淺析建筑工程施工中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

劉傲 李建磊

摘 要：項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，承建商一直在思考如何提高管理目標(biāo)，包括建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理和成本控制管理，三者相互影響、相互制約。因此，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃將對(duì)工期、施工質(zhì)量、施工經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)項(xiàng)目投資產(chǎn)生重大影響。因此，施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制密切相關(guān)。只有認(rèn)真完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，才能保證產(chǎn)品在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)到業(yè)主的要求。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;影響

前言：

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是保證優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是為項(xiàng)目投資創(chuàng)造的前提。建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格質(zhì)量合格，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，高度重視項(xiàng)目的審核工作，這樣才能不返工，降低施工單位成本，減少施工項(xiàng)目的定期維護(hù)，延長(zhǎng)施工使用年限，但降低投資成本，提高施工單位的投資效益。在工程建設(shè)過(guò)程中，必須確立和堅(jiān)持工程管理的基本原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)工程進(jìn)度。

一.進(jìn)度控制與質(zhì)量控制概述

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。為了確保建筑項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目施工總承包管理，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)建設(shè)的不斷發(fā)展。

1.進(jìn)度控制：是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。建設(shè)工程是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制;進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。進(jìn)度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.質(zhì)量控制：不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二.進(jìn)度控制的任務(wù)及目的

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方的進(jìn)度控制任務(wù)是不同的。 施工方的進(jìn)度控制任務(wù)主要體現(xiàn)在施工過(guò)程中，即施工方履行合同的義務(wù)。 在編制進(jìn)度計(jì)劃方面，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制年度、季度、月度、周度等不同時(shí)期的施工計(jì)劃。 具體而言，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：

1.要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2.因進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須跟蹤建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，要及時(shí)的采取有效的糾偏措施。

3.進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各土建、安裝等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度銜接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，無(wú)法如期完成建設(shè)工程。

三.質(zhì)量控制的任務(wù)及目的

1.計(jì)劃：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)周密計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作;努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問(wèn)題有一個(gè)預(yù)見(jiàn)性的措施，使每一項(xiàng)施工過(guò)程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中。

2.實(shí)施：首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資材料的落實(shí)。其次，積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無(wú)法挽回的損失和影響。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。

3.檢查：要嚴(yán)格工序間的交接檢查及自檢，對(duì)于重要的部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響，并對(duì)此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見(jiàn)。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量狀況，及時(shí)的做到事中控制。檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量偏差給予糾正，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4.處理：在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定、總結(jié)，對(duì)于出現(xiàn)偏差的工序，分析原因吸取教訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)。

四.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成工程返工或出現(xiàn)安全隱患，同時(shí)會(huì)降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位的投資效益。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會(huì)使整體工期滯后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)規(guī)劃并落實(shí)清晰，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

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