內(nèi)工作，不注重各項工作的連接，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)的情況。如今，施工方要結(jié)合此項問題來采取合理化的處理措施，例如，構(gòu)建以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)來建立溝通平臺，如構(gòu)建微信群、QQ群等。每個環(huán)節(jié)的成本造價管控人員可通過此虛擬平臺來保持彼此的聯(lián)系，從全局考慮，以實現(xiàn)對成本的管控，既要做到職責(zé)劃分到人，分工明確，以確保成本造價管理的高效性[5]。

2、建立完善的成本管理制度，以加大成本管理力度

在項目成本造價管控過程中，必須要構(gòu)建更為完善的成本管理制度，以求為成本管理提供有力的保障。為了提高造價成本管理的高效性，施工企業(yè)必須要立足于實際狀況，打造更加科學(xué)的造價成本管理制度，逐步加大成本管理力度，讓成本管理有章可循、有法可依。例如，在成本造價管控過程中，施工企業(yè)需要結(jié)合總管理目標(biāo)來制定成本管理的激勵機(jī)制。對于成本造價管理而言，激勵是調(diào)動員工工作積極性的重要方式，能充分激發(fā)起員工的斗志與冬季，讓員工不斷探索與研究出更為優(yōu)質(zhì)的成本控制方法。激勵機(jī)制的應(yīng)用，能激發(fā)出員工的內(nèi)驅(qū)力，也會讓造價成本管理與控制工作順利而高效的開展。激勵機(jī)制既要明確怎樣獎勵那些成績優(yōu)異、態(tài)度積極的員工，還要規(guī)定怎樣懲罰工作懈怠、責(zé)任意識不強(qiáng)的員工，做到有獎有懲，可以讓造價管控人員更加認(rèn)真的投入到工作中，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。另外，構(gòu)建更加完善的成本責(zé)任機(jī)制，其是提高造價成本管理工作失效性的重要方式，其主要包含成本核算制度、目標(biāo)分解責(zé)任機(jī)制、員工考勤機(jī)制與財務(wù)管理機(jī)制等。無論在哪種制度中，都要做到責(zé)任落實至人，防止工程造價成本管控過程中發(fā)生管理責(zé)任混亂、權(quán)責(zé)不明確的情況，進(jìn)而出現(xiàn)互相推諉的問題。在制定相關(guān)的管理制度時，管理人員需要結(jié)合市政工程項目的全部信息，要全面而徹底的理解這些信息，如市政規(guī)模、施工材料與人員分配等問題，通過對相關(guān)信息的了解來制定合理的造價成本管控制度，可為成本造價管控工作的高效開展提供重要保障。

3、完善成本管理方式，提高成本管理成效

成本造價管控是影響市政工程項目成本造價管理實效性的重要保證。也就是說，為確保市政工程成本造價管理的最優(yōu)化，施工單位應(yīng)及時摒棄以往的成本管理方法，對管理方式進(jìn)行完善與優(yōu)化，在施工中不斷摸索新型的成本管理方法。例如，在施工過程中，企業(yè)可選用成本計劃動態(tài)控制模式。由于市政工程的規(guī)模比較大，其所涉及到的項目復(fù)雜且多樣，甚至存在著交叉作業(yè)的情況。因此，在具體施工過程中難免會發(fā)生成本費用變動的問題。面對此類問題，造價管理人員需要結(jié)合成本偏差問題給予高度重視，積極組建工作小組，立足于實際情況來開展相關(guān)的調(diào)研工作，對成本偏差問題的主要原因展開探究，以此為基礎(chǔ)，做到對癥下藥，對可以控制的因素進(jìn)行嚴(yán)格的管控，合理調(diào)整成本偏差，通過對施工環(huán)節(jié)的改善來彌補(bǔ)施工前期成本增加的相關(guān)問題，從而保證項目施工成本造價能處于規(guī)定范圍以內(nèi)。此外，在成本管理過程中，需要實現(xiàn)成本計劃動態(tài)組合，例如，制定成本計劃時，施工單位可選擇PDPC法，結(jié)合市政工程的具體施工情況，合理調(diào)整計劃成本，以降低項目造價成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

綜上所述，市政工程造價成本的控制與管理直接影響著項目的經(jīng)濟(jì)效益，面對此類問題，在實際施工過程中，要充分了解成本管控中存在的不足，結(jié)合工程實況，分別從成本管理理念、管理制度與管理方法三個方面著手，明確施工過程中各方的職責(zé)，加強(qiáng)對各方的管理，從而提高市政工程造價成本管控的實際水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬炳超.市政工程中造價成本控制與成本管理[J].居舍，2019（33）：128.

[2]茹宇.市政工程造價控制的現(xiàn)狀及分析[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2019（03）：37-39.

[3]陳燕萍.市政工程造價成本控制和成本管理[J].建材與裝飾，2019（16）：181-182.

[4]唐瑾瑛.市政工程中造價成本控制與成本管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）：131.

[5]常永玲.市政工程施工的成本管理與控制[J].山西建筑，2018，44（35）：240-241.