國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略探討

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展到一個新的階段。國有企業(yè)的不斷繁榮導致市場競爭非常激烈，很多企業(yè)為了能夠在激烈的市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，會采取積極有效的措施提高自身的競爭力，促進自身經(jīng)濟實力的提高。國有企業(yè)為了保障自身的發(fā)展非常重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，但是經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今國有企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中由于各種因素的影響面臨著很多問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力和損失，對此國有企業(yè)為了促進自身的經(jīng)濟發(fā)展，保障自身的經(jīng)濟利益，需要根據(jù)實際情況采取積極有效的措施進行解決。本文重點講述了在新常態(tài)下國有施工企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，而后提出了解決國有施工企業(yè)經(jīng)濟管理問題的具體方法，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理模式;創(chuàng)新策略探討

0引言

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中國有企業(yè)的競爭壓力越來越大，在這種情況下，必須要對當前的經(jīng)營管理模式進行調(diào)整，加入更多創(chuàng)新的元素，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的生存與發(fā)展。同時也要更新管理的觀念，針對當前的體制結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進行多方調(diào)整。在建立完善經(jīng)濟管理制度的基礎上，要確保這些制度都能落實到位，能夠可持續(xù)性發(fā)展。本文將對新時期國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展情況進行研究，并提出一些創(chuàng)新策略。

1國企經(jīng)濟管理模式概述

在市場經(jīng)濟之下，企業(yè)必須考慮到自身發(fā)展情況，制定強有力的計劃，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理模式必須要和企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢結(jié)合在一起，在逐漸調(diào)整的過程中，對一些具體的規(guī)范和制度進行細化。這樣企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的合理利用，才能在發(fā)展過程中和企業(yè)的經(jīng)濟情況保持一致。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是在不斷調(diào)整，不斷變化的，它是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)換的過程中不斷進化的。這個過程中企業(yè)受到市場的影響力也越來越大，在以競爭為動力的過程中優(yōu)化各種資源。

2市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)的經(jīng)濟管理問題

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟環(huán)境下國有企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然存在著很多的問題，正是因為這些問題的存在對國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了非常嚴重的影響。

2.1國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

經(jīng)濟管理制度對于國有企業(yè)經(jīng)濟管理是非常重要的，只有健全的經(jīng)濟管理制度才能確保國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作更加規(guī)范。市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中國有企業(yè)逐漸認識到現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的重要性，因此國有企業(yè)也開始制定相關的經(jīng)濟管理制度，但是國有企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度的過程中沒有結(jié)合現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展情況，從而造成國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度不適用的問題，這些問題嚴重影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的落實情況，同時也對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平造成嚴重的影響。

2.2國有企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才

市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下國有企業(yè)開始重視發(fā)揮人力資源的作用，但是從目前的情況來看國有企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，從而對國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作造成影響。雖然有些國有企業(yè)在引進經(jīng)濟管理人才方面比較重視，但是卻忽略了對人才的繼續(xù)教育與管理工作，從而出現(xiàn)人才后續(xù)力量不足的情況，也嚴重影響了經(jīng)濟管理工作在國有企業(yè)的展開。

2.3國有企業(yè)經(jīng)濟管理組織缺乏靈活度

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，國有企業(yè)想要展開經(jīng)濟管理工作就必須對組織建設的質(zhì)量控制引起高度重視，確保國有企業(yè)組織建設的靈活程度，只有這樣國有企業(yè)才能與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相符合。但是從目前的情況來看有些國有企業(yè)的經(jīng)濟管理組織建設靈活程度比較缺乏，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理組織建設與市場經(jīng)濟發(fā)展條件沒有進行緊密的結(jié)合，從而導致不適應的情況出現(xiàn)，對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也造成一定的影響。

3優(yōu)化措施

3.1建立科學決策機制

只有企業(yè)構(gòu)建新的管理機制，才能夠創(chuàng)新當前的經(jīng)濟管理。國有企業(yè)應當改變當前的集權式管理模式，在調(diào)整管理模式的過程中，堅持權責明晰。國有企業(yè)要想解決當前生存發(fā)展的問題，首先就要保持科學透明的決策方式。把職工的個人決策和企業(yè)的發(fā)展決策，連接在一起，讓每一名職工都能夠積極的參與到企業(yè)的決策中來，并為企業(yè)出謀劃策。在這過程中應當大力地鼓勵職工積極地參與進來，積極征求職工的意見和建議，這樣能夠提升職工的歸屬感。與此同時，國有企業(yè)應當針對總公司以及各分公司不同的責任義務進行明確地劃分，各部門也應該建立責任制度。子公司在進行決策管理的過程中要堅持集思廣益，領導者也要多從職工的角度思考問題，多聽取職工的意見，這樣在決策的過程中，才能更加科學，最終的決策結(jié)果才能夠被更多的職工所理解并接受。

