建設(shè)三型兩網(wǎng)供電企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍

張華明

摘 要：本文對(duì)三型兩網(wǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的分析，并且就如何建設(shè)三型兩網(wǎng)供電企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：三型兩網(wǎng);供電企業(yè);人力資源;專業(yè)隊(duì)伍

引言

2019年1月17日，國家電網(wǎng)三屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議提出，聚焦建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，打造“樞紐型，平臺(tái)型，共享型”企業(yè)，建設(shè)運(yùn)營好“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，即為“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，隨著能源電力、云大物移智等技術(shù)的不斷進(jìn)步與應(yīng)用，電力系統(tǒng)逐步向以“橫向多能源互補(bǔ)、縱向源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)”為主要特征的能源互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源系統(tǒng)發(fā)展，電網(wǎng)公司也提出向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略部署。在當(dāng)前時(shí)代背景下，國家電網(wǎng)公司提出打造“樞紐型，平臺(tái)型，共享型”企業(yè)、建設(shè)運(yùn)營好“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”與“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”就是為了向用戶提供更安全、智慧、經(jīng)濟(jì)、便捷的綜合能源服務(wù)，并最終建成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

1“三型兩網(wǎng)”立意與戰(zhàn)略內(nèi)涵

1.1為何要實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”

當(dāng)前，能源電力行業(yè)處于快速變革和發(fā)展時(shí)期，國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略體系是滿足 “三大改革”、“四個(gè)做好”要求的重要舉措，是進(jìn)一步踐行企業(yè)宗旨，行使企業(yè)使命的重要戰(zhàn)略布局。

“三大改革”要求國家電網(wǎng)公司必須向“三型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。一是國有企業(yè)改革，要求國家電網(wǎng)公司發(fā)揮其樞紐型的產(chǎn)業(yè)屬性優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);二是能源革命與供給側(cè)改革，要求國家電網(wǎng)公司發(fā)揮其平臺(tái)型的網(wǎng)絡(luò)屬性優(yōu)勢(shì)，支撐大規(guī)模可再生能源并網(wǎng)消納;三是電力體制改革，要求國家電網(wǎng)公司發(fā)揮其共享型的社會(huì)屬性優(yōu)勢(shì)，配合做好電力市場(chǎng)建設(shè)工作。

“四個(gè)做好”要求國家電網(wǎng)公司必須建設(shè)運(yùn)營好“兩網(wǎng)”。一是做好電力安全供應(yīng)，要求網(wǎng)架必須結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng);二是做好服務(wù)降本增效，要求電網(wǎng)必須運(yùn)行智能;三是做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要求公司必須緊跟需求變革;四是做好科技創(chuàng)新發(fā)展，要求企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用。可以看出，建設(shè)運(yùn)營好“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”與“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”正是滿足“四個(gè)做好”發(fā)展要求的基本途徑。

1.2“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵

“三型兩網(wǎng)”是一個(gè)有機(jī)整體，“兩網(wǎng)”是手段，“三型”是目標(biāo)，兩者是手段與目標(biāo)的關(guān)系，即國家電網(wǎng)公司意在通過建設(shè)運(yùn)營好“兩網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)向“三型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。

“樞紐型”體現(xiàn)電網(wǎng)公司的產(chǎn)業(yè)屬性。電網(wǎng)公司是貫通發(fā)電側(cè)與需求側(cè)的中樞，是能源電力行業(yè)中能量流、信息流匯集最為密集的地方，建設(shè)運(yùn)營好“兩網(wǎng)”能夠?yàn)榘l(fā)電側(cè)出力的遠(yuǎn)距離傳輸、大規(guī)模新能源并網(wǎng)以及需求側(cè)用戶安全用電、綜合能效提高提供有效支撐，從而凸顯電網(wǎng)公司在保障能源安全、促進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命、引領(lǐng)能源行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的價(jià)值作用。

“平臺(tái)型”體現(xiàn)電網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)屬性。未來的國家電網(wǎng)是具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將以“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”和“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”為支撐，匯聚各類資源，促進(jìn)供需對(duì)接、要素重組、融通創(chuàng)新，打造能源配置平臺(tái)、綜合服務(wù)平臺(tái)和新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展平臺(tái)，使平臺(tái)價(jià)值開發(fā)成為培育電網(wǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

“共享型”體現(xiàn)電網(wǎng)公司的社會(huì)屬性。通過建設(shè)運(yùn)營好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，支撐電網(wǎng)公司與用戶及其他主體的信息互動(dòng)、技術(shù)交流與業(yè)務(wù)合作，共同打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司與用戶及其他主體的數(shù)據(jù)共享、成果共享與價(jià)值共享。

建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的著力點(diǎn)是在供給側(cè)，支撐能源供給側(cè)改革。通過特高壓骨干網(wǎng)架進(jìn)行電力的大規(guī)模、長(zhǎng)距離穩(wěn)定輸送，解決三北、西南的風(fēng)、光、水清潔能源消納問題;通過智能配電網(wǎng)支撐間歇性分布式電源的有效并網(wǎng)，解決分布式電源協(xié)調(diào)利用困難問題。以上兩種方式將是我國當(dāng)前乃至未來一段時(shí)間內(nèi)都將以為主的電力資源優(yōu)化配置手段。