3.2完善績效考核評定機制

現(xiàn)階段我們國家在進行績效管理的過程中，設立的獎勵機制以及考核機制都十分的不完善。在不完善的情況下，也會影響到員工工作的積極性，使他們在工作過程中缺少動力，無法充分激發(fā)員工的工作潛能。所以我們要完善當前的績效考核模式，從多個方面做起，例如個人能力、業(yè)績素質(zhì)等等。從不同方面考慮到一個人對企業(yè)的貢獻能力，從不同方位綜合性、透明性的進行員工考核，這樣員工的上進心以及動力都能夠得到激發(fā)。員工能夠在一個公開公正透明的環(huán)境中競爭，也能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。企業(yè)要把獎金和員工的績效考核成績聯(lián)系在一起，如果績效考核成績比較高，那么員工就能夠獲得較多的績效獎勵，這在一定程度上也是激發(fā)員工工作的積極性，讓他們在未來的工作中能夠再接再厲。對于一些績效考核成績比較差的員工，要實行一定的懲罰措施，只有這樣才能夠認識自身的不足，并積極的改正。針對企業(yè)內(nèi)部以權謀私走關系等多種不良行為，要堅決地進行打擊。

3.3加強企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，首先就要擁有一個比較完善的管理體系。如果從管理體制這方面就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，那么未來的發(fā)展以及生產(chǎn)也會受到極大的影響。例如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全事故，或者是無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，長時間下去一個企業(yè)的信譽就會受到影響，最終會導致企業(yè)陷入困境。所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理體制，可以從兩個方面入手。第一，從細節(jié)上入手。針對生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)的問題進行仔細的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)其中的細節(jié)部位，這樣能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動起到一定的約束作用。第二，要學習先進的管理經(jīng)驗。要考慮到當前市場的發(fā)展狀況，結(jié)合企業(yè)的實際情況。在這兩者的基礎上調(diào)整管理體制，從人力、生產(chǎn)、資金等方面進行調(diào)整，這樣才能夠快速的適應市場需求。

3.4建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

為了確保國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)實際情況建立科學合理的管理制度與治理結(jié)構(gòu)，并在經(jīng)濟管理過程中嚴格執(zhí)行。為了確保國有企業(yè)所制定的管理制度與治理結(jié)構(gòu)能夠更好地適應經(jīng)濟管理，企業(yè)必須建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學的企業(yè)管理和企業(yè)決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關系。在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制和用人機制，加強項目管理制度。完善分配、監(jiān)督和服務機制，以確保實施項目經(jīng)理負責制。另外，在國有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中需要始終堅持統(tǒng)籌兼顧的管理思想，從調(diào)動員工工作的積極性與主動性的角度出發(fā)，促進國有企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

3.5提高國有企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

國有企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)與國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進行具有密切的聯(lián)系，國有企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)高，能夠大大提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的水平。為了確保國有企業(yè)員工有較高的綜合素質(zhì)，相關部門需要采取積極有效的措施對員工進行培訓，培訓涉及經(jīng)濟管理基礎知識、財務會計實踐操作等方面的技能，在培訓結(jié)束之后企業(yè)需要對員工的培訓情況進行及時檢查，確保培訓效果。當員工能夠達到要求時便可以正式工作;否則，需要重新接受培訓，以此來保證員工的整體素質(zhì)。

3.6完善內(nèi)部財務機制

首先，為了幫助國有企業(yè)降低資本運作的成本，必須要優(yōu)化當前的資本結(jié)構(gòu)，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。應當合理利用企業(yè)的負載體系和結(jié)構(gòu)，并充分結(jié)合利率，這樣才能夠使企業(yè)的資本運轉(zhuǎn)變得更加靈活。在這過程中也要把貸款項目和期現(xiàn)結(jié)合在一起，幫助企業(yè)獲得最大收益。其次，應當不斷改革國有資本管理體制才能夠提升企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展的合理性。所以國有企業(yè)可以設立責任追查制度。在國有企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，應當不斷完善經(jīng)營預算體系，才能夠完善運營保值增值體系。只有國有企業(yè)做好基本的財務治理工作才能夠提升整體企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。再次，在開展成本核算工作過程中，合理地引進信息管理系統(tǒng)能夠更好地強化成本控制效果。國有企業(yè)的經(jīng)濟行為發(fā)生在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中，而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)則是需要應用財會工作軟件進行科學有效地管理，例如，采購、倉儲以及營銷配送等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生很多的財務信息，而傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式顯然很難滿足這些工作的需求。并且傳統(tǒng)財務處理方法管理成本較高，同時手續(xù)也非常的復雜，而合理地應用信息化管理系統(tǒng)能夠很好地簡化繁雜的工作，最終達成降低財務管理成本的目的，促使國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式更好地創(chuàng)新。

4結(jié)語

經(jīng)濟管理模式規(guī)范化不但有利于國有企業(yè)管理水平的提升，也符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，能夠降低風險、減少損失、實現(xiàn)發(fā)展，有效降低企業(yè)的運行成本，并提升企業(yè)的市場競爭能力。在調(diào)整的過程中，更多地考慮到實際的情況，制定出更加科學，更加完善，更加合理的管理模式。國有企業(yè)應從革新管理理念、優(yōu)化管理體系、加強人才培養(yǎng)等方面努力，促進國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

楊婷，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.