2建設(shè)三型兩網(wǎng)供電企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍

圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)供電企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

2.1大力推進(jìn)人力資源“放管服”改革，優(yōu)化內(nèi)部管理生態(tài)

要想建立一支，三峽兩網(wǎng)下的人力資源專業(yè)隊(duì)伍。首先電力企業(yè)的總部。需要將一些對(duì)于電力企業(yè)來說有著非常重要意義的大事。要是管理好，而把一些疏于二三級(jí)企業(yè)的職能業(yè)務(wù)則全放下去。管理人員一定要緊緊盯著關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從而進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督考核績(jī)效。把一些和大集團(tuán)行政機(jī)關(guān)的毛病堅(jiān)決地克服掉。

之所以要進(jìn)錢這種改革，最根本的目的是為了。使得總部對(duì)下屬各個(gè)單位的管理方式能夠與時(shí)俱進(jìn)。把工作上的重點(diǎn)內(nèi)容放在戰(zhàn)力月薪管理上面。也就是說，要想進(jìn)一步做好人力資源放管服的相關(guān)工作。首先要做的是要放權(quán)。根本目的是為了加大管理力度。而下級(jí)部門的服從則是做好這一工作的前提保證。

電力公司總部應(yīng)該發(fā)揮出更多的決策主體內(nèi)容。重點(diǎn)抓好一些，對(duì)于電力公司發(fā)展有著重要意義的規(guī)劃以及整體工作謀劃工作。而對(duì)于二級(jí)單位來說，在整個(gè)改革的過程當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)人力資源節(jié)約管控措施。而三級(jí)單位則是。本次改革主要的執(zhí)行單位。將會(huì)直接面對(duì)市場(chǎng)客戶設(shè)備組織。一定要把人力資源用好用活。是電力企業(yè)的。經(jīng)濟(jì)效益能夠得到實(shí)質(zhì)性的提高。

2.2深入落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，破解結(jié)構(gòu)性超缺員問題

要想建設(shè)一支更加專業(yè)化的人力資源隊(duì)伍，電力企業(yè)首先要把推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作為各項(xiàng)工作的重中之重。總部應(yīng)該不斷地對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度查漏補(bǔ)缺，吸取一些國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度。與此同時(shí)，其下屬的各個(gè)單位應(yīng)該制定相應(yīng)的配套措施，從而使得一支更加專業(yè)化的人力資源隊(duì)伍早日建立起來。

2.3加快構(gòu)建新型組織模式，大力實(shí)施三個(gè)升級(jí)

要想建立”三型兩網(wǎng)”下的人力資源專業(yè)隊(duì)伍，就要建立和三型兩網(wǎng)相適應(yīng)的組織架構(gòu)。新的模式應(yīng)該具有網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、平臺(tái)化的特征，更加強(qiáng)調(diào)以用電客戶的實(shí)際需求作為進(jìn)行組織架構(gòu)考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。以互聯(lián)網(wǎng)作為組織架構(gòu)的載體，把過去比較復(fù)雜的層級(jí)進(jìn)行進(jìn)一步的壓縮，從而使得為客戶服務(wù)的流程能夠進(jìn)行再一步的縮減。

要不斷加大人才結(jié)構(gòu)升級(jí)力度，在員工當(dāng)中選拔出一些業(yè)績(jī)能力突出的優(yōu)秀人才進(jìn)行集中培養(yǎng)。要堅(jiān)持內(nèi)部員工選拔培養(yǎng)以及從公司外部引進(jìn)一些專業(yè)的優(yōu)秀人才結(jié)合的方式培養(yǎng)出更加專業(yè)化的人力資源隊(duì)伍。

2.4大力加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效考核機(jī)制

人力資源隊(duì)伍建設(shè)工作對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)來說有著非常重要的意義。人力資源工作者要不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，進(jìn)一步解放自身的思想，創(chuàng)造性地開展自身的工作;其次要在日常的工作當(dāng)中不斷加大自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，使得自身的專業(yè)水平得到不斷的提高;最后要加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)工作人員的協(xié)調(diào)合作努力形成高效暢通的格局。

當(dāng)電力公司進(jìn)行績(jī)效管理改革的時(shí)候，首先要做的第一件事是使得參與化考核機(jī)制能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化落實(shí);其次要下移全員績(jī)效管理的重心，應(yīng)該保證各單位、各團(tuán)體的作用能夠充分的發(fā)揮出來，選擇最為合適的考核工具。

結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，要想建立一支“三型兩網(wǎng)”供電企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍，就要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，將提高人力資本效率作為工作的中心內(nèi)容。以增強(qiáng)活力、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)，大力推進(jìn)放管服改革，不斷提高人力資源工作對(duì)于公司中心工作的服務(wù)保障支撐能力，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源工作的新突破新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李珊珊.戰(zhàn)略性人力資源管理視角下的基層稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)——基于IPMA素質(zhì)模型的管理研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2020（01）：15-16.